企业战略管理试卷及答案

企业战略管理试卷及答案内容摘要：

D．潜在能力 E．现行战略 3．市场信号主要有哪几种形式（ ）。 A．事前预告 B．交叉回避 C．事后宣告 D．销售举措 E．竞争者对自己的行动讨论和解决 4．经营资源中的无形资源包括（ ）。 A．技术资源 B．组织资源 C．商誉 D．人力资源 E．财务资源 5．战略目标的特征有（ ）。 A．可接受性 B．可检验性 C．可实现性 D．可预测性 E．可挑战性 6．战略能力分析主要包括以下几个方面（ ）。 A．财务能力 B．营销能力 C．组织职能分析 D．企业文化业绩与问题 E．核心能力分析 7．一体化战略的类型有（ ）。 A．横向一体化 B．纵向一体化 C．向前一体化 D．向后一体化 E．混合一体化 8．衰退产业中的竞争战略主要选择有（ ）。 A．领先战略 B．低成本战略 C．观望战略 D．抽资转向 战略 E．快速退出战略 9．投资组合战略的影响因素有（ ）。 A．盈利与风险 B．政府政策 C．经营规模 D．产业性质 E．进入壁垒 10．对核心能力整合的基本方式有（ ）。 A．技术复合 B．技术融合 C．技术组合 D．技术的功能性组合 E．技术整合 五、简答题： (每小题 8 分，共 24 分 ) 1． 20 世纪 80 年代中期，计算机存储芯片是英特尔公司的主要业务，而日本的制造商想要占领存储芯片市场，因此相对英特尔以及其他芯片市场商的价格降低了 10%，每一次美 国企业在价格上进行了回应后，日本生产商又降低了 10%。 针对日本生产商的挑衅性策略，可供英特尔选择的方案有：设计更加高级的存储芯片；撤退到日本生产商并不感兴趣的市场上去。 最终，英特尔决定放弃存储芯片的业务，转而致力于为个人计算机开发更加强大的微处理器。 根据该材料谈谈你对企业战略的认识。 第 9 页 共 19 页。 六、论述题： (14 分 ) 试述战略联盟组建中应注意的问题。 七、案例分析 (15 分 ) “老牌”企业的竞争 海清啤酒成功地在中国西部一个 拥有 300 万人口的 C 市收购了一家啤酒厂，不仅在该市取得了 95％以上市场占有率的绝对垄断，而且在全省的市场占有率也达到了 60％以上，成了该省啤酒业界名副其实的龙头老大。 C 市 100 公里内有一金杯啤酒公司， 3 年前也是该省的老大。 然而，最近金杯啤酒因经营不善全资卖给了一家境外公司。 金杯啤酒在被收购后，立刻花近亿元的资金搞技改，还请了世界第四大啤酒厂的专家坐镇狠抓质量。 但是新老板清楚的很，金杯啤酒公司最短的那块板就是营销。 为一举获得 C 市的市场，金杯不惜代价从外企挖了 3 个营销精英，高薪招聘 20 多名大 学生，花大力气进行培训。 省内啤酒市场的特点是季节性强，主要在春末和夏季及初秋的半年多时间。 一年的大战在 6 三个月基本决定胜负。 作为快速消费品，啤酒的分销网络相对稳定，主要被大的一级批发商控制。 金杯啤酒没有选择正面强攻，主要依靠直销作为市场导入的手段，由销售队伍去遍布 C 市的数以万计的零售终端虎口夺食。 金杯啤酒的攻势在春节前的元月份开始了，并且成功地推出了 1 月 18 日 C市要下雪的悬念广告，还有礼品附送。 覆盖率和重复购买率都大大超出预期目标。 但是，金杯在取得第一轮胜利的同时，也遇到了内部的 管理问题。 该公司过度强调销售，以致把结算流程、财务制度和监控机制都甩在一边。 销售团队产生了骄傲轻敌的浮躁，甚至上行下效不捞白不捞。 公司让部分城区经理自任经销商，白用公司的运货车，赊公司的货，又做生意赚钱，又当经理拿工资。 库房出现了无头帐，查无所查，连去哪儿了都不知道。 面对竞争，海清啤酒在检讨失利的同时，依然对前景充满信心。 他们认为对手在淡季争得的市场份额，如果没有充足的产量作保障，肯定要跌下来；而且海清的分销渠道并没有受到冲击，金杯公司强人零售网点不过是地面阵地的穿插。 如今，啤酒销售的旺 季，也就是决胜的时候快到了，您认为海清啤酒应该怎样把对手击退，巩固自己的市场领导地位呢 ? 