益得利家具公司经营生产计划表(编辑修改稿)

益得利家具公司经营生产计划表(编辑修改稿)内容摘要：

立适宜的品质目标，采取适宜的控制措施，以适宜的品质成本，为经营一线准时提供合格产品。 4．生产成本特别是材料成本的控制，将是考验生产中心各级干部的关键所在，必须列入各级干部的首要议事日程，必须以非常手段克服和消化各类涨价因素，以降低材料采 购成本为突破口，以提升生产速度、提升单位时间产量、采用计件计酬方式为基本点，带动人工成本、能耗成本等在内的各项产品成本的降低，使主营业务的材料成本控制在 46%以内。 （二）人力资源保障 “服务、支持、指导 ”是人力资源管理永恒的宗旨，保障一、二线部门的后勤供给，构建体系、理顺管理，指导核心部门改善人力资源管理，是人力资源中心 20xx 年的三大任务。 为此，必须从以下四个方面做好人力资源管理工作： 1．加快人才引进：以《 20xx 年人力配置标准计划》为基础，加快新增人员中的关键职位的引进和流失人力的补充， 确保一、二线用人需求；建立人员淘汰和人才储备机制和计划，在 20xx 年 6 月 31 日前将应淘汰人员全部淘汰完毕，将储备人才全部引进到位。 2．加强教育训练：建立培训体系，以素质培训为核心，对公司员工和加盟商进行系统的培训，提升员工和合作伙伴的职业和经营素质。 3．建立合理的分配体系：建立起对外具有竞争性、对内具有公平性、对员工具有激励性的、包括员工薪资、福利、红利在内的分配体系；并在施行中不断地加以检讨和完善。 4．建立合理的绩效管理体系：按照 “有计划、分步骤、可量化、可持续 ”的原则，由人力资源总监牵头，以目标管理为基础，建立起工作绩效管理体系，按照分级管理、分层考核的原则， 20xx 年 1 月 1 日起，总经理对公司经营团队实施考核；至迟于 20xx年 4 月 1 日起，各中心对中层干部（部门）和基层干部（作业组）施行考核；绩效管理必须与分配体系联动推行，以确保目标管理切实落实。 （三）综合管理保障 市场竞争的加剧，必然在技术壁垒上体现，客户必将更加关注体系认证等技术性措施；公司将 20xx 年定义成为未来 3—5 年的经营发 展奠定基础的 “管理基础年 ”，高效顺畅的管理是公司核心竞争力的一个核心。 1．由人力资源总监主导，集合内外资源，自 20xx 年 3 月 1 日起，公司推展 “建构管理体系，增强公司体质 ”活动，用 6 个月时间，建立起包括营销管理、生产管理、技术管理、品质管理、经济管理等在内的顺畅的、高效的管理体系。 管理体系的建构，必须以 “理顺脉络、提升效率 ”为目标，注重先。