企业个人工作总结内容摘要：
面我们进行了配置，作为将来员工技能认证的考核标准，将工序的工艺管理、操作技能、外延拓展等所有与我们息息相关的知识要点都做成小题目，建立了缩合工序的技能认证题库的雏形，并根据装置的发展和变化，对其进行更新和扩充，成为技能认证学习与考核的最好手段。 三、班组工作 TPM管理。 TPM 管理是精益工作中的很重要的组成 部分，今年在班组上的推行，全员参与 TPM，并形成班组的 TPM 管理特点。 我们在 5S 的管理上，相比以往有了质的飞跃；在 DCS 参数控制方面，减轻了仪表室负担，增加了工作效率；在现场设备管理方面，采用可视化、看板化、标识化得模式，所有工作都有序无误。 班组管理。 今年我们提出了很多的合理化建议，并对其进行有效实施，改善了现场作业环境，开拓了班组人员的思路；对于各种应急预案演练计划，我们都如真实场景般重视，尤其每季度至少一次的工序级演练是平时锻炼得最多的，从计划、实施、总结，每一步都重视进行，使得真正遇到诸如停电、台风的事故时，我们都是从容不迫的解决；公司提倡了学习型组织的建设，我们制定了学习型班组的实施计划，通过学习王海班等具有代表性的先进典型，把学习型班组融汇到日常班组管理的每一个阶段。 团队建设。 今年装置对于团队建设的活动也非常重视，而我们在班组上也积极响 应，组织及参与了很多优秀的团队活动。 如党员红色之旅，了解了中共 **党组织的很多历史与发展； *****的企业参观，交流并学习了其他企业的先进管理理念；还有大横板篮球赛、排球赛，更是寓教于乐，身心都很有锻炼；班组上的各种班会、研讨会、培训会更是多不胜数。 人员培养。 今年的人员流动非。阅读剩余 0%
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