监理规划范本(用于较大绿化工程

监理规划范本(用于较大绿化工程内容摘要：

和施工单位操作依据等。 （ 4）主控项目和一般项目的检验包括 (a) 检验批的合格质量主要取决于对主控项目和一般项目的检验结果； (b) 主控项目是对检批的基本质量起决定性影响的检验项目，因此必须全部符合有关专业工程验收规范的定； (c) 一般项目则可按专业规范的要求处理。 3 分项工程质量验收 （ 1）分项工程 完成后，承包单位 应首先自行检查验收，确认符合设计文件、相关的验收规定， 验收记录 由 施工 项目专业技术负责人填写，并报送项目监理机构 ，由监理工程师予以检查、确认。 （ 2）分项工程所含的检验批均应符合合格质量规定。 （ 3）分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。 4 分部工程质量 验收。 工 程 监理规划 上海 绿色 都市建设监理 咨询 有限公司 编制 高云龙 2020 年 9 月 20 日 12 （ 1）分部（子分部）工程 完成后，承包单位应首先自行检查验收，确认符合设计文件、相关的验收规定， 验收记录 由 施工 项目经理填写，并报送项目监理机构 ，由监理工程师予以检查、确认。 （ 2）分部 (子分部 )工程所含分项工程的质量均应验收合格。 （ 3）质量控制 资料应完整。 （ 4）观感质量验收应符合要求。 观感质量检查由参加验收的各方人员（建设、监理、勘察设计单位）共同确认，验收结论由总监签认。 评价的结论未“好”、“一般”、“差”三种，对于“差”的检查点应通过返修处理等进行补救。 （ 5） 分部 (子分部 )工程验收合格后，总监理工程师应 同时提出 分部工程 “ 质量评估报告”。 5 单位 （子单位） 工程 质量 验收 在一个单位工程完工后或整个工程项目完成后，承包单位应先进行竣工自检，自检合格后， 验收记录由施工单位填写， 向项目监理机构提交《工程竣工报验单》，总监组织专业监理工程师进行竣 工初验，其主要工作包括以下几方面： （ 1） 审查承包单位提交的竣工验收所需的文件资料。 （ 2） 审核承包单位提交的竣工图。 （ 3） 总监组织专业监理工程师对拟验收工程项目的现场进行检查，如发现质量问题应指令承包单位进行处理。 （ 4） 对初验收项目初验合格后，总监对承包单位的《工程竣工报验单》予以签认，并上报建设单位。 同时提出“工程质量评估报告”。 “工程质量评估报告”由项目总监和监理单位技术负责人签署。 4 不合格的处理 （ 1）经监理检查 上道工序不合格， 施工单位 不准进人下道工序施工。 （ 2） 不合格的材料、构配件、半 成品不准进入施工现场且不允许使用。 已经进场的不合格品 监理人员 应及时做出标识、记录，指定 施工单位 专人看管，避免用错，并 要求施工单位 限期清除出现场。 （ 3） 监理工程师将对 不合格的工序或工程产品，不予计价。 养护监理控制（园林绿化工程有一年的养护监理时间） 1 养护期间如出现有工程质量问题应进行调查研究，鉴定发生工程质量的责任，共同研究修补措施并督促实施。 2 完成绿化养护阶段的工程修复、修补及保养的监理及工程质量的鉴定，签发缺陷责任书。 工 程 监理规划 上海 绿色 都市建设监理 咨询 有限公司 编制 高云龙 2020 年 9 月 20 日 13 3 定期对已完 项目进行回访，发现问题及时与承包商讨论修 补方案。 施工阶段 进度控制 1 审查施工组织设计、施工技术方案中 的总进度计划， 有关保证进度计划的措施。 总进度计划必须符合招标文件中规定的总工期和各节点的工程进度要求。 并 督促施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工。 2 要求施工单位 按 月、周分解目标计划，并 审核进度 目标分解 计划是否合理，不合理之处，要求施工单位进行调整。 3 及时检查和审核施工单位提交的进度统计分析资料和进度报告。 定期检查施工单位进度计划的实施情况，随时注意施工进度计划的关键控制节点，了解进度实施的动态。 4 对施工单位上报 的月 形象进度工程量进行审核。 通过周报和月报等形式及时向委托人提交工程进展情况和调整意见，控制工程进度，确保实现总工期目标。 5 进行现场跟踪检查，核对现场工作量的实际完成情况， 组织定期和不定期的现场会议，及时分析、通报工程施工进度状况，督促施工单位及时调整进度计划，采取有效措施进行纠偏，确保工程按期完成。 6 通过召开工地例会，要求施工单位将每周完成的实际工程量与上周计划完成工程量书面作出比较，发现偏差，通过会议协调解决。 7 对收集的进度数据进行整理和分析， 对控制工期的重要节点 ， 进行计划值与实际值的 比较 ， 发现偏移，应及时分析原因并提出意见，协助承包单位修改计划，调整资源配置，实现进度计划总目标。 8 建立工程进度台帐，核对工程形象进度、按月、季向业主报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题。 9 监理人员应对影响进度的各种因素及时、详细地做好记录，特别是可能涉及到工期索赔的内容更应该做好原始取证工作。 第四章 监理工作目标 1 投资控制目标：以 本工程概算 1807 万元 为 基价， 以合同价为依据实施 静态 和动态控制。 2 进度 控制目标： 395 个工作日或自 2020 年 10 月 1 日至 2020 年 10月 31 日。 按照合同工期的要求，力争提前完工。 3 质量控制 目标 :确保工程符合国家工程建设强制性标准及设计、 规范的要求，使用功能满足业主的要求，对施工单位提出高标准、严要求，使工程项目 一次验收合格 100%。 工 程 监理规划 上海 绿色 都市建设监理 咨询 有限公司 编制 高云龙 2020 年 9 月 20 日 14 4 安全工作目标： 无重大设备安全事故。 控制设备一般安全事故。 无重大人身安全事故，杜绝一般事故，创无伤工程、文明施工，安全标准化达标工地。 5 合同管理目标：完成合同跟踪管理，努力实现工程延期及费用索赔事件为零。 6 信息管理目标： 提供完整的工程监理资料，督促施工单位整理并向建设单位移交符合档案馆要求的 工程技术资料。 