企业沙盘模拟生产总监总结内容摘要：
个教训，在以后的规划中注意避免了这个问题。 在第三年的经营里，我们的情况开始出现转机，主要归功于我们的营销总监正确分析了市场需求，科学利用了为数不多的广告费，使我们抢到了不少订单，卖出了不少库存商品，并且还获得了区域老大的位置。 在这一年里，我们利用应收账款贴现的方式利用资金，开始研发 P3 产品，并且开发了一条柔性的生产线。 除此而外，我们还开始开发国际和亚洲市场，虽然我们卖出的产品增多，销售收入也有所增加，但是我们所花费用也是比较多的。 在第四年的经营里，我们的 P1 产品 全部卖出，由于 P1 产品价格较低，利润较少，所以，虽然我们有老大的位置，我们也并不打算继续生产 P1 产品。 这一年里，由于产品成本太高，资金供应跟不上，我们无奈之下，只能把我们的大厂房给卖了。 由于在之后几年里， P 2， P3 产品的需求量增多，并且可用市场也会增多，所以我们利用得到的资金，将一条手工线卖出，购买了全自动的生产线，以满足以后的产品供应量。 这一年，我们充分吸取了第二年半自动生产线闲置了两个季度的教训，保证了柔性生产线的及时充分运用。 在这几年里，我们通过讨论和对市场需求的分析，发现 P4 产品的需求量不大，但成 本却很高，所以我们决定不开发 P4 产品了。 在第五年的经营里，由于市场需求的增大，我们的库存商品为数不多，但是由于成本和费用较高，再加上要归还贷款的压力，我们的资金还是比较紧缺的，所以我们只能买掉一条手工线。 在第六年的经营里，由于 P3 产品的需求量增多，价格也高，所以我们我们渐渐缩减 P2 产品的生产，增多 P3 产品的生产，这一年，我们接的订单比较多，销。阅读剩余 0%
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