某农田土地整理项目施工组织设计

某农田土地整理项目施工组织设计内容摘要：

7 套丝机 Φ820 1 8 模板修理机 MBXA 1 9 钢管调直机 GT56 1 10 木工圆锯 MJ114 1 11 木工平刨 MLQ432 1 12 木工压刨 MD103 1 13 钻孔、洗槽机 MSS160、 MD103 1 14 机动翻斗车 FC 1 1 综合仓库 综合仓库建筑面积 240m3，采用砖木结构，放置施工所必需的临时材料等，分别布置预制场内。 水泥库 水泥库建筑面积 300m2,水泥库结构形式为砖木结构，地面铺 15cm 厚砌石。 在施工辅助企业区设置综合材料库，以满足施工材料的周转使用。 建筑面积160m2，为砖木结构，四周外围刺丝，占地 200m2。 为方便工地材料及试件的试验，设工地试验室建筑面积 20m2，工地试验室主要设备见下表。 工地试验室主要设备一览表 序号 设备名称 型号 单位 数量 备注 1 水分快速测定仪 SH10A 台 1 2 手提标准击实仪 JSL 台 1 3 砼回弹仪 HP225 只 2 4 砂石级配分析仪 套 1 5 砼标准养护箱 HY200 套 1 6 液压万能试验机 WE300 只 1 7 土工试验仪器设备 套 1 根据施工进度计划及工程规模，高峰期内施工人数为 600 人，以此为依据进行生活区设施的建设。 主要以就近租用民房为主，另外搭设部分帐 棚。 生活区福利设施一览表 序号 名称 建筑面积（ m2） 占地面积（ m2） 建筑结构 备注 1 宿舍 500 1000 砖木结构 2 食堂 50 砖木结构 3 办公室 40 砖木结构 4 会议室 30 砖木结构 5 锅炉房 10 砖木结构 6 试验室 20 砖木结构 7 厕所 30 砖木结构 8 合计 680 1000 第 4 章 施工现场组织机构和资源配置 项目部机构组成 本工程工期 紧 战线长、施工强度大，专业性强，适宜专业队伍合作施工，恰与我公司的现行管理体制和专业特长相吻合。 若我公司中标，项目部将在全公司内调配同专业石方工程 队 、砼工程 队 、机械工程 队 、安装工程 队 组成的综合施工队伍，统一指挥管理，完成该工程的建设，并集中一批年富力强的技术骨干组建项目经理部，全权负责现场施工管理。 我单位拟派承接过类似工程，经验丰富，善管理，懂技术，责任心强，善打硬仗的高级管理、技术人员组建项目班子 “ 鄂尔多斯市 绿漠建设 有限责任公司 乌拉特前旗土地整理 工程 项目部 ”。 各岗位管理人员均由素质高、 技术硬且有建委颁发上岗证的人员组成。 在项目的各项管理中，实行目标管理责任制，把大的管理目标，分解成若干个分项、分部目标，落实到人，责任到位，定期检查，及时纠偏，确保安全质量、工期、效益、文明施工大目标的顺利实现。 项目部组成人员及项目部组织机构 该项目部设项目经理 1人，技术负责人 1人。 项目经理部主要组成人员有：金结专工 2人，施工员 5人，技术员 3人；质量检查员 3 人；测量员 5 人，试验员 2 人，预算员 1 人，资料员 2 人，材料员 1 人，安全员 2人，后勤保障员 3人，警卫员 1人；设备员 1人。 施工作业班组划分为 五 个 ，分别为 土石方施工一队、二队、三队； 建（ 构 ） 筑物施工一队、二队。 施工高峰期约需劳动力 600 人左右，关键时期分两班或三班作业。 项目部组织系统图如下： 土石方施工三队土石方施工二队建筑物施工二队项目副经理 技术负责人项目经理督查部计划经营部质检安全部试验室财务部综合办公室工程技术部物资机械部项目组织机构图建筑物施工一队土石方施工一队 主要岗位职责 项目经理 1）主持项目经理部全部工作，全面贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项规章制度，明确各级人员岗位责任制。 2）确定项目管理总目标，组织制订规章制度，明确各级人员岗位责任制。 3）主管财务和劳资工作。 项目副经理 1）协助项目经理 工作，落实项目目标实现。 2）副经理分管负责现场施工，包括施工计划落实、施工调度、文明施工等工作和设备、安全（包括防火、防汛）、物资供应、治安等工作。 项目技术负责人 1）全面领导和负责本项目施工的计划管理、技术管理、质量管理工作。 