措多35kv输变电工程施工组织设计

措多35kv输变电工程施工组织设计内容摘要：

，机动绞磨紧线，弛度粗调、细调。 弛度 观测 以经纬仪角度法观测为主，必要时采用平行四边法观测。 直线塔附件 采用双线提线器，利用悬垂串悬挂点出的施工孔起吊放线滑车中的子导线，进行安装。 耐张塔附件 空中对接法平衡挂线，并进行弛度精调，空中压接耐张线夹。 材料、消耗材料需求计划、物资管理 （ 1）为保证工程材料及时有序地进入施工现场，我公司项目经理部提前与供货厂家取得联系，掌握供货信息，督促厂家按期供货，以免影响施工进度。 16 （ 2）项目部将组织和调配足够的运输机械和劳动力，及时组织工程材料的运输，使材料和工器具及时运抵现场。 工程成本的控制措施 组织措施 完善高效的组织是项目成本控制的保障，可以最大限度的发挥各级管理人员的积极性和创造性，因此必须建立完善的、科学的、分工合理的、责权利明确的项目成本控制体系。 (1)建立完善的组织机 构。 企业应建立和完善项目管理层作为成本控制中心的功能和机制。 成立以项目经理为第一责任人， 由 工 程 技 术、物 资 结 构、试 验 测 量 、质 量 管 理、合 同 管理、财务等相关部门领导组成的成本管理领导小组，主要负责项目经理部的成本管理、指导和考核，进行项目经济活动分析，制定成本目标及其实现的途径与对策，同时制定成本控制管理办法及奖惩办法等。 (2)建立以项目经理为中心的成本控制体系。 在项目部建立一个成本控制量化责任体系，在这个体系中按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成 本责任、权限及相互关系。 实施有效的激 励 措 施 和 惩 戒 措 施，通过责权利 相结合，使责任人积极有效地承担成本控制的责任和风险。 采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以需求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、 新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。 (1)进行经济合理的施工组织设计。 经济合理的施工组织设计是编制施工预算文件，进行成本控制的依据，保证在工程的实施过程中能以最少的消耗取得最大的效益。 施工 组织设计要根据工程的建筑特点和施工条件等，考虑工期与成本的辩证统一关系，正确选择施工方案，合理布置施工现场；采用先进的施工方法和施工工艺，不断提高工业化、现代化水平；注意竣工收尾，加快工程进度，缩短工期。 在工程中要随时收集实际发生的成本数据和施工形象进度，掌握市场信息，及时提出改善施工或变更施工组织设计，按照施工组织设计进度计划安排施工，克服和避免盲目突击赶工现象，消除赶工造成工程成本激增的情况。 (2)加强技术质量管理。 主要是研究推广新产品、新技术、新结构、新材料、新机器及其他技术革新措施，制定并贯彻降 低成本的技术组织措施，提供经济效果，加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量，贯彻 “至精、至诚、更优、更新 ”的质量方针，避免返工损失。 17 (1)材料费的控制。 材料费一般占工程全部费用的 65％～ 75％，直接影响工程成本和经济效益，主要要做好材料用量和材料价格控制两方面的工作来严格控制材料费。 在材料用量方面：坚持按定额实行限额领料制度；避免和减少二次搬运等。 在材料价格方面：在保质保量前提下，择优购料；降低运输成本；减少资金占用；降低存货成本。 人工费的控制。 人工费一般占工程全部费用的 10%左 右，所占比例较大，所以要严格控制人工费，加强定额用工管理。 主要是改善劳动组织、合理使用劳动力，提高工作效率；执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度；加强技术教育和培训工作；压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。 (3)机械费的控制。 根据工程的需要，正确选配和合理利用机械设备，做好机械设备的保养修理工作，避免不正当使用造成机械设备的闲置，从而加快施工进度、降低机械使用费。 同时还可以考虑通过设备租赁等方式来降低机械使用费。 (4)间接费及其他直接费控制。 