电力行业能力素质模型34-会计核算能力(编辑修改稿)内容摘要：
； 5. 了解并运用对公司未来物资、服务和资金需求的预测方法和手段； 6. 帮助管理层跟踪公司的财务状况、预算的执行情况并对公司的资金运营提出改进建议。 专家级 1. 运用财务知识识别公司高层次的财务分析要求，满足管理层的商业决 能力素质模型 索引号 版本号 20xx12 策需求； 2. 基于公司的商业计划的目标设定公司的资金运营 战略及目标 ,管理各种财务活动确保资金运营战略目标的实现； 3. 协调公司的预算制定，监督预算的执行过程。 能力素质模型 索引号 版本号 20xx12 素质编码： 素质名称：预算和计划能力 素质定义： 协调、编制、反馈和控制预算的执行的 能力。 级别 行为表现 初级 1. 理解财务预算和计划的编制流程，理解关键预算编制目标，了解参与或负责所编制预算部分的详细要求； 2. 了解参与编制的预算所牵扯到的业务部门和预算编制所需信息； 3. 了解所负责编制预算的编制流程制定过程，了解其与相关业务部门的联系，能够为制定预算流程提出合理化建议。 中级 1. 熟悉财务预算 和计划的编制流程，并且理解负责编制的预算的详细情况；（如：主要的编制流程、相关责任人、编制要求和目标等） 2. 了解其所负责的预算编制的详细流程和其他业务部门的联系及所需要的预算编制信息和预算编制的目标； 3. 能为计划和预算的制定工作提供合理化建议； 4. 发现、记录和反映编制的预算中可能存在的商业风险。 高级 1. 理解本部门以及同本部门有接口的其他业务流程，熟悉流程间的逻辑关。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。