电力公司岗位任务绩效考核指标库-财务部(编辑修改稿)

电力公司岗位任务绩效考核指标库-财务部(编辑修改稿)内容摘要：

中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 5 页 共 12 页 一步提高资金运作效率提出改善建议 13 财务系统管理 财务微机系统维护的有效性 定期对财务微机系统进行维护，保证系统的正常、安全运行 财务部经理 14 会计档案保管 会计档案管理质量 能按时整理并归档会计资料，档案保管 齐全、有条理 财务部经理 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 6 页 共 12 页 预算、审核会计 岗位任务绩效考核指标 编号 KPI 名称 KPI 定义 /公式 业绩目标 考核标准 信息来源 1 计划完成率 已完成的工作项数 /计划的工作项数 100% 100% 每降低 1%， 扣 （ ） 分 工作计划 2 预算制定、调整、分析按 时开展和完成率 按时开展并完成预算制定、调整、分析的次数／按规定应开展的预算制定和调整次数 100% 100% 每降低 1%，扣（ ）分 预算报告、预算调整报告 3 预算工作准确性 当期预算工作中出现的差错次数 0次 每出现 1次，扣（ ）分 工作抽查记录 4 审核工作准确性 当期审核工作中出现的差错次数 0次 每出现 1次，扣（ ）分 工作抽查记录 5 违章、违纪 当期本人违反规章制度及法律法规的次数 0次 每出现 1次，扣（ ）分 考核部门和本部门组织检查 6 无安全事故 安全事故发生次数 0 次 每出现 1 次，扣（ ）分 考核部门和本部门组织检查 编号 GS名称 GS定义 /解释 目标效果 考核主体 6 工作的计划性 工作计划制定的完整性与执行的有效性（含临时性工作） 能及时制定各项工作计划，且按时保质保量完成 财务部经理 7 协助制定预算工作的有效性 协助对预算指标分解，协助审核各 部门、单位预算工作合理性 分解非常合理，审核各部 门、单位预算工作及时、到位 财务部经理 8 预算执行情况监管工作的质量 对下属各单位、部门的预算执行、核算出现的偏差进行及时有效地分析 能及时发现预算执行、核算中的出现的问题并加以纠正，监管工作有力 财务部经理 9 预算执行情况分析工作的质量 对预算执行偏差能够进行及时有效地分析，并积极对预算的执行情况进行监督和提供指导工作 分析及时、有效，积极协助监督和指导工作，效果很好 财务部经理 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 7 页 共 12 页 成本、材料核算会计 岗位任务绩效考核指标 编号 KPI 名称 KPI 定义 /公式 业绩目标 考核标准 信息来源 1 计划 完成率 已完成的工作项数 /计划的工作项数 100% 100% 每降低 1%， 扣 （ ） 分 工作计划 2 成本核算的及时性 当期成本核算延迟次数和天数 0 次 每发生 1次，扣（ ）分，且每延迟 1天，扣（ ）分 成本核算报告 3 成本核算准确性 当期成本核算出现错误次数 0 次 每出现 1次，扣（ ）分 审计报告、财务数据差错情况统计表 4 会计记账工作准确性 会计记账出现错误的次数 0 次 每发生 1次，扣（ ）分 会计凭证、会计账簿 5 货币资金、存货、固定资 产账实相符性 当期货币资金、存货、固定资产账 账不相符和账实不相符的项数 0 项 每出现 1项，扣（ ）分 货币资金、存货、固定资产账表 6 固定资产核算和计提折旧 当期固定资产核算和计提折旧的差错次数 0 次 每发生 1次，扣（ ）分 固定资产台账、卡片账，相关财务报表 7 库存盘点账实相符率 库存盘点账物相符的金额／库存盘点的物资总额 100% 100% 每低于 1%，扣（ ）分 库存盘点记录 8 存货核算的准确性 当期存货核算的差错次数 0 次 每发生 1次，扣（ ）分 有关存货的账表、工作记录 9 违章、违纪 当 期本人违反规章制度及法律法规的次数 0次 每出现 1次，扣（ ）分 考核部门和本部门组织检查 10 无安全事故 安全事故发生次数 0 次 每出现 1 次，扣（ ）分 考核部门和本部门组织检查 编号 GS名称 GS定义 /解释 目标效果 考核主体 10 工作的计划性 工作计划制定的完整性与执行的有效性（含临时性工作） 能及时制定各项工作计划，且按时保质保量完成 财务部经理 11 部门费用控制情。