珠海某科学工业公司绩效管理制度(编辑修改稿)

珠海某科学工业公司绩效管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

内工作成果的综合评价，不应将本考核 期之前的 第 2页 行为强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。 2．绩效考核周期 绩效考核周期、频率安排如下：  公司绩效考核每半年进行一次，年底考核结束后，由人力资源部将一年的两次考核结果加总，进行年度调薪；  上半年考核于每年 7 月 18 月 11 日（称为考核期）进行，考核员工当年 1 月至 6月的工作业绩；年底考核于每年元月 12 月 26 日（称为考核期）进行，考核员工上一年 7 月至 12 月的工作业绩；  每次 考核于考核期的前一周进行布置、培训，由管理本部长指示人力资源部执行，考核 期的前三天由人力资源部下发考核表单，一周以后上交评议，考核期最后一天上交人力资源部备案。 考核期下一月兑现考核结果。 绩效考核适用于公司所有正式员工，但不适用于以下人员：  公司董事长、总裁；  兼职、特约人员（外聘专家）；  试用期员工；  公司临时工岗位（包括炊事员、保管员、门卫或保安、清洁工、零工等）；  年初，公司经营层确定总体目标，部长参与计划讨论，确定各部门目标；  由部长与员工共同讨论部门目标，分解到各岗位上，与员工确认个人目标；  根据个人目 标，直属上级与员工共同确认在半年度考核期内的各项任务，并由直属上级填写《员工绩效考核标准表 P001》中的各指标项的评估标准  直属上级应向明确考核涉及的各项业绩、能力、知识、态度要求，并确定考核方式、 第 3页 考核关系及最终考核结果的使用。  由人力资源部发出考核通知  考核人收集整理《员工绩效考核记录表 P002》，  考核人收集整理《员工绩效考核反馈表 P003》，  考核人填写《员工绩效考核标准表 P001》中的各指标项的评分，  由考核人组织与被考核人进行评估面谈，进行考核评估的面谈指导，  根据面谈情况，考核人调整《员工绩效考核标准表 P001》中的各指标项的评分，  由考核人将员工的《员工绩效考核标准表 P001》提交本部门负责人审核后，交人力资源部备案，并由管理本部长进行审批。  人力资源部下发《员工绩效考核结果通知表 P004》给考核人，  考核人根据《员工绩效考核结果通知表 P004》给被考核人，进行面谈指导，并确认下一考核周期内的任务，并填写新的《员工绩效考核标准表 P001》中的指标评估标准，  被考核人对考核结果如有质疑，填写《员工绩效考核申诉表 P005》。