牧宝皮具皮业公司绩效考核管理制度(编辑修改稿)

牧宝皮具皮业公司绩效考核管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

数据来源呈现表》 [附件二 ]，其考评的数据累计到月底，在相关部门的《部门主管绩效考核量化表》 [附件一 ]中体现分值。 每月根据公司的工作重心的转变，考核副组长将根据组长的工作指示对《部门主管绩效考核量化表》 中的考核指标和权重进行合理调配。 ：次月 5日，由人事部将各《部门 主管绩效考核量化表》交予各部门负责人进行对 上个月度工作业绩 的自评；并在 2个工作日内完成，下班前交予人事部。 次月 8日，人事部将自评完毕的《部门主管绩效考核量化表》分发到 相对应 考核数据提供方，考核数据提供方在 3 个工作日内完成评分，次月 12 日将 评定好的《部门主管绩效考核表》和用于评分的 《考核数据来源呈现表》 提供 给 人事部。 人事部呈交考核副组长审核。 ： 次月 13日，绩效考核组召开“ 绩效考核评定会议” ，各组成员如 对考核评定结果 有不解、 异议或疑义 可在会中将问题提出， 相关数据提供方 对提出 的 问题合 理解答并 出示证据 ， 最终合理解决问题。 考核数据交于财务：次月 14 日，人事部将统计 确定版 的《部门主管绩效考核表》分值和考核数据来源呈交考核组长审批，审批后交予财务部，财务部将按月进行绩效奖金的核算。 人事部对每月《部门主管绩效考核表》进行存档、通告。 部门员工考核实施 每月的《部门主管绩效考核表》分值，既是对各部门负责人本人的工作业绩的体现；也是对各部门所有 员工的整体业绩的体现。 因此，财务根据每月的《部门主管绩效考核表》分值，核算出 各部门全体人员绩效考 核奖金的总额度。 人事部在每月 15日，向各部门负责人确认上个月度 《部门员工绩效考核表》 [附件三 ]中的， 关键考核指标 和 权重值 是否较上月有变动，各部门负责人在接到表格的 2个工作日内，将修改好的表格交至人事部，做为上月度各部门员工的工作业绩考核标准。 人事部打印整理完毕后，于每月 8日将《部门员工绩效考核表》发放到各部门负责人，部门负责人在接到表格的 5个工作日内，完成部门内部员工 上月工作绩效的评定 ，于每月 12日将评定完毕的《部门员工绩效考核表》全部上交人事部，人事部 编排月度部门人员考核结果报表 ，于每月 14 日呈 交总经理批准后进行原件存档，并将复印件交至财务部进行奖金核算及发放。 牧宝皮业有限公司 沟通、了解、学习 《绩效考核管理制度》 ６ / 11 月度绩效考核奖金的设定 、 核算与发放： ： 部门性质 部门 发放 周期 设定参照值 考核分值（单位：分） 月度产能完成量设定 （外协除外） 奖金占工资比 生产单位 车间 仓库 质检 月度 35014000套 100110 9599 9094 8089 7079 70以下 120% 110% 100% 90% 80% 60% 30013500套 100110 9599 9094 8089 7079 70以下 110% 100% 90% 80% 70% 50% 24003000套 100110 9599 9094 8089 7079 70以下 100% 90% 80% 70% 60% 40% 20xx2300套 100110 9599 9094 8089 7079 70以下 90% 80% 70% 60% 50% 30% 180120xx套 100110 9599 9094 8089 7079 70以下 80% 60% 50% 40% 30% 20% 15001800套 100110 9599 9094 8089 7079 70以下 60% 50% 40% 30% 20% 10% 淡季时期 100110 9599 9094 8089 7079 70以下 根据公司盈利经营状况而定 年度 全年完成产能总值 根据公司全年盈利 /亏损状况，来调剂设定发放相应绩 效奖金 人员配备率 如果今后增加人员，那么，月产量设定值也做相应调整。 如：月度原产量 /工厂原标准人数 *增加人数 +月度原产量 =增加人员后的月度要求完成量 后勤服务 行政 人事 采购 财务 月度 月度总体工作达成 100110 9599 9094 8089 7079 70以下 60% 50% 40% 30% 20% 10% 季度 季度性绩效 根据公司季度盈利 /亏损状况，来调剂设定发放相应绩效奖金 销售单位 销售 月度 月度常规工作达成 100110 9599 9094 8089 7079 70以下 60% 50% 40% 30% 20% 10% 半年度 半年度销售任务 达成率 根据销售业绩，参照销售部提成方案，来核算绩效奖。