景苑小区一期工程住宅楼施工组织设计

景苑小区一期工程住宅楼施工组织设计内容摘要：

额功率（容量） 进场时间 1 反铲挖掘机 WQ－ 160 2 台 2 自卸载重汽车 解放 16 台 10t 3 蛙式夯机 WH20 6 台 3KW 4 塔式起重机 QT65/5015 1 台 /1 台 75KW 5 搅拌机 HJ500 4 台 3KW 6 混凝土输送泵 HBT60C 2 台 22KW 7 混凝土振捣棒 G2650 30 只 8 混凝土平板振捣器 4 台 2kw 9 钢筋切断机 GJ540 2 台 10 钢筋弯曲机 GJ740 2 台 11 钢筋调直机 TQ414 2 台 5kw 12 钢筋电渣压力焊机 Bx3500 8 台 41KVA 13 电焊机 BS1330 6 台 21KVA 14 对焊机 BSS160 1 台 160 KVA 15 砂轮锯 JQ22324 8 台 16 电锯 MJ14 2 台 3KW 17 电动平刨 MQ206 2 台 3KW 18 电动压刨 MB2 2 台 3KW 19 电动手刨 HB102 6 台 20 电动手锯 HJ3 4 台 0． 5kw 主要测量与试验工具使用计划表。 序号 名称 型号 数量 检验状态 1 光学经纬仪 TDJ3E 3 台 已检 2 精密水准仪 DES3 6 台 已检 3 铝合金塔尺 5M 6 个 已检 4 钢卷尺 50M 3 个 已检 5 混凝土试块自动养护箱 3 台 已检 6 干湿温度计 － 30－ 50℃ 3 个 已检 7 台称 AGT－ 10 3 台 已检 8 取样 环刀 DH－ 200 9 个 9 混凝土试模 100＊ 100 36 组 自检 10 砂浆试模 *70 18 组 自检 11 塌落度筒 3 套 自检 12 一般温度计 20 根 自检 13 标准测温箱 3 个 自检 施工总控计划管理 施工流水段的计划管理 本工程有框架和剪力墙两种结构工程，面积较大，墙和柱子较多，为便于施工进度和施工物资、人员的管理，将全工程分两个施工区，每个施工区各分为四个施工流水段，其中每次施工时，从 I 段开始，到 IV 段结束。 四个流水施工段，高效、合理地利用各项资源而又不至于产生浪费和增加成本。 并且便于现场的协调管理和平面布置。 施工进度计划管理 进度计划分析 本工程将在 11 月上旬开工，土方工程量较大，施工时将对施工机械、安全等各方面的事项统筹安排，保证施工 进度的实现。 根据工程的实际，工程基础较深，因此基坑的护坡按建设单位意见采用土钉墙锚杆。 本工程基础工程将用 3 个半月，出 + 后休息到冬施结束。 然后施工主体。 主体工程将用 4 个月完成，所有的项目将在 2020 年 5 月 25 日完成。 根据工程的流水施工作业的不同，分别按阶段进行基础验收、主体结构验收和插入装修，确保总的工期目标实现。 在各施工部位中还要按各自施工进度，安排好流水施工和分阶段验收。 将在结构施 工到三层后进行地下室的结构验收，施工到十层时进行五层以下结构验收，并且插入二次结构施工。 首先将所有的二次结构砌筑完毕，然后再进行其他作业；先做装修项目。 其他的具体进度安排见后附施工进度网络图所示。 每个分项工程都将按照自己的进度计划安排施工工期和施工生产，确保总的施工进度计划能够顺利完成。 施工组织协调 工程施工是通过业主、设计、监理、总包等多家单位合作完成的，如何协调组织好各方面的工作和管理是能否实现工期、质量、安 全的关键因素之一。 因此，为保证这些目标的实现，我公司将采取多种形式的措施，保证各项目标的实现。 积极配合设计院的工作 项目经理部主动派技术负责人与设计联系，进一步深切了解设计构思及设计要求，根据设计意图、设计构思，修正完善我方的施工方案，并及时与设计院交流施工中的经验教训，协助设计院完善施工图设计。 由技术负责人主持施工图纸会审，根据加工订货中提出的问题，协助业主会同设计师、制造商、供应商等提出建议，排除加工订货中的矛盾，办理技术洽商，确定设备物资选型。 对施工中出现的问题情况，除按建筑师、监理的要求及时处理外，积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、建筑师、监理及分包方按照工程进度与整体效果要求，验收样板间、进行部位验收、中间质量验收与竣工验收等。 根据情况，组织设计方参与机电设备、装饰材料、卫生洁具等选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。 