问题： 1．运用 SWOT 分析法，分析海清啤酒面临的环境。 2．如何评价金杯啤酒的竞争战略 ? 3．海清啤酒应采用什么样的战略 (公司战略、竞争战略、职能战略 )? 第 10 页 共 19 页 《企业战略管理习题四》 一、名词解释： (每小题 4 分，共 20 分 ) 二、判断正误 (在正确表述后的括号里划 √ ，在错误表述后的括号里划 X，每小题 1 分，共 10 分 ) 1．企业战略是指企业在市场经济，竞争激烈的环境中，为谋求生存和发展而做出的决策。 （） 2．企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微观环境。 ( ) 3．资源审核的基本方法和审核要求是收益分析法。 ( ) 4．评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况进行客观公共地分析。 （） 5．企业愿景是由核心理念和对未来的展望两部分组成。 ( ) 6．差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。 ( ) 7．产品进人成熟期后，销售的增长速度下降，各企业还要保持其自身增长率就必须降价。 从而使产业内企业竞争加剧。 ( ) 8．战略联盟是一种边界模糊、关系松散，灵活机动的公司群体。 ( ) 9．从资本市场看，企业的长期资金来源主要有普通股、优先股、公司债券三种。 ( ) 10．根据资金流向的不同，市场增长率一相对市场占有率矩阵把公司从事的多项业务分为四类，即问号类、明星类、金牛类和瘦狗类。 ( ) 三、单项选择题： (每小题 1 分，共 7 分 ) 1. 强调对“优秀战略”的研究方向作出主要贡献的学者是 ( )。 大，但大都是以美国著名战略学家 ( )的产品市场战略为核心展开的。 3. 如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就 ( )。 A．越大 B．越小 ( )结合而成的战略。 A．原有市场 B．现有市场 C．相关市场 D．新第 11 页 共 19 页 市场 ，一种是低成本集中化，另一种是 ( )。 的集中化 B．产品线集中化 C．顾客集中化 D．地区集中化 ，现在又增加牙刷生产，这属于 ( )。 A．同心多元化 B．水平多元化 D．一体化 “戴尔直销”模式的实质就是 ( )。 A．大规模定制 B．直销制 D．连销制 四、多项选择题： (每小题 1 分，共 10 分 ) 1．企业战略的特征有（ ）。 A．高层 次性 B．整体性 C．竞争性 D．动态性 E．风险性 2．影响买方的讨价还价过程的因素主要有 ( )。 A．买方的集中度 B．产品在成本中所占的比重 C．转换成本的大小 D．产品差异化程度 E．买方盈利能力 3．价值链的辅助活动包括 ( )。 A．采购 B．研究开发 C．商誉 D．人力资源管理 构 4． 企业业绩分析主要包括以下内容 ( )。 A．目标的完成情况 B．战略的执行情况 D．盈利水平 E．失败与教训 5． 战略目标的基本目标是（ ）。 A．市场目标 B．利润目标 C．平衡性目标 D．权变目标 E．竞争目标 6． 成本领先战略有哪些具体类型 ( )。 A．简化产品 B．改进设计 C、材料节约 D．降低人工费用 E．生产创新 7． 新兴产业的不确定性主要表现在 ( )。 A．技术不确定性 B．经济不确立性 D．市场前景不确定性 E．策略不确定性 8． 短期资金的筹集来源较多，通常有以下方式 ( )。 A．商业信用 B．应收账款 C．银行信用 D．应付费用 E．发行债券 9． 生命周期分析法的战略建议有 ( )。 A．发展战略 B．有重点的发展战略 C．渗透战略 D．调整战略 E．退出战略 10． 一般而言，常见的战略调整方法有 ( )。 A．常规战略变化 B．有限的战略变化 C．彻底的战略变化 D．企业转向 E．提前变化 第 12 页 共 19 页 五、简答题：。