企业的年终奖发放方案内容摘要：
为 6%，在 300万到 800万之间分享比例为 12%， 800万到 1500万之间的分享比例为 16%，1500 万以上的分享比例为 22%。 如下表所示。 第三种方式是采取按照利润率分段来分享的一种方法 ，即规定若干利润率段，利润率越高表明公司盈利的能力强，利润率分段越高则提取的净利润比例也越高。 举例：某公司利润率在 %以内的，则不发放奖金；当公司的利润率处于%～ %之间时，则提取净利润的 8%来发放奖金；当公司的利润率处于 %～%之间时，则提取净利润的 10%来发放奖金；以此类推。 步骤二：确定企业各部门战略贡献系数和部门绩效系数。 部门战略贡献系数是表明企业各部门对企业的战略贡献的差异，需要企业对各部门的战略贡献能力进行评价。 考虑到部门之间的协作与团结，尽量不要将各部门战略贡献系数差别太大。 比如：通过对各部门的战略贡献能力进行评价，可以将组织内的各部门战略贡献系数界定在 [～ ]之间，战略贡献系数变动单位为。 通常各部门的战略贡献系数跟企业所处的商业周期、企业战略、企业经营重点、企业文化、企业所处的行业、企业营销模式、企业核心人力资本等 因素有关。 举例：某企业各部门战略贡献系数。 我们可以定义各部门的绩效等级，并将部门绩效等级对应部门绩效系数。 部门考核等级界定如下表，部门绩效系数界定为： []之间，部门绩效系数变动单位为。 战略贡献系数、部门业绩系数权重分配比例 步骤三：确定部门奖金包。 举例：假如某部门 A对公司战略贡献系数为 ，部门绩效系数为 ，计算得出部门 A 的奖金系数。 将部门所有人员的月基本工资之和乘以部门奖金系数，根据下面的计算公司便可得到各部门的奖金金额了，计算公式如下： 步骤四：确定员工岗位绩效系数。 ，得出员工个。阅读剩余 0%
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