摄像机基础知识介绍

数据来源呈现表》 [附件二 ]，其考评的数据累计到月底，在相关部门的《部门主管绩效考核量化表》 [附件一 ]中体现分值。 每月根据公司的工作重心的转变，考核副组长将根据组长的工作指示对《部门主管绩效考核量化表》 中的考核指标和权重进行合理调配。 ：次月 5日，由人事部将各《部门 主管绩效考核量化表》交予各部门负责人进行对 上个月度工作业绩 的自评；并在 2个工作日内完成，下班前交予人事部。 次月

税后利润 (净利润 )开始编制利润分配表。 利润分配表的主要内容有 : a) 净利润的增减调整项目。 b) 净利润的分配。 c) 未分配利润。 利润分配表的编制方法 : a) 公司 / 管理处会计应根据当年 本年利润 及 利润分配 账户及其所属明细账 户的记录分析填列利润分配表的 本年实际 栏目。 b) 上年实际 栏根据上年 利润分配 表 填列。 c) 利润分配表各项目内容的填制方法如下 : 一

中国最大的管理资源中心 第 7 页 共 15 页 运转； (4)审核控制各项费用的支出，杜绝浪费； (5)合理有效地 经营管理 好企业的金融资产，为企业创造利润； (6)根据 物业管理 行业的具体特点、依据财会管理有关法规、政策、文件，制定财会管理具体制度和操作程序； (7)组织拟定 物业管理 各项费用标准的预算方案，送企业领导、业主委员会和相关主管部门审核、修定；

成目标，视情况调岗、降级、劝退； 4． 考核结果与薪资 晋级 关系设定： 考核标准 优秀 良好 称职 基本称职 不称职 考核等级 A B C D E 考核成绩（分） 10095 9490 8985 8475 74以下 薪资定级 上调 2 职级 上调 1 职级 职级不变 下调 12职级 调岗、降级 或劝退 说明： （ 1） 如员工表现极佳，薪资定级逾越上述规定，由部门经理向人事部经理特殊提报后

成工作目标； b. 完全符合岗位说明书要求，全面达成工作目标，并有所超越； c. 符合岗位常规要求，保质保量按时的完成工作目标； d．基本符合岗位要求，但有所不足；基本达成工作目标，但有所欠缺； e．不符合岗位要求，未达成目标，视情况调岗、降级、劝退； 4． 考核结果与薪资定级关系设定： 考核标准 优秀 良好 称职 基本称职 不称职 考核等级 A B C D E 考核成绩（分） 10095

总经理在会上亲自为年度技术标兵颁发荣誉证书和奖金 5000 元； 获得一颗五角红星。 获得 5 天带薪休假。 获得生产系统年底组织的观光旅游活动。 备注： 假期可以累加，但全年累加假期不得超过五天； 五角红星象征着荣誉，公司年终对星级员工进行表扬，为下一年升级任用做依据； 若同时获得月度技术标兵、季度技术标兵和年度技术标兵的其中任意 两项或三项则按当中最高奖项奖励，奖励不兼得；