玛丽文化用品计时岗位薪资管理制度(编辑修改稿)内容摘要：
额的80％执行，不参加绩效考核。 试用期满并经考核转正后的定级工资按其岗位最低层级 岗位标准工 资总额的 100％计，同时参加绩效考核。 新进员工入职工资 确定的岗位权限如下表 定薪程序 提交试用意见 薪资申请 薪资审核 核 准 新进员工 试用部门主管 薪资专员 人事行政总监 总经理 定薪 例外处理 对于 《岗位标准工资薪等薪级 规定 》中未明确规定相应等级位 ,根据其工作性质参照同类别、同级别的岗位处理。 特殊人员的岗位等级可由总经理特别确定 ,或将其高于正常薪资等级标准的部分以特殊津贴形式发放。 内部员工定薪 根据员工的个人表现 ,按照岗位标准工资可上下浮动薪级。 对不胜任本岗位的人员 ,而本部门与其它部门 没 有其合适的岗位 ,作待岗处理 ,待岗时间至劳动合同期满 ,待岗期间只发基本生活费 =东西 湖区 最低工资标准 *70%元 /月。 劳动合同期内 ,待岗人员可申请参加竞争上岗 ,在同等条件下 ,优先录用。 岗位调整 由计件岗位异动到计时岗位的，按新岗位的最纸层级标准工资总额的 80％计其试用工资，不参加绩效考核。 岗位升迁的，则按其原岗位工资的标准工资总额的 100％计其新岗位的试用工资，不参加绩效考核。 岗位降职或免职的，按新岗位的最低层级标准工资总额的100％计其工资，同时参加绩效考核。 薪资调整政策 根据社会大环境的变化、公司业务的发展等具体情况以及员工的年度绩效考评结果将对员工的薪资进行调整 (特 殊贡献奖除外 )。 薪资调整的依据是每位员工年度绩效考核的评定结果。 具体办法见《绩效考核管理规程》。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。