主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层 次，实行定额管理，制定费用分项分部门的定额指标，有计划地控制各项费用开支，对各项费用进行相应的审批制度。 . 4管理措施 (1)积极采用降低成本的管理新技术。 如系统工程、工业工程、全面质量管理、价值工程等，其中价值工程是寻求降低成本途径的行之有效的管理方法。 (2)加强合同管理和索赔管理。 合同管理和索赔管理是降低工程成本、提高经济效益的有效途径。 项目管理人员应保证在施工过程严格按照项目合同进行执行，收集保存施工中与合同有关的资料，必要时可根据合同及相关资料要求索赔，确保施工过程中尽量减少不必要的费用支 出和损失，从法律上保护自己的合法权益。 5 工期及施工进度计划 工期目标及分解 工序名称 工期时间段安排 施工准备 2020 年 10 月 14 日 10 月 15 日 变电土建施工 2020 年 10 月 16 日 11 月 20 日 变电设备安装 2020 年 11 月 21 日 12 月 10 日 电气调试 2020 年 12 月 10 日 12 月 25 日 线路复测 2020 年 10 月 14 日 10 月 15 日 杆塔基础 2020 年 10 月 16 日 11 月 20 日 杆塔组立 2020 年 11 月 15 日 11 月 21 日 导线架设 2020 年 11 月 21 日 12 月 15 日 18 附件安装 2020 年 11 月 25 日 12 月 20 日 场地清理 2020 年 12 月 15 日 12 月 25 日 竣工验收 2020 年 12 月 26 日 12 月 30 日 施工进度计划及编制说明 根据本工程的建设规模， 工程于 2020 年 10 月 16 日开工， 2020 年 12 月 30 日 全部完工。 为了保证进度计划的实现，项目经理在施工中要经常检查影响进度的原因，采用纠偏措施。 凡能提前安排的工作应提前安排，以保证施工工期的顺利进行，严格按设计图纸要求和施工验收规范施工，防止返工而拖延工期。 加强与业主及监理单位的联系，及时解决 影响工程施工进度的各种问题。 进度计划图表 见 附 件 4 计划开、竣工日期和施工进度网络图。 进度计划风险分析及控制措施 根据现场调查和资料收集，经分析，影响本工程进度最主要原因为地方协调困难、政策处理难度大、材料供应不及时，对施工的影响及其他一些影响施工计划的情况。 序号 风险分析 控制措施 责任人 1 高素质的施工队伍是项目顺利实施的人力资源保证。 参加本工程施工人员大部分具有多年的线路施工经验。 在本工程施工过程中，改善劳动组织，合理使用劳动力，减少窝工浪费；执行劳动定额，实行合理的工资和 奖励制度。 加强劳动纪律，提高工作效率。 加强技术培训工作，提高职工的业务素质和服务意识，使之能胜任本工程施工需要。 项目经理 2 施工进度计划的编制偏差造成工期安排不合理 编制科学合理的施工项目总进度计划、分部分项工程进度计划、季度和月（周）作业计划，逐级控制，出现偏差立即纠正。 项目经理 3 细致周密的项目管理实施规划、施工技术方案是工程进度得到严密控制的保证。 编制完善的项目管理实施规划，正确选择施工方案，合理布置施工现场；采用先进的施工方法和施工工艺，对本工程掏挖式基础施工、杆塔组立施工、导地线架设 施工技术方案进行多方案优化选择；开展合理化建议活动，推广新工艺、新技术；组织均衡生产，搞好现场调度和协调工作，保证各大工序按计划目标完成施工任务。 项目总工 19 4 与地方关系协调融洽 ,减少当地农民阻碍 专人负责，提早进行，求得当地政府的大力支持，赔偿到位，确保施工不受影响。 综合部 5 材料物资供应 基础地方性材料组织大量的当地车辆进行运输，统一调度，我方提供的材料及时订货，并派人进驻厂家监造和催交供货。 项目法人提供的材料，到货后及时检查质量和数量。 综合部 6 资金不能及时到位 编制合理的资金使用计划 报项目法人，尽快办理进度款结算手续，如项目法人资金供应不足时，我公司财务及时调资金予以保障。 综合部 7 设计变更影响施工 积极与监理工程师、项目法人、设计配合，缩短审批时间，及时调整资源供应计划。 项目经理 8 施工机具问题 机具及时到位，状况良好，有机修人员和备品备件。 