生产现场管理制度-时代电子科技车间工具管理规定(编辑修改稿)

产物流 、人流 、信息流的每一个环节，节约开支，降低成本，特制定本规定。 适用 本规 定 适用于公司 计财部统计及生产部有关人员 内容 （ 1） 贯彻执行国家及本单位有关政策、制度、规定。 （ 2） 执行公司下达的生产经营综合计划，编制车间统计、核算分析报

“没有看板不能生产，也不能运送。 ”根据这 一规则，看板数量减少，则生产量也相应减少。 由于看板所表示的只是必要的量，因此通过看板的运用能够做到自动防止过量生产以及适量运送。 （ 3）进行 “目视管理 ”的工具 “看板必须在实物上存放 ”， “前工序按照看板取下的顺序进行生产 ”。 根据这一规则，作业现场的管理人员对生产的优先顺序能够一目了然，易于管理。 通过看板就可知道后工序的作业进展情况

切跟踪，并作质量巡检记录。 7） 质检主管 每天要保证 4 小时左右在生产第一线检验工作， IPQC 巡检员每 小时巡检一次各工序产品质量。 8） 产品工程师 每天要保持 6 小时以上在生产现场监控工艺情况及产品质量情况。 产品 技术员每天保证 5 小时在生产现场，随时记录各车间、各工序的质量问题，并及时处理或汇报相关人员。 9）生产调度每天要保证 4 小时以上在生产管理现场

料，必须于物品的外包装上贴材料标签并详细注明料号、品名规格、数量及入厂日期，且与已检验者分开储存，并规划 “ 待验区 ” 以区分，收料后，收料人员应将每日所收料品汇总填入 “ 车间 进 料 日报表 ” 以为 日后生产统计和盘点 的依据。 短交处理 仓库材料 数量未达 车间生产计划所需 数量时，以补足为原则，但经主管同意，可免补交，短交如需补足时，物料 仓 管应 及时 通知采购部门联络供应商处理。

保标准操作工艺文件的完整性，加强对其的控制， 实现 SOP 文件标准化管理。 适用 本规定适用于所有标准操作工艺文件使用部门。 内容 （ 1）由车间主任负责 SOP 作业指导书的日常管理。 （ 2）内容包括：操作名称，编写依据，操作范围及条件（注明时间、地点、对象、目的），操作步骤或程序

美容仪器营销方案_图文 声真空爆脂减肥仪营销方案一：减肥市场概述众所周知，在经济发达的国家或地区，肥胖被定义为病态已是不争的事实，肥胖症对人类生命健康的危害程度仅次于艾滋病、高血压、糠 尿病和肿瘤。 在我国，随着人民生活水平的改善、全民审美素质的提高，肥胖也不再是 生活富足的富态表现，而是逐渐把它与不良的生活习惯和亚健康的身体素质相提并论。 据保守统计，中国目前约有一亿人正受到肥胖病的困扰。