新建兰州至重庆线四电工程广元站区安全策划书

新建兰州至重庆线四电工程广元站区安全策划书内容摘要：

全、业绩紧密挂钩。 、项目物机部安全职责 对所组织、采购的设备、材料、劳动保护设施和用品，必 须符合设计要求和质量标准，严格验收把关，并对其质量安全负责。 监督严格执行危险品的请领、运输、发放、保管等一整套严格管理制度，完善手续，确保安全。 按照劳动保护政策规定及其质量标准，做好劳动保护用品的申请、采购、保管的发放工作，并按有关规定牵头组织好对安全帽（绳） 8 安全性能的检验工作。 按照有关规定，监督物资管理运输过程中的偏载、超载及装载加固工作，并组织对超长、超限物资设备运输方案的审批和检查。 负责班组建立建全设备、物质保管使用安全责任制，做好设备、物资的日常管理工作，保证状态良好。 经常深入施工现场，检查设备、物资保管情况及规章制度的执行情况。 、项目部安质部安全职责 监督检查贯彻执行国家、部、局、集团公司、公司发布的安全生产的方针、政策、法规及规章章制度。 参与制定项目部劳动安全、施工安全、劳动保护的各种规章制度、办法和细则，并督促贯彻执行。 经常深入施工现场进行安全检查，对违反安全技术规定或不按章办事的当事人提出纠正意见外，向项目部领导提出改进意见，发现严重危及行车人身伤亡的紧急情况，有权命令停止其工作，给予黄牌警告、罚款等，并向领导汇报，提出处理意见。 负责总结推广安全先进经验，会同有关部门搞好安全生产宣传教育，技术研究和培训工作。 组织参加各种安全事故的定性、定责和处理，对事故进行统计和上报，督促有关部门按章“四不放过”的原则，及时正确的分析处理。 监督对劳动保护用品、保健津贴、防暑降温的领取、发放。 9 负责班组安全生产的监督和检查，指导、督促班组加强安全生产及设备安全管理，做好事故防范工作。 及时传达公司调度下达的命令、通知、及上级有关安全生产的指示要求，注意了解安全生产状态，及时督促现场采取安全措施。 负责制定员工培训计划，参与员工 “三级”安全教育工作，对新进和转岗的员工必须坚持先培训合格后分配工作的分配的原则。 负责制定员工“两纪”有关制度和奖惩办法，并深入现场检查。 1做好员工的安全技术学习档案的建立工作。 1按照“先培训后上岗”规定，做好特种人员的送培取证工作，对未经培训或未取得上岗证人员，不准安排特种作业。 1参与事故调查处理，负责办理对有关责任者的处分手续和伤亡者的善后处理工作。 项目部计财部安全职责 制定项目部财务计划时，保证安全费用的及时投入。 监督劳动保护经费正确使用，审查防护用品的 请领和发放。 按照工伤保险规定，做好员工工伤保险待遇工 作。 、项目办公室安全职责 负责生活设施的安全管理和后勤工作人员的安全教育工作，按规定做好防暑和防寒工作。 负责劳动卫生和职业病防治的宣传教育，负责联系工业卫生监测，并提出改进意见。 10 负责有毒有害作业人员和职工定期健康检查，认真建好“两档”对不适宜担任原工作者，应向项目部领导提出调整意见。 事故发生后，对工伤人员及时组织抢救，对治愈的工伤人员组织医疗鉴定。 在编制和下达施工生产计划时，应同时下达安全技术措施和职工健康保障 措施计划。 安排新建、改建、扩建工程项目计划时，应同时向公司综合办公室提出申请尘毒治理，改善劳动条件经费。 负责消防安全工作，组织职工进行防火、防爆、防毒等方面的教育，保证防火、防爆等设备齐全完好。 负责对易燃、易爆、有毒物品的使用管理进行监督检查，发现隐患，及时纠正、制止，并督促整改、落实。 负责组织由火灾、爆炸事故的调查、分析和处理。 、作业队长安全职责 对本班组安全负全面责任。 认真执行安全生产各种规章制度，督促本班组安全生产责任制的落实。 制定本班组安全保 证措施，在施工中检查、对照、实施。 督促执行标准化作业，坚持班前安全讲话，班中检查，班后小结。 