配合设计师解决诸多管道并列或交叉等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。 积极配合监理工程师的工作 在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的施工组织设计进行分包施工单位的质量管理 ，按照分项、分部工程验收程序配合、支持监理工程师提出的要求并予以整改。 贯彻落实项目经理部已建立的质量控制、检查、管理制度，项目经理部对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位的工作失职、失误均视为本项目经理部的失误，必须杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。 所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质量保证证书，按规定使用前需进行材料复试，主动提交复试结果报告，保证所用的材料及设备符合要求，避免浪费。 按 部位或分项工序检验的质量，严格执行“按方案施工，按工序检验”的准则，上道工序不合格，下道工序不施工。 使监理工程师能顺利开展工作。 对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则。 在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。 为保证与监理工程师的配合做到有规有序，把工作项目间的联系绘制系统图，确定为工作程序，如分部分项工作验收程序等，指导日常工作的流程。 如前面的系统图所示。 加强分包工程的管理 项目经理部会同公司对选定的分包单位予以考察，并采取竞争录取的方法， 使所选择的分包单位（含供应商），无论是资质、管理、经验、业绩、质量、进度都能符合工程要求。 责成分包单位严格按照“施工组织设计”、“施工总进度计划”编制实施“分项工程施工方案”、“施工进度计划”，建立质量保证体系，确保“施工组织设计”所规定的总目标的实现。 责成分包单位制定符合要求的工程创优计划。 责成分包单位选用的设备、材料必须事前征得监理和项目经理部的审定，严禁擅自代用 材料和使用劣质材料。 各分包单位在现场堆放上严格按照项目经理部编制的施工总平面布置图就位，且按项目经理部制定的现场标准化文明施 工管理规定，做好施工的标准化施工。 分包单位进场前均与我公司签定工程承包合同，严格执行合同条款，督促分包单位的积极履行约定的职责。 项目经理部利用指挥部的名义，强化组织管理，组织指挥各分包单位科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾。 强化工程后期管理 关门计划：由计划调度部门编制一份完整的、各方面都认同的并遵照执行的后期施工计划；其中关键问题是施工交叉配合，明确在某个阶段以哪个工种或工序为主，要明确谁先谁后，先上的为后续的积极创造条件。 后期施工以设备安装工程为主，以其为先 导，因为安装占用工期长、系统性强，调试周期也长。 为满足工期要求，综合计划用“倒计时”的方法安排。 使计划调度部门成为一个有权威性、反应快捷、效率高的协调机构。 由于多工种、多专业共同施工，如果不善于组织协调，势必现场混乱，难收工程实效，计划调度部门牵头的是工程总承包单位即项目经理部。 专门了解有关专业的设计及技术要求，施工时，利用例会把各单位的技术人员组织起来，相互交流技术要求，解决图纸矛盾和不足之处。 第六章 施工准备 原则 施工准备工作是保证工程顺利开工并有序拓展的必要条件，是一项涉及各 个部门、各专业工种、各相关单位的综合复杂工作，项目领导班子必须高度重视，认真研究统一部署，作好每一项准备工作。 工程中标后，要立即组织队伍进场，全力以赴，采取增加人力、车辆，缩短准备周期的做法。 在布设平面测量控制网、基础定位放线的同时，迅速将暂设、围挡、大门建立起来，并做好水、电源引进接通，道路及场地硬化，机械与材料进场等项工作。 技术准备 项目技术负责人组织各专业工长、技术员，认真熟悉和审核施工图纸，充分领会设计意图，提出图纸中问题，参加建设单位组织的一次性设计交底，解决图纸中的疑难，办理一次性洽商。 