公路路基工程、路面工程、排水工程、路基防护工程、桥梁工程、涵洞工程、交通工程及沿线设施项目施工组织设计

公路路基工程、路面工程、排水工程、路基防护工程、桥梁工程、涵洞工程、交通工程及沿线设施项目施工组织设计内容摘要：

开工序流水作业，各分项、分部工程协调配合，全面展开施工，对施工中发生的情况变化及时修改计划，每周一总结，提出问题，查找原因，提出措施，确保每月、每季度工期兑现。 调集足够的敬业精神强、业务精、熟练的工程技术人员和技术工人茶陵县东环线公路工程 实施性施工组织设计 13 参加该工程施工，保证施工的顺利进行。 制定科学的施工方案，采用先进施工方法和合理工艺流程，缩短工期。 根据当地气候、地质、水文特点，合理安排施工，尽量避免雨季、冬季等因素的不利影响，充分利用施工黄金季节，重点工程实行倒班作业，提高排除干扰、协同作战能力，以日产量保月产量，以月产量保年产量，从而确保总工期及分阶段工期目标的实现。 发挥技术管理的保障作业，细审核、严交底、勤检查、抓落实。 对难度较大的技术问题，积极会同设计、监理部门共同研究解决方案。 现场技术人员，要深入一线跟班作业，及时搞好技术交底，并做到发现问题及时解决。 建立项目总工程师为首的技术保障、技术决策体系，加强项目总工程师技术岗位负责制，行使技术否决权，成立重点工序施工攻关小组，确保方案和技术措 施可靠，工艺先进，工序合理，从而保证施工的顺利进行。 严格按照设计要求、技术规范组织施工，实行全面质量管理，针对技术和质量问题，开展 QC 小组攻关活动。 全面实行 “ 自检、互检、专检 ” 的质量“ 三检 ” 制度，杜绝质量事故，避免工程返工，保证各项工程、各个工序按计划有条不紊地进行。 （三） 雨季施工工期保证措施 雨季做好施工防范及各种临时设施的防排水工作，保持排水沟渠的畅通。 填筑路堤时特别注意填料含水量的控制。 填筑路堤做到填料随挖、随运、随压实和随平整。 雨季施工的每一压实层应做成 4%的排水横坡。 路堤边坡随时保持平整， 不留凹坑，收工前必须将松铺土夯实完毕。 雨季进行混凝土施工时，及时测量砂、石含水量并加以调整配合比并茶陵县东环线公路工程 实施性施工组织设计 14 对刚浇筑的混凝土用塑料布覆盖。 下雨期间不准进行混凝土或浆砌片石施工。 另 与当地气象水文部门取得联系，随时掌握气象预报，掌握汛情，以便更为合理地安排和指导施工，并组建防洪领导小组，全面组织实情预报和抗洪救险工作。 （四） 夜间施工工期保证措施 夜间施工应配备足够的照明灯具，施工现场采用探照灯，架设在附近既有房屋上加以解决，现场照明使用在路旁的碘钨灯解决。 在通道口及施工操作的部位重点设置照明灯具。 （五） 应对意外情况 的工期保证措施 为确保工期按期完成，在施工安排上要充分考虑到各个方面的因素，要有预见性，所有工程项目尽量向前赶，为工期安排留有余地，采取有效措施，确保意外情况发生后不影响总体工期的实现。 根据本段工程特点及当地气候、施工环境等情况，制定以下应对意外情况的工期保证措施： 在确保总工期和分阶段工期目标实现的前提下，制定施工工期计划安排时，安排一定的自由时差，以防意外情况的发生。 在施工过程中，我单位针对本段工程随时配备物资、设备人员和资金的备用量，出现意外情况时，紧急出动，确保本段工期的实现。 在 项目实施过程中，对招标人有可能根据上级要求或投资安排等情况而进行的工期调整时，我单位采取加大人力、物力和财力的投入，根据工程进度情况，抓住关键工序，立即调整施工计划，使其符合进度要求。 出现意外情况时，在确保质量和安全的前提下采取一切可行的手段，确保工期目标的实现，将工期目标层层分解，落实到每个工班，加大奖罚力度，提高生产效率；后勤保障工作加大力度，满足目标工期实现的需要；加大茶陵县东环线公路工程 实施性施工组织设计 15 人力、物力和财力的投入，全面展开施工。 