爱利达国际商贸公司职员准则工作手册(编辑修改稿)

爱利达国际商贸公司职员准则工作手册(编辑修改稿)内容摘要：

人才。 奖金视具体贡献程度给予。 且素质考评均有 18 的加分。 2．满勤奖。 当月无迟到、早退、请假、旷工记录者，次月可获得 100 元满勤奖。 3．月度优秀员工奖。 由直属主管、上级主管对所有职员进行月度考评后，得分最高者获得月度优秀员工殊荣，次月可获得 200 元奖金。 处分 4．对有下列行为之一者，公司将视情节轻重、后果大小、认识态度不同等给予行政处分或经济处罚（不排除犯有下列行为之外的过失也会受到处罚）： （ 1） 工作态度不认真； （ 2）拒不服从合理的工作分配，影响工作； （ 3）违反工作纪律； （ 4）没有完成工作； （ 5）玩忽职守，工作不负责任而造成事故或损失； （ 6）工作中发生意外而不及时通知公司； （ 7）损坏公物，影响公司正常秩序； （ 8）虚报个人资料或故意填报不正确个人资料； （ 9）违反职员职务行为准则的规定； （ 10）违反社会治安管理法规等。 5．如职员行为触犯刑律，被依法追究刑事责任，公司将无条件对当事人予以解聘处理。 处分措施 （ 1）工作期间从事于公司安排的工作内容无关的活动，处罚 50 元 /次，素质考评扣 5分。 （ 2）工作态度不认真；素质考评扣 15 分。 （ 2）拒不服从合理的工作分配，影响工作；素质考评扣 3 分。 （ 3）违反工作纪律；素质考评扣 5 分。 （ 4）没有完成工作；素质考评扣 3分。 且 3 次以上未完成，当月底薪以 5080%的标准发放。 （ 5）玩忽职守，工作不负责任而造成事故或损失；按实际损失价值进行处罚。 素质考评扣 5 分。 （ 6）工作中发生意外而不及时通知公司；按情节严重程度处以 50上不封顶的处罚。 素质考评扣 5 分。 （ 7）损坏公物，影响公司正常秩序；按实际损失价值进行处罚。 素质考评扣 5 分。 （ 8）虚报个人 申述资料或故意填报不正确个人资料；予以解聘。 （ 9）违反职员职务行为准则的规定；素质考评扣 18 分。 （ 10）违反社会治安管理法规等。 移交公安部门处理，且予以解聘。 第六章 培训、考核与发展 培训与发展 1． 公司管理层以为职员提供可持续发展的机会和空间为己任。 在公司，职员勤奋的工作除可以获得薪金、享有福利以外，更可以得到公司适时提供的大量训练和发展机会。 2． 在公司除获得正规培训以外，职员还将自觉或不自觉地得到其他收获： 职员将学到怎样善用时间； 职员将学到如何发挥团队精神； 职员将学会如何管理、激励、培训其他人； 职员将学到更为有用的专业技术知识； 职员的经验将是职员迈向更高职位的起点； 职员在 爱利达 的经历将有助于职员从事其他相关工作； 同时，职员还能交到很多新朋友； „„ 3． 培训为公司完成经营目标、提高绩效、实现事业发展提供人力资源的保证。 培训是职员胜任职责、提升自我、开发潜力、拓展职业的途径。 培训形式 培训的形式主要包括：在职培训、自我启发。 4． 在职培训是指在日常工作中对职员的培养训练。 即通过制定工作计划、分配调整工作、听取汇报和意见、评价考核业绩、推进工作改 善、帮助解决问题等途径对职员进行的指导。 5． 自我启发是指职员自己加强学习，提高修养，不断开发和提高自身能力。 为此职员必须要善用所有的学习资源，以获得进步和发展，其中“挑战性的工作角色”是最重要的培训过程。 培训种类 培训种类主要有以下两种： 6．公司内部课程：作为公司职员，为进一步了解公司，适应岗位职责要求，职员可指定参加公司内部举办的各种培训课程，课程类别主要有：公司理念推广、自我开发、管理研修、专业技能训练等。 7．公司外部课程：作为表现突出的骨干人员，为开拓思维，触发灵感，进一步提高管理水平和业 务能力，职员可申请或被选送到外部管理顾问公司等专业培训机构参加短期课程，包括各种外部教育机构、培训中心所举办的短期培训课程、交流会。 考核评估 8．为帮助职员总结个人工作得失，明确未来工作目标和工作要求，有针对性地改进和。