明确工程内容，分析工程特点，依据施工验收规范和工艺标准，选择正确施工方法，有针对性地对工程施工组织设计、各分部分项工程施工方案和季节性施工方案，编制创优工程质量设计与预控措施。 针对各分部、分项工程方案，各专业工长向作业班组进行书面技术交底。 交底应全面、细致、有针对性和可操作性。 技术员与施工员要认真进行图纸翻样，审核钢筋配 料单与模板设计方案，编制加工定货计划，物资部在建设单位指定的厂家范围内选择适合的厂家和供货商，确保施工物资及时进场。 根据工程情况，提前编制工程试验计划，与监理单位商定有见证取样试验室，建立现场标准养护室，并做好各种进场材料的复试工作。 根据工程概算和施工图纸，编制施工预算书和材料用量计划，编制计量工具及机械设备需用计划，检测率定计划，材料限额领料制度，组织好统一调配工作。 工程技术部负责配备齐全与本工程有关的施工规范、规程、标准、图集和相关技术资 料表格。 组织专业技 术质量人员学习新标准、新规范，学习 ISO900 ISO14000 和 OHSMS18000体系标准，并以标准为指南，按程序施工。 研讨新技术、新材料、新工艺在工程中的推广和应用。 组织专业技术工人，尤其是脚手架、放线、电焊、机械操作、防水等工种工人的上岗培训，考核取证工作。 现场准备 依据建设单位给定的现场座标点和水准点，建立和布设平面矩形控制网及高程控制网，清除杂草，平整场地至室外设计地坪，并按施工图纸进行建筑物定位放线。 根据施工现场总平面图及工程需要绘制现场施工平面图，依图敷设现场施工环形道路，并按规定做好路面和场地硬化，接通施工和生活用水、用电。 按施工平面图搭建临时生产、生活设施，修建现场临时排水设施，布置现场夜间照明设施，按文明施工的有关规定和建设单位的要求修建好现场大门和周边围挡，现场内明显处悬挂制度牌、标志牌、警示牌和施工现场平面布置图。 办公区必须设立会议室，做为会议和与业主、监理协商事宜的场所。 物资准备 按计划落实钢筋、木材等材料、成品、半成品及设备的订货加工并适时供应到现场。 办理塔吊及各项机具的选型、订货和租赁工作。 按计划进行架管、方木、支撑等周转材料的准备。 施工现场用电量计算 (以施工高峰期计算 ) (1)塔式起重机 2 台， 150kw (2) 混凝土输送泵 2 台， 44kw (3) 钢筋加工机械 45kw (4) 木工加工机械 38kw (5) 混凝土振捣机具 45kw ,以上共计 342kw=Σ P1 (6) 电焊机 126KVA=Σ P2 (7) 室内外照明 15KVA=Σ P3 需用系数 K1 取 ， K2 取 1， K3 取 1,电动机平均功率因数 COSф取。 施工总用电 量为 P： P=179。 (K1Σ P1/COSф +K2Σ P2+K3Σ P3) =179。 (179。 342/+1179。 126+1179。 15) = 施工现场东侧已配备一台 ST800KVA变压器 ,可满足现场供电需要。 施工现场用水量计算 (1)现场施工用水量 q1= K1Σ Q1179。 N1179。 K2247。 8179。 3600 K1 取 ,Q1 取最大日浇筑混凝土量，一天一段 300m3，用水定额 N1取 2400L/ m3，用水不均衡系数 k2 取。 q1=179。 300179。 400179。 247。 8179。 3600 =(L/s) (2)施工现场生活用水量 q2=p1179。 N2179。 K3247。 t179。 8179。 3600 施工现场人数 p1 取 500 人，生活用水定额 N2 取 20L/人178。 日，用水不均衡系数 K3 取 ，每天工作班数 t 取 2。 q2=500 179。 20179。 247。 2179。 8179。 3600 =(L/s) (3)消防用水量 本工程消防用水 q3 取 10（ L/s）， q1+q2=10，故取总用水量 Q=q3=10（ L/s） (4)管径计算 施工用水经济流速 v 取 供水管径 D= 取 D=100mm，本工程正式水源为ф 125mm，上水管已引至现场西侧， 100mm 干管接至消火栓，支管用ф 65mm 通向各用水地点。 第七章 施工现场平面布置 施工现场平面布置原则 施工现场是进行施工生产活动的场所 ,合理布置和利用现场条件是有效提高施工进度、合理配置资源的重要内容。 施工平面按照以下原则布置： 办公、生产区相对独立的原则。 材料运输量最少，运输距离最短的原则。 这里主要是指模板、钢筋、混凝土、架。