2）组织编制并审定施工组织设计；审定单项工程施工计划技术措施、进度计划报告等工程技术文件；组织编制审定项目质量手册。 3）深入施工现场进行技术指导，检查和督促下级技术管理部门和技术人员遵照规范、规程和按图纸施工，发现技术问题及时解决。 4）主持工程项目质量检查，督促质量管理 部进行单元、分部工程质量评定及工程初步验收工作。 工程技术部 1）工程技术部负责工程计划管理、技术管理、生产调度、技术统计和测量工作。 2）贯彻执行国家技术标准、施工规程、规范，以及招标文件和监理、设计单位发布的有关工程技术文件、规定。 3）按工程招标文件要求，编制各种技术文件和技术报告，如：施工组织设计、施工计划措施、进度计划报告等；制定工程施工管理工作的实施细则。 4）负责组织施工图技术交底；组织编制《作业指导书》。 5）组织完成施工整体布置所规定的内容，以及其它准备工程和工作。 6）按照总进度控制 要求，制定和下达月施工计划和任务，进行施工调度；作好技术统计工作，运用 p3项目管理软件进行进度计划、资源供应计划管理，提供合理工期指导意见。 计划经营部 1）负责本工程施工合同管理、计量工作。 2）协助项目经理制定与各施工作业队内部经济责任制，会同有关部门做好按月、按项目分类进行成本分析。 质量督查部 1）质量督查部主要负责质量管理及试验和验收工作。 2）严格执行国家、业主、监理及设计单位的施工质量规定，并进行质量控制检查，实行质量事故 “三不放过 ”制度、 “三检制度 ”，质量督查部有 “质量一票否决权 ”。 3）编制项目质量手册；按月、按项目定期进行质量总结；编制工程质量报表；参与制定质量控制和保证措施；参与制定《作业指导书》。 4）安排质量检查和试验工作；落实 “三检制 ”（施工班组自检、现场施工员和测量员或试验员复检、专职质检员检查后与监理人员共同终检）；负责组织质量大检查和验收，发现有质量问题，及时加以纠正。 5）负责组织质量事故处理。 物资设备部 1 物资设备部负责物资管理，作好物资、设备配件采购供应工作。 2 根据技术、质量要求和进度计划、材料供应计划、设备配件计划等情况，编制物资、配件采购计划，经工程 技术部、机电设备部会签，报项目经理批准后执行。 3 掌握施工进度情况，及时修正采购计划，合理安排物资进场，保证物资供应，满足施工需要。 4 掌握市场动态，严格执行有关材料进场验收、检验等规章制度，保证材料的质量及数量；严格执行施工合同条款所规定的材料来源，选择好现场材料的堆放场所，确保材料的堆放质量。 5 参与制定防洪渡汛方案，积极准备防汛物资。 6 负责机电设备管理以及设备维修工作。 严格执行国家颁发的法规，遵守业主、监理和设计单位制定的各项规章制度，遵循国家和总公司制定的机电设备管理规定和操作规程；实行安全、设备 事故 “三不放过 ”制度。 7 安排和组织设备维修保养，保证满足施工需求，负责施工设备调遣进退场工作。 8 编制项目安全作业规章制度和手册；贯彻机械设备操作规程；负责编制设备维修保养计划、配件计划；负责安全、设备报表工作；参与制定安全保证措施，提出主导意见；参与编制《作业指导书》。 9 参与制定防洪渡汛方案，提出本部门的主导意见，参与组织调配防汛设备及物资调运。 财务部 1）财务部负责员工管理、财务管理和工资管理。 2）贯彻执行上级劳资、财务部门的有关规定，制定项目实施细则。 3）制定项目劳动纪律，对员工进行管理 ；制定工资标准和奖惩发放办法；按月发放职工工资。 4）负责工程结算及日常财务工作。 安全环保部 1）负责项目的施工安全管理工作，建立健全安全规章制度。 负责本项目各项安全生产规章制度的贯彻执行。 2）负责安全日常检查工作，进行安全生产监督，纠正违章施工。 监督涉及设备、设施安全的技术状况，在监督检查中发现的重大问题和隐患，及时下达监督通知书，限期解决，并向主管领导报告。 3）在施工区域内，负责设置醒目的安全警示牌。 会同有关部室开展安全、设备大检查工作。 4）参加和协助本项目领导组织事故调查，工程安全事故处理。 监督 “三不放过 ”（即事故原因不查清不放过；事故责任者和员工未受教育不放过；没有采取防范措施不放过）原则的贯彻落实，完成事故统计、分析、上报工作并提出考核意见。 5）负责工地治安工作，安排值班保卫。 