工 程 技 术部 9 工程架线时交叉跨越物的的影响，部分电力线路停电困难 ,需带电跨越 对各种跨越物经过仔细勘察、编制周密的跨越方案并采取有针对性的安全保证措施进行跨越施工；对于需要停电的电力线，提前与供电部门联系作好停电配合计划，对需 不停电跨越的电力线路制定周密的施工措施并监督实施，确保安全、高效地进行跨越施工；提前与公路管理部门联系，进行现场勘察，并编制详细跨越施工技术方案 项目经理 10 工效不高，进度上不去 严格执行施工进度计划，用网络技术控制进度，开展劳动竞赛，推广新技术、新工艺，提高劳动效率。 项目经理 项目总工 6 物资管理 物资的交接 ，承运单位联系并通知业主，确定具体卸货地点及联系人，由承运（汽运）单位组织有关人员共同登车检查货物与货票是否相符。 如相符，可同意承运单位汽运至 现场。 承运单位应保证卸车作业时不损坏车皮。 如登车检查后，货物与货票不符或货物有损，由总承运单位，供货商参加，共同与承运部门交涉。 20 如设备材料汽运直接到施工现场，由业主组织，项目单位连同施工单位负责接货、卸货、清点、收货，并办理交接手续，交接手续的原始依据是送货清单，送货清单原件留承运单位（结算时用），施工单位留复印件。 施工单位负责交接后设备材料的保管。 现场卸货的原则是随到随卸。 考虑到天气和机械原因，卸货可延迟但不得超过 24小时。 卸货地点由施工单位指定，在开箱验收后，施工单位可根据施工需要调整 位置。 对于超大、超重或特殊件应编制卸车技术措施和安全措施，选择最佳卸货方案，尽量避免二次倒运。 货物落地后，业主、项目单位、施工单位、监理单位及相关单位，立即会同承运单位对货物包装外观进行初步检查，做出记录并会签在设备交接单上，与承运单位办理货物交接手续。 若在设备到货进行外观检查时发现包装破损，应立即进行拍照取证－用数码相机并摄像，作明显标记或隔离。 业主组织承运单位、设备供货商和项目单位共同进行检查会签不合格品报告。 现场设备应摆放整齐，项目单位督促施工单位在醒目位置作出标识和位 置记录。 外包装及油纸和防雨布缺损，施工单位应及时补充和更换。 易损的仪表等卸下入库做好记录。 开箱检查工作 ，监理单位组织安排开箱验收，对于重要设备最迟不得超过一个月（经业主同意，特殊情况除外），其余设备的开箱时要求详见各供货合同。 在开箱验收通知中应声明：“若在规定的时间内设备供货商代表未能参加开箱验收，则业主有权自行安排开箱验收，开箱验收结果将视同为设备供货商无条件接受。 ” 施工单位负责组织人力、机械，进行开箱清点，根据设备供货商提供的装箱清单逐 项、逐件进行核查，并仔细查看设备外观质量、规格型号及数量。 物资部负责书面记录开箱验收结果。 若开箱验收时发现设备破损、残旧或锈蚀，马上进行拍照取证－用数码相机并摄像，作为向设备供货商索赔更换的依据。 若开箱验收时发现设备数量短缺或规格型号不符，上报业主，通知设备供货商限期补供或更换。 箱内技术资料由监理单位开箱人员全部收存，登记在册，由监理单位分发（数量不足时可复印）施工单位。 随箱装箱清单原件由监理或施工单位存档于竣工资料。 箱内调试运行及安装用备品备件（含易损件 ）由业主委托施工单位收存保管。 施工单位如需要可以办理手续后领用。 安装、调试、检修共用的专用工具以及设备钥匙，施工单位在开箱现场同业主办理书面借用手续后先行使用并妥善保管，在工程竣工移交生产时直接向业主移交。 清单形式双方自定，各自留存。 21 施工单位在安装阶段应爱惜并妥善保管专用工具，如有丢失或损坏应负责赔偿。 物资入库管理 施工单位应根据设备供货商提供的设备保管要求，按照设备性能、类别分别存放在恒温库、一般库房或露天，做到帐、卡、物一一对应。 应按照保管要求定期检查盘点，并按照设备特 点定期维护。 7 质量管理 质量目标及分解 工程质量满足国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准的要求。 分项工程合格率 100%，分部工程优良率 100%，单位工程优良率 100%。 不发生一般施工质量事故，工程无永久性质量缺陷。 质量管理组织机构 现场质量管理机构全面负责本工程的质量管理工作，同时配合项目法人、监理工程师、质量监督站对本工程质量的监督工作。 质量管理组织机构 质量管理主要职责 序号 岗位 质量管理职责 1 项 目 经 理 1 项目经理是本工程质量、职业健康安全、环境管理的第一责任人，负责本工程施工生产和服务全过程的控制并对其结果负责； 2 负责本公司的质量管理体系的方针、目标和规定在本工程内得到贯彻执行，确。