因业主、地方部门意外情况造成停建和缓建时，要积极、主动搞好协调配合工作，及时解决问题，确 保短期内复工。 因设计问题造成停建和缓建时，及时与设计单位联系，积极配合做好设计变更等工作。 与当地群众搞好关系 ,处理好征地拆迁问题 ,避免阻工影响。 第四章 总体施工组织 一 、施工组织机构及职能 茶陵县东环线公路工程 实施性施工组织设计 16 二、项目部管理人员职责 项目经理 公司总部 项目经理（路国又） 项目总工（朱智群） 一、二、三工区经理 工程技术部 质量安全部 机械物资部 计划财务部 综合办公室 各施工作业班组 桥梁、涵洞施工 王鹏（ 交通设施施工 路基施工一队 路基排水施工作业队 桥梁施工二队 涵洞施工队 路面施工队 路基排水施工队 路基、路面施工 交通设施施工队 路基防护施工队 沥青路面施工作业队 一、二、三工区技术负责人 桥梁施工一队 路基排水施工作业队 路基施工二队 路基排水施工作业队 茶陵县东环线公路工程 实施性施工组织设计 17 认真贯彻执行本项目的工程合同 、业主指示、监理指令和公司项目管理文件、质量体系文件、安全管理体系以及环境管理体系文件，批准发布本项目部的支持性文件，确保项目管理体系、质量体系、安全管理体系以及环境管理体系持续有效运行；对本项目部的工程质量、安全、工期、成本、环境保护、文明施工、投标承诺及合同管理负第一责任，严格执行合同、有关标准规范，并根据其要求进行资源配置及组织生产和过程控制，确保工程工期、质量满足规定的要求；组织项目管理体系的审核，及时纠正项目管理体系运行的不合格，不断进行质量改进，提高质量管理水平，确保在算范围内按工期要求，向业主 交验优质的工程产品；有与项目管理有关的人事调配权，资金调度权，一般不合格的处理权。 项目总工程师 在项目经理的领导下，负责本标段技术管理工作，组织编制并批准本标段的技术文件，确保项目部各部室使用的文件和资料是有效版本；负责组织编制本标段的实施性施工组织设计和作业指导书等，组织图纸复核、技术交底、技术复核和过程控制，并组织分部工程、分单位工程及单位工程质量评定，审批检验和试验等报告。 负责工程交付前的准备工作；组织编制质量计划及创优规划。 检查、落实不合格项的纠正措施、预防措施的执行情况；有技术人员、测量、检 验试验人员的考核权及调配权，有质量奖惩权。 工程技术部 协助项目总工程师宣贯、完善公司的质量管理体系，负责公司的质量手册、程序文件在项目经理部贯彻执行；参加图纸会审、自审，负责编制分部工程组织设计，季节性施工等的专项方案。 负责分部、分项工程的技茶陵县东环线公路工程 实施性施工组织设计 18 术交底；具体负责新技术、新工艺、新材料的应用并进行相应的培训，开展技术革新、合理化建设活动；负责测量控制网的交接，具体负责控制网的复测，并将复测结果及时上报建设单位及监理工程师；负责工程项目的控制网加密，放线及测量检查；负责分项工程、分部工程、单位工程的施工检查及 竣工测量；负责按照相关标准、操作规程对项目经理部送检的试样进行检验并出具试验报告；负责项目经理部砂浆、混凝土配合比设计，试配并出具配合比报告；负责项目经理部土工试验；负责各方面试验结果的统计分析以及各种试验资料的整理、归档工作；参与安全检查、质量事故调查、分析、评审，编写事故分析报告并提出处理方案；负责技术文件、操作规程、施工工法的执行落实检查；负责技术文件、技术资料的整理、归档工作；并将每天生产进度记录上报。 