企业公司年终工作总结内容摘要：
（使用请双击 此处 删除页眉文字） 专业好文档为您倾心 整理 ，谢谢使用 口的产品没有一次遭到客人的投诉和索赔。 实践证明，本公司的以变制变战略，是克服企业当前困难的一个非常英明和正确的决策。 二、目标管理统领工作全局 年初，经过总经理室深入研究讨论，制定了公司 20年度经营目标，并把目标管理作为全厂工作的统领。 综合管理部按照总经理室的要求，围绕厂部总目标进行了目标分解，并及时落实到全厂各部门和车间，组织并隆重召开了全体管理人员、技术人员参加的目标责任书签约会议，各 部门和车间第一责任人与总经理签订了 20年度目标责任书。 之后部门和车间又把本部门的目标指标进一步细化，分解落实到每一个岗位。 通过目标的分解落实，大家明确了方向、鼓舞了斗志，在各自的工作岗位上能够有意识、主动地朝着目标努力去完成。 每个月通过目标的考核，业绩与管理干部的分配挂钩，促进了管理干部不断改进工作的自觉性。 全厂各部门围绕厂部的战略目标，以企业目标为行动纲领，努力开创工作的新局面，使企业的各项工作有条不紊、朝着同一个方向形成合力。 生产经营部紧扣目标，开拓自营业务，赢得大客户，对取得企业经济效益发挥了龙头 作用。 技术质管部围绕企业目标，加强生产过程中的技术辅导和跟踪，确保技术内涵的不断提升，加强板型的研究改造，为国外高端客户的引进做好技术研发工作。 通过每月质量分析会，对当月出现的质量问题和返修情况，分析质量目标完成中存在的问题和提出改进措施。 通过扎实贯彻执行 ISO9001： 20体系，有效地提升了出口服装的质量，使得本公司上半年的产品正品率达 %，无重大质量事故发生，半年的质量评分达标 (裁剪 97 分，缝制 96 分，后整理 96 分 )，上衣返修率 %，裤子 /裙子返修率 %，较好地完成了上半年的质量目标。 综合管。阅读剩余 0%
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