某三通一平及土石方工程施工组织设计

某三通一平及土石方工程施工组织设计内容摘要：

；项目经理部下设工程部、安质部、物资部、核算部、财务部、治安综合部。 各职能部门和专业施工队由项目经理统一进行协调管理。 对贵州大学体育场馆三通一平及土石方工程的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织、统一布置、统一计划、统一协调、统一管理，并认真执行 ISO90012020 质量标准，完善贵州大学体育场馆三通一平及土石方工程质量体系，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、 有效的运行。 实行合同规定的工期、质量和安全文明工地的预定目标，让业主满意。 充分体现我单位“干一项工程，树一块牌子，立一座丰 贵州建工集团第二建筑工程公司 23 碑，交一批朋友”的项目管理宗旨以及把贵州大学体育场馆三通一平及土石方工程例为 2020 年我单位重点土石方专业工程。 为贵州高校建设尽献一份力量。 第二节、施工组织机构设置 本工程项目组织机构设置见下图： 项目经理 项目技术负责人 安质部 物资部 核算部 工程部 财务部 测量组 实验组 机械班 施工组 技术组 质量检测员 安全检测员 贵州建工集团第二建筑工程公司 24 具体管理人员配备详见项目管理机构配备情况表（详见第二篇）。 第三节、 主要职能部 门的职责 （ 1）、项目经理 受单位总部委托，全面负责工程施工期间的各种重大决策和对外关系，负责对工程质量、安全、进度目标的实施进行控制，协调项目部各职能部门的关系，是我单位在本工程施工过程中的最高行政长官。 项目经理长驻现场，项目经理离开工地须经业主的同意，项目经理离开工地后，其职权由项目副经理接替。 （ 2）、项目副经理 协助项目经理全面负责工程施工期间各种重大决策的制订、实施以及施工期对外关系的协调，协助项目经理对工程的质量、安全和进度实施控制，协调项目部各职能部门的关系。 项目经理不在现场时，受项目经理 委托代理行使项目经理的职责。 （ 3）、项目总工程师 全面负责制定工程施工期间的各种重大技术决策和技术方案，协各施工作业组 贵州建工集团第二建筑工程公司 25 助项目经理协调工程施工期间的各种对外关系，协调项目部各职能部门的关系，对现场施工进行管理、监督和协调。 （ 4）、工程管理部 全面负责工程施工期间工程各项目的施工技术方案的制订、优化和实施，协助项目总工制定、实施工程施工期间的各种重大技术决策，并对所有技术方案实施情况进行监督；处理工程施工期间有关工程施工的具体技术事务。 对项目各作业层进行技术管理与指导。 （ 5）、计划合同部 负责工程统计与预、决算以及工 程合同管理，负责施工期间工程承包合同的拟订、谈判及各种有关工程的一般商务事件的处理、记录和信息管理；协助项目经理决策。 （ 6）、物资供应部 负责有关工程的各种建筑材料、设备及零配件的采购和各种施工材料、设备的供应计划、维修保养与使用管理；协助项目经理决策，具体负责现场机械设备的调度。 （ 7）、质量安全部 质量安全管理的具体执行机构。 负责有关整个工程施工的全面质量管理与生产安全，并对各基层作业层的安全与质量控制计划和实施进行监督、管理。 负责具体处理工程质量与安全事故，协助项目经理进行管理决策。 进行施工质量的终 检，协助质量领导管理小组进行复检。 （ 8）、综合部 贵州建工集团第二建筑工程公司 26 负责为保障工程施工高效、快速、顺畅进行的各种后勤服务，协助项目经理具体管理施工营地。 （ 9）、施工部 在副经理的直接领导下实施项目部的质量方针，全面负责现场的施工管理； （ 10）、试验室、测量队 实验室隶属于质量安全部、全面负责工程施工过程中的土工试验、钢筋力学试验、原材料检验、砼配合比试验等各种试验项目；协助质安部负责工程施工期间有关的各种质量和安全管理工作。 测量队隶属于工程管理部，全面负责工程施工所需的各种项目的测量定线工作；负责校测现场相关的测量控 制网点和对各测点的保护、整理测量成果并归档。 协助质安部负责施工期间的各种有关测量的质量和安全管理工作。 （ 11）、各附属工厂 根据工程技术部的方案和计划，具体负责工程所需的建筑材料加工、设备维护、修理和保养，钢筋与金属结构加工制作、模板加工与堆存保管、特殊构件加工、材料仓储保管等。 （ 12）、施工作业队 按项目部制定的施工计划有步骤地在施工现场进行主体或为主体工程服务的项目的施工。 是施工活动的主要实施者，同时负责实施过程中的初级质量检查与验收。 第四节、施工劳动力计划 贵州建工集团第二建筑工程公司 27 我单位对贵州大学体育场馆三通一平及土石 方工程， 实行在单位直接领导下的项目经理负责制，组织强有力的高素质的项目管理班子，项目管理班子成员职责明确、分工合作，共同对项目施工质量、安全等负责。 工程项目经理及主要成员均是施工过同类工程的人员并获得过优质工程的成员，长期共同工作，团结努力，是一个战斗力强的组织。 根据本工程的特点和重要性，需配备强干的施工队伍，我单位将组织强有力的，汇集一套技术精湛、能力强、熟悉同类工程施工工艺、能吃苦肯干、文明守纪的精兵强将进场施工，本工程我们配备专职项目经理负责本项目全面管理工作，专职项目总工程师负责项目技术管理与指导 ，项目工程各专业施工员、资料员、专职质检员、专职安全员等项目管理人员，我单位将确保顺利实现各项工程目标和承诺。 工程开工前一周，我单位将组织全体施工管理人员和施工参战工人，由总工程师和安全负责人进行技术质量交底和安全文明教育，使每一名施工人员对工程的各项要求清楚理会，并按要求规范地实施到现场施工中，同时召开施工现场动员大会。 本工程配备的施工人员和特种工作人员全部持有上岗证特种上岗证，同时各专业工人均具备本职工作 10 年左右的工作经验。 根据施工组织、流水段化分及施工总进度计划安排， 贵州大学体育场馆三通一平及土石 方工程 施工时各专业施工队的平均人数约为 80 人左右。 工程进入土、石方开挖、回填、土方调配、砌筑施工高峰期时，施工作业人员部人数将达 120 余人左右。 对本工程所需劳力我单位将 贵州建工集团第二建筑工程公司 28 按不同施工段和施工计划时间配备，陆续组织进场，对专项作业队伍，在施工完成将立即组织退场，以保证工地的正常施工，具体劳动力组织详见劳动力计划表。 （ 2） 劳动力计划表 贵州大学体育场、馆三通一平及土石方 工程 工种 按工程施工阶段投入劳动力情况 土方开挖 石方开挖 土方回填 土方调配 外运土石方 砌 筑工程 临时工程 机械工 24 24 30 30 30 16 普 工 45 50 35 30 45 25 石 工 25 50 砼 工 45 10 机修工 8 12 12 16 16 木 工 16 水 工 4 4 4 4 4 10 6 贵州建工集团第二建筑工程公司 29 砖 工 28 25 爆破工 32 焊 工 12 12 12 12 12 12 12 驾驶员 38 38 38 38 38 38 38 电 工 4 4 4 4 4 4 4 架子工 12 12 警卫员 4 4 4 4 4 4 4 测量工 12 16 16 16 16 16 16 注：本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的 贵州建工集团第二建筑工程公司 30 第四章、确保工程质量的技术组织措施 该工程为贵州大学体育场、馆三通一平及土石方工程，其工程质量、施工进度以及场容场貌，对业主、施工单位人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下： （ 1）本工程列为公司的重点高校建设工程。 （ 2）我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质 量方针。 （ 3）我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为为主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为为主提供优惠承诺。 （ 4）以科学、求实、严谨的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，赢得业主的信任。 