某地区企居用电分离改造工程二期施工招标投标书施工组织设计

某地区企居用电分离改造工程二期施工招标投标书施工组织设计内容摘要：

..................... 错误 !未定义书签。 3．电气安装工程 ........................................................................... 错误 !未定义书签。 第九章 现场文明施工 39 一．文明施工组织机构 39 二．文明施工管理措施 40 三．文明施工考核办法 41 第十章 环境保护措施 42 一．环境保护目标 42 二．环境保护组织机构 42 三．环境保护措施 42 1．水土保持 .............................................................................................................42 2．生态保护 .............................................................................................................43 3．文物保护 .............................................................................................................43 4．弃渣处理 .............................................................................................................43 第十 一 章 达标投产 44 一．安全管理及文明施工 44 （一）事故考核目标、安全管理及措施 .....................................................................44 （二）文明施工 ........................................................................................................45 二．施工工艺、质量控制及技术指标 45 （一）施工工艺 ............................................................................. 错误 !未定义书签。 （二）施工质量控制 ...................................................................... 错误 !未定义书签。 （三）施工技术指标 ...................................................................... 错误 !未定义书签。 三．工程档案管理 45 第十 二 章 计划、统计和信息管理 47 一．依据标准 47 二．原则和目标 47 三．编制与传递 47 四．信息管理 48 XX 地区企居用电分离改造工程（二期）施工招标 施工组织设计 1 编制依据  XX 地区企居用电分离改造工程（二期） 《施工招标文件》 DL/T5992020《城市中低压配电网改造技术导则》 SDJ579《高压配电装置设计技术规程》  我司依据 ISO900 ISO1400 ISO18001 系列标准编制并认证通过的 《质量环境职业健康安全管理手册》  我司历次配电工程施工的有关资料和经验 XX 地区企居用电分离改造工程（二期）施工招标 施工组织设计 2 第一章 工程概况 一． 工程简述  XX 地区企居用电分离改造工程（二期）  本工程建设规模 ： 该项目位于长临河镇区内店中路东侧，小区共设置 5 台400kVA 杆上构架式配变，小区高压进线从 35kV 长临变 10kV 06湖滨线原22杆 T接引入。 配变及架空线全绝缘化，配变低压侧安装 JP 综合柜。  建设地点： 长临河镇区内店中路东侧  施工承包方式：材料、设备由承包方提供，总价承包。  计划工期： 30 日历天  质量目标：满足设计和国家施工验收规范要求，达到优质工程标准，实现达标投产目标。 二．工程承包内容 本工程全部本体施工； 负责承包商供应的材料到承包商中心材料站的质量验收工作； 负责承包商供应的材料至项目经理部中心材料站的卸车、运输及现场保管； 承包商供应的设备材料的采购、运输、保管； 配合系统调试，保证移交前的维护； 竣工资料的移交； 工程竣工后一年内的质量保证； XX 地区企居用电分离改造工程（二期）施工招标 施工组织设计 3 第二章 施工现场组织机构及劳动力计划 一．现场组织机构 项目经理部决策层面 如果中标，我公司将选派具有丰富的电力工程施工建设管理经验的人员组成项目经理部领导层面，代表公司全权负责对本工程施工和管理的 组织工作。 项目经理及技术负责人都是长期从事电力工程建设管理工作的专业人员，有很强的工作能力以及现场工作经验，近些年来完成类似电力工程项目较多，身体状况良好，完全能胜任本工程施工管理工作，在整个项目建设过程中，响应业主单位对项目领导层人员的要求，并承诺：项目经理及技术负责人在整个施工期间不更换、不随意离开现场，不兼职。 项目经理部管理层面 本工程项目经理部下设施工员、质检员、安全员、材料员、造价员、办公室 6个专业职能部门，在项目经理的全面领导下负责本工程施工管理的各项工作。 本工程项目经理部将根据项目 经理责任制的管理原则，对工程的全过程进行有效的计划、组织、协调和控制。 并在确保工期、安全和质量的前提下，有效地控制工程成本，以高效的管理确保本工程施工质量达到国家优良工程标准和具备达标投产要求。 以项目经理为第一责任人，建立起本工程项目施工安全管理责任网络和生产组织系统；以技术负责人为直接责任人，建立起本工程项目施工技术质量管理责任网络；以项目经理部各职能部门为执行、监督及指导作用者，围绕项目各项管理目标，建立起相关的监督管理体系，确保项目的安全、技术、质量、环境保护及工期等管理目标的实现。 XX 地区企居用电分离改造工程（二期）施工招标 施工组织设计 4 项目施工作 业层面 结合本工程实际施工情况，项目经理部拟定将本工程划分成两个施工队，分别由各作业施工队负责组织现场施工，公司将全力以赴做好各项保障工作，投入公司优秀的技术管理人才、施工作业人员、施工机具设备以及足够的流动资金，服务于工程项目和施工现场。 施工组织设计 5 项目管理组织结构 职务 姓名 职称 执业或职业资格证明 备注 证书名称 级别 证号 专业 项目经理 技术 负责人 施工员 质检员 材料员 安全员 造价员。