企业经营发展计划方案内容摘要：
口，以提升生产速 度、提升单位时间产量、采用计件计酬方式为基本点，带动人工成本、能耗成本等在内的各项产品成本的降低，使主营业务的座椅材料成本控制在45%以内。 （二）人力资源保障 “ 服务、支持、指导 ” 是人力资源管理永恒的宗旨，保障一、二线部门的后勤供给，构建体系、理顺管理，指导核心部门改善人力资源管理，是人力资源部 2020 年的三大任务。 为此，必须从以下四个方面做好人力资源管理工作： 1．加快人才引进：以《 2020 年人力配置标准计划》为基础，加快新增人员中的关键职位的引进和流失人力的补充，确保一、二线用人需求；建立人员淘汰和人 才储备机制和计划，在 2020 年 5 月 31 日前将应淘汰人员全部淘汰完毕，将储备人才全部引进到位。 2．加强教育训练：建立培训体系，以素质培训为核心，对公司员工和加盟商进行系统的培训，提升员工和合作伙伴的职业和经营素质。 3．建立合理的分配体系：建立起对外具有竞争性、对内具有公平性、对员工具有激励性的、包括员工薪资、福利、红利在内的分配体系；并在施行中不断地加以检讨和完善。 4．建立合理的绩效管理体系：按照 “ 有计划、分步骤、可量化、可持续 ” 的原则，由常务副总经理牵头，以目标管理为基础，建立起工作绩效管理体系，按照分级管理、分层考核的原则， 2020 年 2 月 1 日起，总经理对公司经营团队实施考核；至迟于 2020 年 4 月 1 日起，各部门对中层干部（部门）和基层干部（作业组）施行考核；绩效管理必须与分配体系联动推行，以确保目标管理切实落实。 （三）综合管理保障 市场竞争特别是出口贸易竞争的加剧，必然在技术壁垒上体现，客户必将更加关注体系认证等技术性措施；公司将 2020 第 3/6页 年定义成为未来 3— 5 年的经营发展奠定基础的 “ 管理基础年 ” ，高效顺畅的管理是公 司核心竞争力的一个核心。 1．由常务副总经理主导，集合内外资源，自 2020 年 3 月 1 日起，公司推展 “ 建构管理体系，增强公司体质 ” 活动，用 6 个月时间，建立起包括营销管理、生产管理、技术管理、品质管理、经济管理等在内的顺畅的、高效的管理体系。 管理体系的建构，必须以 “ 理顺脉络、提升效率 ” 为目标，注重先进性与实战性、阶段性与前瞻性的有机结合，为必要时的体系认证打好基础。 2．按照分权管理的原则，由经营团队成员负责，大力推进管理团队建设、骨干队伍建设、经营目标落实检。阅读剩余 0%
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