企业副经理工作总结内容摘要:
20 年 4 月 份 与受灾商户达成协议。 综合市场紧急对外筹借 万元补偿火灾受损商户,同时签订了《火灾善后合同》。 现在火灾区已安排70 多个临时摊位,供受灾商户使用。 (三)积极 开展 做好 安全稳定工作。 本项工作是当前各项工作的重中之重 ,必须树立高度的责任心、紧迫感,全力以赴。 , 认真落实维稳各项规定, 确保值班期间安全无事故; 工作的分派、检查,确保值班按时到位 ; ,提高认识、增强觉悟,从源头上做起 ; 、工作组要求带头检查整改,认真做好消防安全工作。 (四) 积极协助开展企业改制工作。 按照改制原则和要求,企业成立了“改制领导小组”,按照分工,本人负责清产核资工作, 根据 程序和步骤,在财务部的协助下正在开展。 (五) 在做好本职工作的同时, 积极协助经理开展工作 : 协助 制定企业发展战略, 建立健全组织机构, 完善企业规章制度,夯实管理基础。 内部管理。 重点实施以“绩效考核”、“企务公开”“民。企业副经理工作总结
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12 表 8: 办办 公公 用用 品品 交交 接接 登登 记记 表表 年年 月月 日日 日期 物品名称 单位 数量 移交人 所在部门 接收人 所在部门 备注 注:此表由管理员登记,如若办公用品回收, 则管理员为接收人,并负责登记入库。
遇到突发事件是 评否熟练掌握相关应急预 瞻案。 邮件分拣 蜀集散场地物品是否堆放 赔有序;是否严格执行禁 痈烟禁火制度;消防设施 杂和器材是否定期检验并 滚保持完好。 邮 艺运输车辆保养、管理、 皖灭火器配置是否到位, 丝锁具是否完好有效。 械 综合网络机房门 兑禁系统是否运行正常; 言敷设的动力线及信号线 终是否穿管分隔;机房管 椽理制度及应急预案是否 尹齐全齐。 配电 钥室、锅炉房是否建立了
同时在当地现货市场以 32020 元 /吨买进 1000 吨。 这样,虽然该铜加工厂在买铜原料时,每吨多花 4000 元,可在期货上每吨赚了 5000 元,这样就保证了原料采购价格仍然稳定。 虽然铜价上涨了,但没有影响铜厂利润,铜厂通过套期保值有效地锁定了利润。 时间 现货市场 期货市场 2020 年 9 月 现 货价格为 28000 元 /吨 买入 2020 年 11 月期货 1000吨
(四)、报销 当事人将取得本部门 负责人 、 主管经理、财务会计、总会计师 审批签署后的 “费用报销单 ”以及原审批的 “用款申请单 ”一起,通过公司内部单据传递程序报送到公司总经理处,由总经理进行最后的审查和审批。 总经理一般仅从 “费用报销单 ”的形式要素上进行审查,看 报销审批程序和相关人员的签字是否齐全、字迹是否真实。 总经理审查无异议后,在 “费用报销单 ”上 签署审批意见并签名
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