瑞特公司的在制品管理标准(编辑修改稿)内容摘要：
一车间，特殊情况可由交接双方做 好交接记录并再事后及时到保管员处补办入库、出库手续。 生产过程中，零部件出现丢失时，要填写“盘亏（盈）调整单”注明盘亏（盈）品种、数量及原因；经生产处同意后，按规定进行帐面处理。 车间、工段（班组）必须指定专人负责、分工管理在制品的收、发、转移、报废、登记、结存等工作，并将信息及时向上反馈。 计划员必须准确地掌握在制品的增、减、结存情况；调度员必须掌握在制品的收、发、转移情况；保管员必须准确、及进地反映出在制品的实物量，并保持帐物一致。 在制品的现场管理 生 产现场的成品、半成品、废品要分区、分类定点存放，控制存放数量，零件摆放整齐，保证道路畅通。 配置适用、足量的工位器具，尽可能做到“过目知数”。 各种工位器具要正确使用，零部件转移要防止磕、碰、划伤、变形。 上料点、下料点、零部件存放点等要定置，并设置标识牌。 清查盘点：现场在制品，班组随时盘点，作为交接内容；车间每月末进行一次月盘点，每年十二月末进行年终盘点，并将结果于次月二十三日前把盘点汇总表报至有关职能处室。 对于发生的盘亏（盈）要查明原因，填写“盘亏（盈）调整单” 按规定进行帐面处理。 在制品的仓库管理 毛坯库。阅读剩余 0%
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