人员招聘录用制度内容摘要：
可以放宽用人部门提出的用人条件而选拔面试人员，以满足岗位的需要； 各部门从别的途径获得人才信息，需将其资料递交给人力资源部进行甄选； 甄选出的面试人员由人力资源部统一通知参加面试； 面试时间尽量安排在休息时间，以不影响公司正常工作，同时方便面试人员安排时间； 面试准备：人力人员负责组织面试场地的布置，公司简介、企业文化、操作手册、员工个人操作手册等资料的准备，体现出智联文化的 特色，吸引应聘人员，树立公司良好企业形象。 面试 面试由用人部门和人力资源部共同主持； 被面试人员首先填写拟聘员工《求职履历表》，然后由用人部门主管及人力资源部招聘主管共同进行面试； U8 资料下载 范本，范文，模板，办公工具，管理工具免费下载 U8 资料下载 范本，范文，模板，办 公工具，管理工具免费下载 《面试评估审批表》由参加面试的用人部门人员填写，人力资源部加签意见； 面试通过的由人力资源部负责人进行复试并核对用人计划后报主管领导签字批准； 部门副经理以上管理人员由总部人力资源部负责人、（副）总经理进行复试并提出试用意见（可交由授权人予以办理）； 复试时需要 进行笔试的应聘人员，根据用人部门意见由人力资源部安排组织进行笔试； 获得批准的拟聘员工由人力资源部按入职程序办理入职手续，方可录取为公司新员工； 面试没有通过的应聘人员资料由人力资源部保存，在今后的招聘活动中可以考虑其中合适的人员再次参加面试； 员工入职 根据员工招聘程序面试合格的被录取人，由人力资源部填发《入职通知书》，通知当事人前来领取《入职通知书》，并知会用人单位； 被录取人交验身。阅读剩余 0%
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