检查中发现问题及时处理，采取有效的补救措施，将损失减少到最小程度，并及时向上级有关部门汇报。 11 做好思想政治工作，严把本班组人员的思想素质关、技术业务关、作业程序关，提高班组自控、互控、他控能力。 关心职工生活，不断改善班组职工劳动条件。 、职工个人安全职责 认真执行上级安全生产的各种规章制度和工班安排的各项工作任务。 热爱本职工作，实行岗位负责，认真执行岗位作业标准和 安全措施。 对本岗位标准做到应知应会，坚守岗位一刻不离，作业程序一项不漏，作业标准一丝不苟。 、项目书记安全职责 项目书记 是项目职工生活安全管理主要负责人，对项目消防保卫、交通安全、生活后勤安全及职工劳动保护安全管理负主要领导责任。 一、认真贯彻国家、市级有关安全生产方针、政策和法律、法规。 二、协助项目经理组织制定安全生产岗位责任制，并督促落实执行。 三、协助领导搞好职工的安全生产教育工作，组织职工学习，提高职工的安全意识。 四、监督督促按时发放劳动保护用品，并监督其正确使用。 五、参加安全生产检查，发现问题及时督促整改，提出合理建议。 六、搞好现场的安全生产宣传工作，督促安全措施的落实。 七、组织开展文明四区建设，保障职工后勤生活安全。 八、组织开展“安康杯”劳动竞赛活动，监督安全生产经费的正 12 确使用。 九、参加工伤事故的调查、分析，提出处理意见 、 项目部总工程师安全职责 、法规标准及本项目部制定的各项安全生产规章制度，使施工项目的安全生产达到标准化、规范化。 、文明施工负 技术责任。 、文明施工为原则，编制施工方案，使施工始终处于安全的良好状态，在解决施工难点时从技术措施上保证安全生产。 、新技术、新设备、新材料要编制相应的安全技术措施和安全操作规程，保证生产安全。 、文明施工工作会议，编制对职工安全生产教材。 参加定期的安全生产检查，对查出的事故隐患提出技术性的整改措施，并监督检查执行情况。 等检查验收工作，并作好交验签字手续。 四、安全生产保证体系及安全管理 明确项目经理为第一责任人，实行逐级负责制。 建立以项目经理为组长，项目副经理、安全总监、总工程师为副组长，安全质量部、施工技术部及各部相关负责人、专职安检人员、各施工队长为成员的项目经理部安全领导小组，领导和组织实施本项目安全管理，确保实现安全目标。 领导小组办公室设在安全质量部，安全质量部部长兼办 13 公室主任。 安质部和各安全自检小组、安全员在项目经理部安全领导小组领导下，具体实施各项安全管理工作，实行“安全生产一票否决权”。 各施工作业队安全管理小组是各作业队施工范围内安全管理的实施机构，组织作业队各安全自检小组和班组安全员，实施施工过程的安全管理和监 督。 设立自上而下的施工安全监督、保障体系。 实施以分级管理、逐级负责、落实各级责任制为核心，以强化管理机构和监察网络、强化宣传教育、强化现场过程控制、强化督促检查奖惩考核机制为主要手段的施工安全管理模式。 14 、安全保证体系 、安全生产机构图 项目经理：张志强 总工程师：柯晓波 办公室：李博 物机部：龙家凌 工程部：陈礼友 工经部：秦涛 施工队队长 专职安全工程师 安质部：崔宗玉 项目副经理：郑捷 计财部 :黄建国 施工队安全小组 班组安全 自检小组 班组 安全员 15 、安全生产保证体系图 安全保证体系 思想保证 提高全员意识 施 工 技 术、安全规则教育 组织保证 项目部安全领导小组 施工队安全 管 理小 组 安质环保部 施工队安质室 工班、工种 安全、检查员 工作保证 开工前检查 施 工 过 程 检 查 收 尾 过 程 检 查 制度保证 国家安全法 律法规 各项安全生产标准、规程 经济保证 包保责任制 奖罚分明 经济兑现 安 全 生 产 目 标 安全生产第一 安全为了生产 生产必须安全 十三 项安全生产制度： ； ； ； 制； ； ； ； 制； 制； 制； 制； 制。 