质量安全部 在总工程师的领导下，负责项目经理部的安全与质量检查、管理工作，负责环境保护的监控 工作；负责按合同、设计文件和相关的验评标准对本标段工程质量进行检查和验收工作，并做好检验记录，确保记录真实有效；基础工程、主体工程质量等级核定，抽检分部、分项工程质量等级，质量评定，发现重大安全、质量问题及时向项目总工程师报告；负责组织实施定期安全质量大检查，并对检查的处理情况跟踪验证、反馈，对大型、异型安全设施、设备的检查验收；监督检查现场安全设施、安全管理，及时纠正违章作业，做到安全施工，严格执行公司的质量、安全、机械奖惩条例；与驻地监理紧密配合，认真执行监理工程师的工作指令；负责安全、质量、进度、环保 与监理工程师的沟通，并将有关信息反馈给项目经理。 计划财务部 茶陵县东环线公路工程 实施性施工组织设计 19 负责制定项目经理部年度计划、季度计划、月度计划；对生产计划实施进行监控，并将有关信息上报项目经理；负责项目生产统计报表填报工作；负责项目施工预算、结算工作；负责项目责任成本管理工作；负责项目资金运作工作；负责劳务分包管理；负责收集建设单位意见、地方投诉等信息，与建设单位沟通并向项目经理反馈信息。 物资机械部 负责制定项目经理部《采购管理实施细则》，评价和选择供方；负责工程项目材料、半成品、成品、预制构件的采购并送检；负责机械设备的采购、验 收、使用和管理；负责特殊过程施工设备的检验及保养；负责项目经理部材料的标识、搬运、储存、包装、防护和监控管理；负责材料的标识的可追溯性要求的实施；负责对供货方实施定期评价，评价其提供合格产品的持续保证能力。 综合办公室 负责制定项目经理部《人力资源管理办法》及项目经理部的人事管理。 负责组织人员的管理、培训和考核；负责项目经理部文件的资料的管理；负责项目经理对外工作；负责项目经理部文明施工和环境保护工作。 三、劳动力安排计划及保证措施 （一）、劳动力投入计划 劳动力投入计划按施工高峰期安排，劳动力根据施工 强度进行适当调整，抓住施工有利条件，投入足够的人员，确保工程施工安期完成。 各专业班组劳动力数量（按施工 高峰期计算）总计： 路基工程： 136人（分两班轮流作业）， 涵洞工程： 30人， 桥梁工程： 120人， 茶陵县东环线公路工程 实施性施工组织设计 20 路面工程： 45人（分两班轮流作业）， 防护工程： 25人， 排水工程： 25人， 交通工程： 30人， 搅 拌 站： 16人（分两班轮流作业）。 （二）、劳动力投入保证措施 劳动力供应 为确保工程质量、工期，根据国家和交通部有关规定的要求，本标段劳动力供应方案如下： 抽调我单位精干人员组建项目经理部，对项目经 理部全体人员进行岗前再培训，确保各岗位持证上岗。 劳动力高峰时期的保障措施 根据本项目工程特点，对劳动力高峰时段遇农忙等情况采取调整机械化施工、技术工种作业的比重，减少普工的作业比重；利用市场价格杠杆保持施工必备的人数。 劳动力动态管理 根据本项目的实物工程数量和进度安排以及配备的机械设备，结合工程专业特点和现代科学管理理论，以充分发挥和调动每个人的劳动积极性，精心筹划、科学安排，进行动态管理、弹性编组、灵活组织，实施平行、流水、交叉作业。 为提高工效、保证工程质量，结合工程特点和进度要求，安排有类 似施工经验的路桥专业施工人员投入本项目的施工，工种配置合理齐全。 全部工程根据不同项目实行专业化施工，充分发挥专业优势和机械作用。 本项目施工队伍将根据施工进度安排和工程进展情况分期分批进场。 项目主要管理人员及技术人员在接到通知后 5 天内进场，进行施工准备；茶陵县东环线公路工程 实施性施工组织设计 21 第一批施工人员在接到通知 10 天内进驻现场，开始临时工程施工和修建各种临时设施；第二批施工人员在开工前进驻现场，完善施工准备工作，尽快形成生产能力，确保按期开工；其它施工人员在工程全面展开后根据工程进度要求及施工进展情况及时进入施工现场。 四、机械设备投入、进 场计划及保证措施 （一）、机械设备配备原则 按照“设备配置与工程规模相适应、与施工方案相适应、与施工管理相适应”的三适应原则，选择高效率、低污染的施工。