第五章 监理工作依据 法律、 法规 1 中华人民共和国建筑法 2 建设工程质量管理条例 3 实施工程建设强制性标准监督规定 4 关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见 5 上海市建设工程监理管理暂行办法 6 上海市建设工程监理管理暂行办法实施细则 合同文件 1 政府批准的工程建设文件。 2 建设工程 委托 监理合同。 3 施工承包合同、安全生产协议书。 4 经批准的工程设计图纸、工程变更、技术核定内容。 5 经甲方单位、监理单位审查同意的施工组织设计 （ 施工方案 ） 6 会议纪要、补充协议等。 7 其他 有关 建设工程合同。 与本工程有关的规范、技术规程 1 建设工程监理规范 2 建筑工程施工质量验收统一标准 3 建筑电气工程施工质量验收规范 4 建设工程 强制性条文 5 工程测量规范 6 城市绿化工程施工及验收规范 7 园林绿化工程质量检验评定标准 8 草坪建植和草坪养护技术规程 工 程 监理规划 上海 绿色 都市建设监理 咨询 有限公司 编制 高云龙 2020 年 9 月 20 日 15 9 园林栽植土质量标准 10 园林植物保护技术规程 11 园林植物栽植技术规程 12 园林植物养护技术规程 13 建设工程文件归档整理规范 第 六章 项目监理机构 组织形式 为了有效地实施监理工作，顺利地完成业主委托的监理任务，确保合同目标的实现，针对本工程的实际情况，我们组建一支决策正确果断、指令执行坚决、组织运转灵活、步调协调一致、信息沟通迅速、专业配备齐全、精干高效的项目监理机构。 1 本工程监理机构组织形式采用直线制 ，目的是便于管理和形成快速反应机制。 2 项目监理机构 组织结构框架如图所示。 第七章 项目监理机构 人员配备计划 本项目监理机构我公司委派监理人员共计 名，总监 1 名 ，总监代表 1 名，现场监理人员 名，文秘人员 1 名。 本 项目监理机构配备的监理人员情况见 监理机构人员配置 表 徐汇区生态专项工程（五标段）项目 监理机构人员配置表 姓 名 性 别 专 业 现场 职务 岗位证书编号 联系电话 高云龙 男 房建、市政 总监 31000698 18964698492 奚建国 男 土建 总监代表 安全监理 JS 3100610743H 沪建安监 007947 13816722895 黄黎敏 女 安装 监理 工程师 JS 3101020289T 13816731684 王能麟 男 园林绿化 监理工程师 JY 3100401144 13795478096 孙 杰 土建 见证 监理 、资料 20772 13524298942 总监理工程师 总监理工程师代表 绿化专业监理工程师 安装专业监理工程师 安全监理工程师 见证、文秘人员 工 程 监理规划 上海 绿色 都市建设监理 咨询 有限公司 编制 高云龙 2020 年 9 月 20 日 16 对 施工现场监理人员配备将 根据 工程的进展情况和业主的要求，及 各 施工 阶段 实际情况随时作适当增减或调整。 第八章 项目监理机构人员 岗位职责 总监理工程师 岗位 职责 1 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。 2 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则， 并负责管理项目监理机构的日常工作。 3 审查分包单位的资质，并提出审查意见。 4 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。 5 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； 6 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。 7 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。 8 审查和处理工程变更。 9 主持或参与工程质量事故的调查。 10 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。 11 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。 12 审核签认分部工程和 单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。 13 主持整理工程项目的监理资料。 项目总监理工程师最基本、最主要的任务是“协调”，对外协调业主、设计单位和施工单位之间的关系；对内协调项目监理机构各专业监理工程师人员分工、协作、团结。 总监理工程师代表 岗位 职责 1 负责总监理工程师指定或交办的监理工作。 2 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。 专业监理工程师岗位 职责 1 负 责编制本专业的监理实施细则。 2 负责本专业监理工作的具体实施。 工 程 监理规划 上海 绿色 都市建设监理 咨询 有限公司 编制 高云龙 2020 年 9 月 20 日 17 3 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作， 当人员需要调整时，向总监理工 师提出建议。 4 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、 申请、变更，并向总监理工程师提 出报告。 5 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。 6 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监工程师汇报和请示。 7 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。 8 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。 9 核查进 场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签。