班长工作手册(编辑修改稿)内容摘要:
不浪费工时 不 会 忙 得 满 头 大 汗 难以出错 堆 机 就 是 瓶 颈 , 须从 4MIE 的 手 法 观 察 分 析 ( 作 好 班 长 要 主 动 帮 忙 和 评 估 ) 人 : 是 不 是 新 人 , 是 不 是 该 员 工 作 业 能 力 太 低 ( 有 点 笨 )。 教 育 和 调 换 工 位 去 改 善。 机 : 工 具 仪 器 是 否 方 便 员 工 操 作。 有 不 安 定 吗。 有 不 好 操 作 吗。 马上改善 料 : 使 用 的 部 品 品 质 有 无 异 常。 是 否 要 加 工 或 另 做 检 查 而 花 较 多 的 时 间。 立即改善 法 :员 工 的 操 作 方 法 是 否 与 OK 一致 立即改正 环 : 噪 声 、 亮 度 、 温 度 是 否 影 响 到 员 工 的 作 业 品 质 , 还 有 部 品 、 工 具 摆 放 位 置 是 否 太 高 , 太 低 或 太 远 等 马上改善 ※ 切 实 执 行 按 作 业 指 导 书 作 业 * 班 长 按 作 业 指 导 书 指 导 员 工 , 并 确 认 员 工 作 业 是 否 与 作 业 指 导 书 内 容 一 致。 * 员 工 作 业 须 完 全 要 和 作 业 指 导 书 或 样 板 一 致 * 作 业 工 位 做 好 摆 放 、 区 分。 * 使 用 部 品 要 有 明 确 的 标 示 , 并 与 作 业 指 导 书 上 一 致。 * 不 能 有 混 装 , 混 料 现 象 * 相 似 部 品 要 隔 离 放 置 , 且 不 能 同 一 个 工 人 使 用。 治 工 具 使 用 合 理 化 * 治 工 具 没 有 坏 及 不 安 定 现 象 * 治 工 具 放 置 位 置 方 便 员 工 使 用 工 作 台 面 无 尘 埃 , 油 污 , 杂 物 * 这是“ 5S” 的 基 本 要 求 * 不做好“。班长工作手册(编辑修改稿)
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人力、机器、物料上有良好的计划。 ◆ 因能提早准备,交货能及时。 ◆ 能调节淡旺季的人力需求,人员较为稳定,产品品质有保障。 需求计划型的缺点有:一旦销售预测不是很准确,容易造成成品浪费。 此资料来自 企业 (),大量的管理资料下载 订单生产型的优点有:根据订单安排,人力、机器、物料上不会造成大的浪费。 订单生产型的缺点有: ◆ 人力、机器、材料准备不充分, 容易延误交期。 ◆
人数多 ,要报 告事故 原因,伤 员数量 和大概 伤情。 最后要 约 定 具 体 的候车 地点, 准备接 车。 其 他 危 急时 刻 其 他危急 时刻拨 打 110, 110报 警服务 台,以维护 治安与 服务群 众并重 为 宗 旨 , 除负责 受理刑 事、治 安案件 外,还接 受群众 突遇的 、个人 无力解 决 的 紧 急 危难求 助。 (三)救护方法 在专业的医护人员未赶到之前
,并报 xx 总报人力资源部备案。 第六条 各项福利保险缴纳时间与劳动合同生效期为准。 试用期员工,在其转正后才办理各项福利保险手续,但需补缴试用期间的各项福利保险。 第七条 法定福利保险规定,企业缴纳部分的金额由公司支付,个人缴纳部分的金额由个人支付,并由公司统一从员工工资中直接扣除代缴。 xx工业有限公司福利管理规定 新华 信管理咨询 2 第八条 员工内部调动工作
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