我公司全体员工的信任：“今天的质量和服务，就是明天的市场”。 一、施工质量方针和质量目标 我单位将一如既往地坚持严谨、科学的工作态度，在本工程的施工过程中，遵照业主对工程质量的要求，严格执行国家和行业部委颁发的技术标准、施工规程规范，认真履行本次招标文件对工 程质量的要求和我单位对工程施工质量的承诺：承诺本工程质量达到招标文件及设计文件要求，同时 确保工程一次验收达要求并不要任何奖励，并且保证工程质量一次验收达不到要求的愿接受处罚。 质量方针 贵州建工集团第二建筑工程公司 31 科技为先、管理为重、质量为首、信誉至上、顾客满意； 质量目标 严格按照 GB/T19001－ ISO90012020 质量管理认证体系的运作方式对每一个施工过程和每个施工环节进行质量控制。 确保工程优良率 90%以上，合格率 100％，工程一次性验收达《国家现行施工及验收规范》标准。 二、 质量管理组织机构设置 我单位在 现场的工程建设项目经理部以项目经理为核心，采用项目经理负责制下的质量保证体系。 项目总经理为施工质量第一责任人，对工程施工质量负全面责任。 项目部成立质量管理领导小组，工程技术部和质安部技术人员共同组成质量管理小组，质量管理领导小组成员由主管各业务领导组成，组长由项目经理担任。 项目经理部质量安全部设专职质量检查工程师，各作业工区、作业队和作业班组设专职检查员，通过对日常施工过程的质量检查、监督和现场质量检验，具体管理和控制工程建设各施工环节的质量。 以期达到质量责任层层分明，质量控制步步到位。 各级质量管理人员在 质量管理过程中，严格执行《国家现行施工规范标准》和项目质量管理小组根据本工程特点编制的《施工质量过程控制简明手册》，实施质量管理小组制订的管理制度，检查项目和每个施工工序的施工质量，作好原始记录，整编每月质量报表及竣工资料。 质量管理领导小组定期召开各作业层参加的质量分析会议，及 贵州建工集团第二建筑工程公司 32 时发现存在的问题，研究和制定改进措施，并定期向业主、监理和设计代表，汇报月、季度和年生产质量情况，据建设方、设计和监理工程师的意见落实和改进质量防范措施。 施工现场质量管理机构设置如下页流程图： 施工现场质量管理机 构流程图 三、 工程施工全面质量管理体系 全面质量管理是把工程质量管理归结为对所有生产部门和全体参建人员的在生产过程中的工作质量的管理，通过管理好工作质量来控制好工程质量。 全面质量管理具有广泛的群众性、全面性、预防性和可控制性、科学性，使每个工作主体的质量责任和工作责任明确清晰。 第一责任者（项目经理） 直接责任者 (项目部总工 ) 保证措施 意识教育 工程技术部 办公室 质量 监督 班组负责人 工程队 初检 机构 竣工资料收集人员 专职质检员 质量检查 资料收集整理 质安部 贵州建工集团第二建筑工程公司 33 建立全面质量管理体系 全面质管理的基本方法 全面质量管理 PDCA（ Plan、 Do、 Check、 Action）的实质就是计划、实施、检查、处理四个阶段的工程质量检查制度，即对一项工程的质量管理先制定计划，然后加以实施，在 实施过程中随时检查控制计划的执行情况和存在的问题，再对问题进行研究处理，如此形成一个质量管理循环。 项目部各级各部门的工作质量都有 P、 D、 C、 A 四个阶段，每个阶段紧密联系，没有遗漏和缺口。 本工程全面质量管理的基本分析方法有 因果分析法 分析工程质量问题的因果，寻找产生问题的原因，以便对症下药予以解决。 （ 2）、直方图法 通过频率数来分析数据的集中程度和波动范围的数学方法。 用来判断和预测生产过程中的质量情况，据此控制施工质量。 具体做法：小原因 更小原 因 人 机械设备 建筑材料 施工方法 测量手段 试验或抽样检验 质量特性 （结果） 中原因 贵州建工集团第二建筑工程公司 34 用横坐标表示特性单位，用纵坐标表示频率数。 全面质量管理的技术基 础 认真执行水利建设行业标准和技术规范；建立健全并实行岗位责任制、技术责任制；包括试验、化验、测量和分析等检验质量的技术工作；组织和质量教育；项目经理部定期对每位参建职工进行质量教育，使全体人员树立“质量第一、责任重于泰山”的观念和意识，自觉履行质量责任。 对诸如炮工、焊工、。