电力公司经营层激励与考核管理办法(编辑修改稿)

电力公司经营层激励与考核管理办法(编辑修改稿)内容摘要：

理对公司整体目标进行分解，提出各副总经理、总工程师关键业绩指标的目标建议值、权重和评分标准； 每年十二月中旬，财务部对目标建议值确认、提出修正建议并对人力资源部和总经理进行反馈； 每年十二月下旬，总经理根据反馈意见对业绩合同指标进行修改，人力资源部拟定业绩合同初步样本，报董事会备案，形成业绩合同样板； 每年十二月下旬，财务部提供经营预算，人力资源部依据经营预算编制业绩合同初稿； 每年一月份，人力资源部组织业绩合同双方讨论（关键业绩指标见附件四至附件七），董事长 与总经理就合同条款进行面对面协商，达成共识并签署合同；总经理与各副总经理、总工程师分别就合同条款进行面对面协商，达成共识并签署合同。 所有签订的业绩合同须报董事会审核、备案； 人力资源部同时对审核通过后的全部业绩合同备案。 第二十五条 业绩合同考核程序（附件二：业绩合同考核流程） 第二条 每年年底，财务部负责收集、核实全年财务数据并转交人力资源部；人力资源部负责收集、核实全年非财务报表数据（ 安全质量事故等 ）。 第三条 人力资源部报董事会和总经理核实全部财务与非财务数据。 第 8页 第四条 人力资源部负责向各考核主体提供考核表格及说明。 第五条 总经理向董事会提交 年度工作总结报告 （或参照年度述职报告制度提交述职报告），并向其述职；其他副总经理、总工程师向总经理提交 年度工作总结报告 （或参照年度述职报告制度提交述职报告），并向其述职。 第六条 各 考核 主体 对被考核人进行考核，填写考核表并将 其 送交 人力资源部。 第七条 人力资源部 汇总整理考核资料 并计算 考核结果，撰写 总经理 考核总结报 董事会 审核 ，撰写副总经理、总工程师考核报告报总经理审核。 第八条 董事会审核总经理考核总结报告， 并依此计算 总经理 效益年薪。 第九条 总经理审核副总经理、总工程师考核报告，并据此计算其他副总经理 效益年薪。 第 9页 第四章 附则 第二十六条 董事会每年根据战略重点调整考核指标和权重。 第二十七条 本办法由董事会或董事会授权机构负责解释。 第二十八条 本办法自公布之日起执行。 第 10页 附件一 业绩合同制定流程 财务部财务部 人力资源部人力资源部 副总经理副总经理 总经理总经理 董事会董事会确定指标和权重形成初步样本形成合同样板经营预算审批 审批合同初稿协商讨论备案签订合同 签订合同备案修正建议财务部财务部 人力资源部人力资源部 副总经理副总经理 总经理总经理 董事会董事会确定指标和权重形成初步样本形成合同样板经营预算审批 审批合同初稿协商讨论备案签订合同 签订合同备案修正建议第 11 页 附件二 业绩合同考核流程 财务部财务部 人力资源部人力资源部 副总、总工副总、总工 总经理总经理 董事会董事会提供非财务数据考核提供表格和说明审核 审核考核总结确认考核结果确认考核结果提供财务数据述职考核述职审核审核财务部财务部 人力资源部人力资源部 副总、总工副总、总工 总经理总经理 董事会董事会提供非财务数据考核提供表格和说明审核 审核考核总结确认考核结果确认考核结果提供财务数据述职考核述职审核审核第 12页 附件三 业绩合同模板 合同编号 : 受约人姓名： 发约人姓名： 职位： 职位： 合同有效期： 年 月 日至 年 月 日 为使公司 年经营计划落到实处，经双方商定，同意签订 年业绩合同。 业绩指标如下： 关键业绩指标 权重 单位 年度目标 效益类 A % B % „ „ „ % 营运类 A % B % „ „ „ % 控制类 A % B % „ „ „ % 发约人将依据本业绩合同对受约人 年度经营业绩进行考核， 年实际完成数以经审计的 年度 公司财务决算为准。 发约人根据合同完成情况，按《徐州 x电力有限责任公司经营层激励与考核管理办法》给予奖罚。 受约人签名： __________ 发约人签名： _________ 签署时间： ______年 ____月 ____日 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 13 页 共 20 页 附件四 总经理关键业绩指标（供参考） 指标 权重 采用原因 指标解释 评分标准 数据 来源 效益类 （ 55%） 投资资本回报率 20% 有效利用资本创造回报的能力 税息前利润 (1所得税率 )/平均固定资产净值 +平均营运资本 1） =目标值 ,得 100分 2）比目标值 每提高 5%，加 10分，最高 120分； 3）＜目标值的 70%，不得分； 4）其余按线性关系计算 财务部 净资产收益率 （二选一） 有效利用投入资产创造回报的能力，是综合性最强、最具有代表性的指标 净利润 /平均所有者权益 100% 财务部 净利润 35% 衡量与经营管理和财务管理直接相关的经营业绩 同上 财务部 营运类 （ 45%） 主营业务收入 20% 衡量公司的总体销售业绩 同上 技安部 总成本费用率 15% 公司利润。