物业管理公司的财务制度(编辑修改稿)

物业管理公司的财务制度(编辑修改稿)内容摘要：

中国最大的管理资源中心 第 7 页 共 15 页 运转； (4)审核控制各项费用的支出，杜绝浪费； (5)合理有效地 经营管理 好企业的金融资产，为企业创造利润； (6)根据 物业管理 行业的具体特点、依据财会管理有关法规、政策、文件，制定财会管理具体制度和操作程序； (7)组织拟定 物业管理 各项费用标准的预算方案，送企业领导、业主委员会和相关主管部门审核、修定； (8)研究熟悉和实施相关的工商、财会及税务、物价等管理制度，运用法律、行政处分和经济手段保护公司的合法权益。 (1)向部门经理负责，具体组织好本部门的日常 管理工作； (2)每日做好各种会计凭证和账务处理工作； (3)每月、每季按时做好各种会计报表，定期向业主委员会公布管理收缴及使用情况； (4)负责检查、审核各 经营管理 部门及下属机构的收支账目，向企业领导及时汇报工作情况； (5)检查银行、库存现金和资产账目，做到账账相符，账实相符； (6)按照 物业管理 的行业特点和需要，分类计账；完成企业领导交办的财会工作。 (1)遵守公司员工守则和 财务管理 制度； (2)管理好公司的现金收付、银行存款的存取，保管现金、有价证券、 中国最大的管理资源中心 第 8 页 共 15 页 银行支票等； (3)及时追收企业各种应收款项，保护企业和业主利益不受损失； (4)编制有关现金收付记 账凭证、现金日记账、银行日记账的工作； (5)及时办理各项转账、现金支票，按月将银行存款余额与银行对账单核对相符，并交会计作账。 (电脑员 ) (1)及时统计、存储各种费用收付资料，供主管会计参考； (2)维护好电脑设备，保管好所有资料，对变动资料数据应及时修改并存储； (3)及时输入打印收费通知单，保证费用的按时收缴。 物业管 理 企业所辖区业主 (住户 )较多时，可专门在各管理处配备收款员，其职责是： (1)负责 物业管理 费等各项费用的通知和收缴； (2)对缴费情况随时进行统计，及时追讨欠缴费用； (3)承接与 物业管理 相关的经营服务收费，为业主办理各项公用 事业费的缴付； (4)和业主 (使用人 )交朋友，争取他们对 物业管理 工作的理解和支持，协助搞好 “ 窗口 ” 服务； (5)完成企业和部门领导交办的其他任务。 在物业行业，服务质量的好坏直接影响着 物业管理 整体水平的高低，其重要性不言而喻。 随着 物业管理 工作各种资料的不断积累，服务质量综 中国最大的管理资源中心 第 9 页 共 15 页 合测评办法的不断严密，各种标准的定性和定量化，管理部门（包括公司决策层、管理层、执行层）面临着全面协调各项管理工作，并把在管理过程中发现问题加以分析处理，不断改进工作、提高管理效果的问题。 一、循环的引入和建立循环的可行性 我们做任何工作，一般都是要事先有个设想，然后根据设想进行工作。 在工作进行中或工作进行到某个阶段以后，还要 把工作结果与原来的设想进行对比，这一过程通常叫做检查。 用检查的结果再来改进工作或修改原来的设想，这一过程在管理学中称为处理，这就是我们做工作的一般规律。 在国外，有人把它总称为 PDCA 循环，它是英文 Plan（计划）、Do（执行）、 Check（检查）、 Action（处理）四个词的第一字母组合。 它反映出，做工作必须经过四个阶段：第一阶段就是计划，包括方针、目标、主导思想、主题、宣传计划、活动方案等；第二阶段就是执行，即按计划实际去干；第三阶段是检查，即活动完成了或活动过程中检查哪些错了，哪些对了。 通过检查肯定效 果，找出问题；第四个阶段就是处理，把成功的经验加以肯定，形成标准，失败的教训也要总结，以后克服。 以后的工作要按标准进行，没有解决的问题转入下一循环。 PDCA循环的建立，基于两个方面：一是全员管理，即包括管理者被管理者全部参与管理，只是循环的范围有差别；二是各种成绩、错误、问题等要素尽可能地量化，不能量化的部分要标准化，即形成制度。 服务质量综合测评方法的使用，将服。