6）会同综合办公室宣传贯彻国家和地方以及项目部有关文明施工、环境保护的法律、法规，结合本工程情况制定文明施工、环境保护实施细则。 7）按照环保规定和方案，安排检查、督促施工部门环保施工，对生活垃圾进行处理。 专业施工队队长 1）队长负责本队的全面工作，对项目部负责。 2）管理本队的人员、设备，制定本队责任 制。 3）负责本队施工质量和安全，贯彻执行有关施工规定、规程等。 第 5 章 施工进度计划 概述 该工程的主要工程量为 土地平整 194346m3，沟渠平整 2280m3， 土方开挖197350m3，土方回填 39432m3，砼预制 8698m3。 该工程的施工进度从 2020 年 9 月开工，2020年 12 月完工，施工总工期为 一年三个月。 编制依据和原则 据招标文件相关技术规范； 据公司机械设备、技术人员及类似工程施工经验； 据分析各具体施工方案，力求进度计划可靠； 按期实现进度，优质、高效地完 成本标段任务，是完成进度计划的根本目标。 施工进度计划安排 施工准备： 2020 年 9 月 15日至 2020 年 9月 24日， 该段时间内完成临时用房，风水电系统调试、临时施工道路的修建、各加工企业的设置和仓库的建设，施工机械的调度进场，施工围堰修筑施工队伍的组织及培训等工作。 土地及沟渠平整 工程： 2020 年 9 月 25 日 — 2020 年 10 月 20 日， 2020 年 3月 20 日 — 2020 年 6 月 30 日。 农田防护林工程： 2020 年 4月 1日 — 2020 年 5月 1日。 农田水利、水工建筑物、道路工程 1）斗渠、斗沟、配套 建筑物及道路： 2020 年 7 月 1 日 — 2020 年 10 月 15日。 2） 分斗渠、分斗沟、配套建筑物及道路 ： 2020年 7月 1日 — 2020年 9月 1日。 3） 农渠、农沟、配套建筑物及道路 ： 2020 年 9 月 2 日 — 2020 年 10 月 1日。 竣工收尾： 2020 年 10 月 16日 — 2020年 10 月 20 日。 施工进度计划横道图、网络图 工期保证措施 从组织管理上保证工期 如果我公司中标，我公司将组织充足精干人员，调集精良设备投入到本工程施工，并成立由主管生产副经理领导的、施工经验丰富的人员组成的工程施 工项目部，加强施工现场的协调和指导，以各施工队为生产实施对象，形成一个自上而下主管施工进度的强有力组织体系。 建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。 各施工队要坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者都清楚当天的任务，及时安排、布置。 项目部每周定期召开一次各施工队负责人及技术人员的生产调度会，及时协调各队伍之间的关系，合理调配机械、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。 及时解决施工的内部矛盾，及时协调 各队伍之间和各职能部门的关系，对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划，并对资金合理安排，保证施工进度的落实和完成。 建立严格的《工程施工日志》，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽谈商等问题，以及施工中必须记录的有关问题。 对于影响工程总进度的关键工序、关键项目，有关管理人员必须跟班生产，必要时组织有效力量，加班加点突破难关，以确保工程总进度计划的实现。 建立奖罚严明的经济责任制，以激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动生产率，确保工期的实现。 从计划安排上保证工期 工 程开工前，严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性以及能否满足合理工期的要求并有所提前，进行认真审查。 制定周密详细的施工总进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业，从人力、物力上充分保证，确保工程总进度计划的顺利实现。