人力资源流程制度手册p

人力资源流程制度手册p内容摘要：

0分，将乐捐人民币 30元 /次； 第一次考试 X＜ 80 分视为不合格，将参加第二次考试，第二次考试成绩的合格分数段为 85≤ X； ，将参加第三次考试，第三次考试成绩的合格分数段为 90≤ X； ，将视为不符合岗位录用条件，将予以辞退处理。 附则。 人事异动制度 目的： 为了更好的调动公司同事的工作积极性，充分发挥同事的能力，做到人适其岗，用人所长，让 合适的人做合适的事，有效实施人力资源政策，特制订本制度。 适用范围 适用全体同事。 人事异动种类 晋升、降级、岗位调动、轮岗。 晋升 ； 低级别的管理人员由于其能力和 管理 水平的提高满足高级别管理岗位要求，且符合高级管理岗位的要求； 、或对公司有特殊贡献，并满足相应管理岗位工作要求的普通员工，且符合公司管理需要。 力及岗位要求向人力资源部提出晋升申请；或员工自主参加人力资源内部竞聘； 人力资源部对晋升员工的工作能力、业绩、资质进行审核； 对符合晋升候选人，人力资源安排对候选人进行测评以及进行 360度调查； 对符合岗位要求人员报总经理批准，给予在新职位上 13个月的见习期，见习期期间薪酬维持不变； ，人力资源组织对新晋升的员工进行述职答辩及评估，答辩通过后正式晋升为新的岗位，薪酬调整为晋升后的工资。 若述职答辩及评估未通过，延长见习期或退回原岗位或辞 退。 降级 ，给公司造成经济损失或名誉损失者； 公司的其他员工表现出很强的管理能力比某职位的现任管理人员更适合担任该职位的； ，根据公司处罚制度，应处以降职处分的 ； ，不能胜任该岗位或出现重大管理问题的。 人力资源及行政部对降级情况进行调查核实； 人力资源出具《降级意见书》，报公司总经理审批，总经理审批后方可生效。 岗位调动 ： 1）在公司服务满一年以上； 2）在原岗位中绩效表现良好； 3）无违反公司相关制度的不良记录。 本人申请岗位调动程序 本人填写《岗位异动申请表》后递交给人力资源部，人力资源收到申请表后，与调出部门、调入部门第一负责人进行协调； 人力资源安排对申请人进行测评以及调入部门负责人对申请人进行面试，面试和测评合格后，调出部门和调入部门在《岗位异动申请表》上签字，人力资源审核后报公司总经理审核。 调动后薪酬原则上不发 生改变。 若面试和测评后，达不到岗位要求的，不给予调动。 调动后见习期为 1～ 3 个月，不符合岗位要求的则退回原岗位或辞退。 公司或部门提出人员调动时，首先通知人力资源部，人力资源部收到调动信息后，与调出、调入部门、员工进行协调； 人力资源安排对申请人进行测评以及调入部门负责人对申请人进行面试，面试和测评合格后，调出部门和调入部门在《岗位异动申请表》上签字，人力资源审核后报公 司总经理审核。 调动后薪酬原 则上不发生改变。 若面试和测评后，达不到岗位要求的，不给予调动。 调动后见习期为 1～ 3个月，不符合岗位要求的则退回原岗位或辞退。 轮岗 ： 1）在公司同岗位上服务满一年以上； 2）在本岗位上技能专业比较突出； 3）无违反公司相关制度的不良记录。 本人填写《岗位异动申请表》后递交给人力资源部，人力资源收到申请表后，与接收岗位负责人进行协商； 人力资源对轮岗申请人进行审核，相关部 门在《岗位异动申请表》上签字，人力资源审核后报公司总经理审核。 轮岗期间薪酬职位不发生变化。 3.. 公司或部门提出人员轮岗时，首先通知人力资源部，人力资源部收到调动信息后，相关部门、员工进行协调； 经过协商后，相关部门在《岗位异动申请表》上签字，人力资源审核后报公司总经理审核。 轮岗期间薪酬职位不发生变化。 312个月； ，每周、每月需要提交《工作计 划和总结》； 《工作总结报告和心得》； ，无公司认可的理由，一律服从公司安排。 附则 《岗位异动申请表》《降级意见书》《工作计划和总结》《工作总结报告和心得》附后； 本制度由人力资源负责解释；。 培训管理制度 目的： 为打造优秀的企业团队，提高全员整体素质与工作能力，改善工作方法，提高工作效率，使培训工作专业化、规范化、制度化， 特制定本制度。 适用范围： 适用于 公司 全体职员。 培训分类： 入职培训、岗前培训、转岗培训、晋升培训、外派培训。 培训方式： 现场授课、研讨专案、实操模拟演示、投影（光盘）播放。 具体程序： 入职培训 为使所有新入职同事对本公司有一个全方位的了解和认识，所有新入职同事均需接受入职培训。 入职培训由人力资源部负责主导执行。 ： ：公司的发展历程、公司规模、产品信息、产品销售市场、主要市场、公司未来发展方向。 ：公司愿景、使命、核心价值观、《华宝人 月刊》、致新同事书、企业文化墙、企业文化活动。 