1施机管理制。 16 、安全生产制度 、安全技术交底制度 为了加强安全技术交底工作的管理， 提高作业人员的危害辨识能力和安全防范意识，防止和减少生产安全事故，制定本办法。 一、开工前，项目的各级管理人员及施工人员必须接受安全生产的交底工作。 二、安全技术交底是安全技术措施及安全管理事项实施的重要环节，施工前，由专业技术人员结合具体的施工步骤及方法，根据现场的作业条件及环境，以书面形式编制出的安全技术交底资料。 三、安全技术交底的分类及内容 安全技术交底分为：施工工种安全技术交底；分项、分部工程施工安全技术交底；采用新工艺、新技术、新设备、新材料施工的安全技术交底。 安全技术交底内 容必须要完整，并具有针对性和可操作性。 编制的内容必须结合具体操作部位，贯彻安全技术措施，明确关键部位的安全生产要点、操作及注意事项，保障安全生产的实施。 四、安全技术交底应分级进行、分级管理。 安全技术交底要在施工前与施工技术交底同时进行，不得后补。 施工组织总设计中的安全技术措施，应由组织编制该措施的项目技术负责人向项目施工负责人、施工管理人员、安全员进行安全技术交底。 施工组织设计或方案中的安全技术措施，应由组织编制该措 17 施的技术负责人向施工负责人、施工管理人员、安全员和作业班组长进行安全技术 交底。 安全专项施工方案，应由组织该方案编制的项目技术负责人向施工负责人、施工管理人员、安全员和作业班组长进行安全技术交底。 项目施工负责人、安全负责人及安全员组织向作业人员进行施工工种安全技术交底和工种变换人员的安全技术交底工作，并做好危险源交底及监控工作。 作业班组长要认真落实安全技术交底，每天要对作业人员进行施工要求、作业环境的安全技术交底。 五、项目技术负责人组织对分包单位的项目施工负责人、技术负责人、安全负责人、施工管理人员、专业技术人员进行安全技术交底；分包单位技术负责人组织 专业技术人员向施工作业班组、作业人员进行安全技术交底。 六、安全技术交底必须是以书面形式进行，交底内容记录在《安全技术交底记录》中，并辅以口头讲解。 交底人和被交底人应履行交接签字手续。 《安全技术交底记录》一式三份，分别由交底人、安全员、接受交底人留存。 七、交底人及安全员应在施工生产过程随时对安全技术交底的落实情况进行检查，发现违章作业应立即采取整改措施。 、安全检查制度 为加强项目部对施工安全和工程质量的监督管理，规范安全质量 18 检查工作，特制订安全质量检查制度。 适用范围 项目部在建工程项 目进行的安全质量监督检查。 二、 职责 ，编制检查报告，建立安全质量问题库，跟踪、验证存在问题的整改情况。 ，安全总监负责审批安全专项检查计划，总工程师负责审批质量专项检查计划。 三、 安全质量检查分类 项目部的安全质量检查包括定期检查、专项检查、季节性检查和日常检查。 四、检查机构 进行定期检查、专项检查、季节性检查时，项目部组成的检查小组，由项目经理任组长，特殊情 况可以指派其副职任组长。 检查小组成员由相关部门负责人组成。 五、 检查的内容 “查事故隐患、查作业纪律、查规章制度、查标准化管理、查责任制落实”的“五查”为主要内容的安全检查。 项目部检查各班组对危险源风险的管理的执行情况、安全质量管理人员履职情况，存在问题的整改落实情况。 19 、雨季施工，查防寒、冬季施工、夏季高温施工为主要内容的季节性安全质量检查。 、作业队安全副队长、质检员、安全员、及 群安员以查具体施工作业安全质量为内容的日常安全检查工作。 第七条 检查周期 ：项目部每月一次，作业队、分公司驻项目部站（场、队）每周一次，定期进行安全质量检查。 ：项目部根据生产情况及上级有关要求组织相关部门进行。 ：根据季节气象、气候情况组成检查小组进行。 ：日常检查是项目部、工程队、工班以查具体。