珠海x公司a＆r报告-日文(编辑修改稿)

珠海x公司a＆r报告-日文(编辑修改稿)内容摘要：

をできるだけ解決する。 福州分公司が制度を規範化することによってこの問題を解決しているが、このケースは参考に値する。 また、ある分公司は速やかに独身寮の問題を解決すべきであ る。 また長期にわたって優秀な業務成績を出している従業員に対しては住宅奨励を検討するか、あるいは相当数の手当を支給すべきである。 長期的な Aamp。 R 措置として。 長期間にわたって公司に尽力してきたロートル従業員に対して定年退職補償金を給付することによって公司の競争力を引上げる。 また頻繁に転勤する従業員に対しては通常額を超える経済補償を付与し、これによって家庭に対する配慮を表していく。 ４．従業員の生涯キャリアプラン 仕事へのチャレンジ精神は、すでに従業員の企業に対する認知と忠実度を表す最も重要な要素となっている。 この重要な役割に鑑み、職務の構造的な関係を明らかにして、優秀な従業員に達成感を持たせ、本人が保有する才能を最大限に発揮し、企画能力と計画実行能力を発揮できる感覚を抱かせる。 旺盛なチェレンジ精神により従業員の自己発展を促すことが可能であり、また従業員の企業に対する認可と忠実度をアップすることが可能である。 公司は従業員に職業技能をアップするために一部のトレーニングについては学費も提供していくべきであろう。 優秀な人材はつねに自己発展を通した自己実現を考えている。 この種の人材をスピーディーに育成していくことは極 めて重要なテーマである。 つまり、職業的な経験を身につけた従業員が、羽が生えそろえば巣立ちするように公司から去っていくようなことを心配する必要もない。 公司が彼等に自己発展する空間を提供すれば必然的に公司に残留することになる。 トップリーダーが従業員の成長を検討する場合、智恵や専門的知識を運用することによって従業員を支援し、従業員が自己発展できるキャリアプランを与えるならば、従業員は新たな挑戦を求めるであろう。 すなわち、チャンスを与えれば誰でもこれを受益者となるよ 6 うにすべきである。 人材に対してさらに広範な 発展空間を与えるためには、彼等に学習機会（外部のシンポジウムへの参加、職業トレーニングや技能開発などの機会）を与え、成長していく上で必要な「充電作業」を施すべきである。 また、新たな挑戦機会を提供し、従業員が自己能力を点検させながら、重要でより広範でより多くの責任を持たせ、相応する職位に就けて、より質の高い業務に従事させていくべきであろう。 （例えば、異なる分公司で一級ランク上の職務に従事させることによって自己発展の契機と、人材刺激策としていく）。 ５．キャリアプランとリンクした学習や自己発展の機会を提供する。 昇進はすでに時代遅れの刺激策である。 今日において効果を発揮し得る策は、充実した勤務内容、職業能力の引上げ、技能開発、自己発展機会の増強などである。 したがって、管理職のキャリアアップに関してはもはやかっての手段は通用しない。 つまり、職業訓練と技能開発に関するシステム化されたプランを設計すべきであり、職級、職位、身分に依拠するのではなく、公司に対する実際能力と潜在的な貢献力を基礎にしながら昇進を検討していくべきである。 企業と企業管理者が直接的にその従業員の多彩な職業キャリアを開発することができないが、 彼等に自己評価と自己発展に必要な情報とその手段を提供することは可能である。 多数の公司は職業に関する多くの情報を収集することによってこの種の問題を解決してきた。 また、書籍、各種のツール、ソフトなどを従業員に提供することによって、従業員本人の自己評価や仕事に対する興味を触発し、自己の価値観や才能、技能のパフォーマンスに役立たせている。 これらの方法が目的とするものは、従業員が奮闘できる仕事やプロジェクトを発見していくことにある。 業務を展開し得る初期的感覚は、従業員の企業に対する忠実度や認知度にとって、きわめて 重要である。 特に進入社員に対する職業トレーニングをより重要視すべきである。 就職の初期の意識を研究した結果、大多数の従業員は希望を抱きながら職場に就いてうることが分かっている。 したがって、就職初期に生ずる希望を満足させることができなければ、結局従業員の深刻な不満や大量な流失を招来することになる。 そこで、この種の問題が生じないように、新入社員に対して現実的な職業展望を与え、彼等へ一定の方向性を示していくべきである。 大多数の離職は従業員が入社してから６ヶ月以内に発生することに鑑み、より現実的な職業展望を与え、新入 社員が抱く期待感を理解し、かつ最大限にこれを満足させることによって、従業員によりよい就職初期のイメージを与え、公司の募集作業におけるコストを削減していくべきである。 ６．企業自前の人材プールシステムを構築すること。 内部の募集では合格に足り得る候補者を選定することはできない。 特に企業が急速に成長している時期や技術の急激な転換期にある場合はこの見方が当てはまる。 しかしながら、内部募。