生产现场管理制度-车间现场管理规定(编辑修改稿)内容摘要：
切跟踪，并作质量巡检记录。 7） 质检主管 每天要保证 4 小时左右在生产第一线检验工作， IPQC 巡检员每 小时巡检一次各工序产品质量。 8） 产品工程师 每天要保持 6 小时以上在生产现场监控工艺情况及产品质量情况。 产品 技术员每天保证 5 小时在生产现场，随时记录各车间、各工序的质量问题，并及时处理或汇报相关人员。 9）生产调度每天要保证 4 小时以上在生产管理现场，并切实计划安排物料供应，同时监控产品质量，跟踪生产进度。 10.）办公室各成员每天要抽 2 小时深入车间，了解员工思想动态，收集生产过程中的好人好事，检查、监督 “ 7S” 工作运行，考核员工工作绩效。 （ 2） 现场管理工作 ： 1）查看各工序操。阅读剩余 0%
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