公司制度：公司已执行制度、及社保薪酬等相关事情，如：《考勤管理制度》、《培训管理制度》等。 组织架构：公司职能部门设置、各部门岗位配置。 公司管理制度及程序（流程，表单，行为规范，职业操守）。 、电子账户的获取、电脑密码、电话办公用品的使用规则。 ：由人力资源专员安排介绍各部门及部门人员介绍，熟悉办公场所。 入职培训结束，人力资源部负责将 新入职同事带至所入职部门管理人员处，培训记录存入档案。 2 岗前 培训 为使所有新入职同事明确自己的岗位职责，快速地进入工作状态，所有新同事必须接受岗前培训。 新同事所入职部门管理人员负责岗前培训工作。 岗前培训的内容包括（入职第一天）：。 ：熟悉部门组织结构及本部门隶属主管部门及领导。 ：了解本部门职责及本部门的工作目标、关键业绩指标。 《岗位说 明书》：学习岗位职责、熟悉直接上级、直接下级、同级职员及岗位代理人。 ：学习部门工作流程及跨部门流程以便按流程开展本职工作。 安排一名老员工陪新员工吃第一顿午餐。 入职访谈（入职 5天后） ，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。 并做好访谈记录。 《新进员工试用期实习记录表》 ，并确定一些短期的绩效目标 下次绩效考核的时间 入职跟进（入职 30天） ，对一个月的《新进员工试用期实习记录表》作当面回复； ； 入职考核 用人部门填写试用期员工考核指标，设置试用期考核内容，并从第二个月开始以月为周期对新同事进行评估并指导。 （入职 80天） 表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工 公司绩效考核要求与体系。 并由新同事填写新同事反馈表。 新同事的集中培训 ，每月组织一次集中培训，系统学习公司文化及相关制度。 、公司制度、产品知识、职业素养等 ，考试成绩做为转正分数，如果成绩不过，需要再次参加培训或学习。 在职培训 人力资源部在每年年终时将《培训需求调查表》发放给各部门 ,各部门依据实际情况填写《培训需求调查表》 ,并在规定时间内 交回人力资源部。 12月 20日前收集整理《培训需求调查表》 , 并参照培训需求调查结果结合各部门培训计划 ,制定出下一年度的《年度培训计划总表》。 《年度培训计划表》经总经理批准后 ,由人力资源部主导执行。 《年度培训计划表》的执行： 《年度培训计划表》在培训规定时间前做好培训安排工作：确定讲师、确定具体时间、地点、培训器材准备、参训人员通知。 ，若需进行视频录制的由人力资源部 安排录制，并负责培训签到、参训人员出勤情况统计。 《内训评估表》并负责收集汇总评估信息，最终将评估信息反馈给讲师。 转岗培训 ，均需安排对被调动人员进行转岗培训。 ，人力资源部协助配合培训过程。 外派培训 公 司注重全体同事的各方面能力提升，并提供充足的外派培训，依据培训内容公司安排相应的岗位培训； ：凡满一年的同事才可申请外训，并由部门经理和公司总经理批 准。 ：公司根据工作需要有针对性的安排同事去参加外训。 ：主要是公开课、项目交流会，研讨会、论坛、专业证书培训等 ，参加外派培训后受训人需认真做出培训总结；取得的相关培训证书由公司保留。 训的同事，须准时参加外训，中途请假的同事必须经人力资源部同意。 ，在公司内部再安排内训。 PPT或培训资料统一由人力资源管理。 ，并提前准备好培训会议室、投影仪、话筒等设备，并维护好相关设备。 、各部门骨干核心成员、以及自主报名承担讲课的同事并经人力资源认 可的。 4个课题，超过课题的每次给予一定的讲授费。 学员对讲师的讲课进行评估，平均得分在 90 分（含）以上的，人力资源给予一定礼品奖励。 ，必须课程是岗位必须学习的课程，选修课程是根据员工自主选择的课程。 、晋升、评选优秀的重要指标。 附件表格： 《培训签到 表》 《内训评估 表》 《培训记录 表》《培训需求调查表》《 年度培训计 划 表》 5. 人力资源部管理流程 流程图例说明 图例 解释 流程的开始和结束； 流程动作； 流程文档或书面内容； 流程判断，只有是、否两种判断； 子流程 流程动作或文档的输出对象； 流程清单 业务流程名称 关联流程 /子流程 流程说明 涉及部门 输出内容 备注 招聘流程 无 所有部门 招聘流程 总经理 分管领导 人力资源部 各职能部门 开始 用人需求提出 审核需求 审核需求 审批 发布招聘信息 收集简历 组织面试、测评 背景调查及录用 薪酬审核 审批 1通知入职 不同意 同意 同意 不同意 流程说明： 流程 工作内容的简要描述 重要输入 重要输出 相关表单编号 用人部门填写 《招聘申请表》 《招聘申请表》 HBHR001 人力资源审核下编制 分管领导审核相关需求表 总经理批示是否招聘。