扬州110kv石塔变电站技术标

扬州110kv石塔变电站技术标内容摘要：

指 定分包 材 料供应 土建施工班组 26 质量管理网络图 项目经理 项目副经理 项目 总 工程师 土建质检员 安装质检员 材料员 土建施工员 测 量放线员 安装施工员 技术资料员 土 建 各专业班组 安 装 各专业班组 装 饰 各专业班组 其 他 各专业班组 27 安全管理网络图 各 专 业 施 工 班 组 安全领导 小 组副组长 ： 专职安全员 项目副经理 土建专职安全员 安装专职安全员 电气专职安全员 安全领导 小 组组长 ： 项目经理 28 文明施工管理及环境管理网络 土建各班组 安装各班组 文明领导组组长 项目经理 项目 总 工程师 文明领导组副组长 项目副经理 环境管理员 安全员 土建安全员 兼环境管理 安装安全员 兼 环境管理 电气安全员 兼环境管理 29 管理人员及管理部门职责 项目经理 （ 1）受企业法人委托 ，对总部直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责项目部与总部关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。 （ 2）贯彻执行总公司质量方针和质量目标。 主持编制项目管理方案，确定 项目管理的目标。 （ 3）及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括分包选择决策、重大技术方案决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。 （ 4）负责项目合同管理，对合同管理的全过程进行管理，其主要内容包括确定分包合同结构、主持分包商、供应商的招标、谈判、文本审批和签约工作并对合同实施情况进行跟踪管理。 （ 5）负责项目费用管理，包括编制工程费用预算，修改和调整工程费用预算，以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划，并对上述工作的实施 情况进行跟踪管理。 （ 6）主持项目控制工作会议，协调解决施工过程中的重大问题，并及时将 发包人 指令落实到各项管理工作中。 （ 7）积极处理好与项目所在地政府部门的关系，确保工程顺利施工。 项目副经理 （ 1）负责整个工程施工的管理工作，协调，监督、管理各分包商，对工程施工进度、质量、安全负责。 30 （ 2）受项目经理委托，处理具体的分包商的资格审查及招标工作；并主持分包商协调会，落实各项工作和管理指令。 （ 3）全力贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。 （ 4）协助项目经理，负责项目决策 、 日常内部 管理及后勤保障管理。 （ 5）协助项目经理做好对外协调的具体工作。 （ 6）组织项目各管理部门合力完成项目经理的各项工作指令，及时向项目经理报告项目施工的最新情况。 项目总工程师 （ 1）主管工程技术、质量监督工作，组织项目质量计划、施工组织设计的编制工作，组织内部质量监督、检查验收，组织收集整理有关工程技术资料等。 在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职责分配，落实质量责任制。 （ 2）审核各分包商的施工组织与施工方案，并协调各分包商之间的技术质量问题。 （ 3）与设计、监理保持 经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。 （ 4）组织技术骨干力量对项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目施工顺利进行。 （ 5）组织 QC 攻关，推行全面质量管理。 工程生产部 （ 1）负责施工区段过程生产调度和施工准备，协调各项生产要素，对现场文明、机械设备、总平面进行有效管理，负责总进度计划、季、 31 月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具、设备使用计划、落实安全措施，确保安全生产，负责与安装工程的配合和协调。 合理安排施工搭接，确保每道工序的接合处于有效管 理状态。 （ 2）负责管理和协调施工班组之间的关系，协调施工班组的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程施工有组织按计划进行。 （ 3）负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。 （ 4）编制项目进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。 （ 5）负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。 工程技术部 （ 1）负责技术管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案编制，技术交底，新技术应用和培训、测量、计量和试验检验，微机管理 ，工程的技术复核，隐蔽验收、施工技术档案管理等。 （ 2）具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。 （ 3）对施工进度实施有效管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。 （ 4）对各分部分项工程的施工方案进行审核检查，协调各施工班组在施工方案上的矛盾冲突。 （ 5）对各工艺专业分包商的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。 32 （ 6）完成与项目有关的计量、试验工作，确保现场使用的计量、试验设备达到规定标准，使检测工作处于受控状态。 （ 7）负责解决 施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。 （ 8）协助项目总工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。 （ 9）按 ISO9001 标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。 （ 10）有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。 （ 11）实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。 （ 12）负责《施工日记》的记录工作。 材料设备部 （ 1）强化原材料、半成品的质量管理、提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。 （ 2）严格控制无质保文件和不符合技术 规范指标的材料设备投入施工 ,对不合格材料设备一律拒之门外。 （ 3）实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。 （ 4）负责甲供材料设备产品的质量延伸监控和管理。 （ 5）负责验收、收集、保管所提供产品的质保书，标准文件及相关技术资料。 （ 6）负责项目材料设备管理业务，协助项目副经理进行材料设备采 33 购工作。 工程安全部 （ 1）负责现场安全生产、消防、保卫工作。 （ 2）做好各种安全检查和评比工作负责现场安全计划的编制及实施，建立现场各项安全管理制 度并监督执行，负责现场日常安全管理和监督。 （ 3）完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作。 （ 4）负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。 （ 5）监督施工班组认真执行安全、保卫、消防法规、条例、标准和规定的实施。 （ 6）负责场容场貌文明施工管理、定期组织各施工班组进行安全、文明施工的检查考核。 （ 7）监督施工班组开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。 工程质量部 （ 1）负责对工程质量进行全 过程管理和监督。 （ 2）组织工程质量、检验评定，组织日常质量管理。 按质量文件与合同与要求，向 发包人 全面负责实施全过程的质量控制检查和监督工作。 （ 3）负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的 34 质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权。 （ 4）对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。 （ 5）负责整个工程分项分部的质量评定工作及与质量监督部门的对口联系。 （ 6）按 ISO9001 的质量保证体系对工程质量进行监控。 财务管理部 负责成本管理和财务资金 管理，计划与统计工作。 综合办公室 （ 1）加强项目文件和资料控制及内外协调工作，强化信息传递。 （ 2）做好对外联络工作，加强与当地政府、有关职能部门包括交通、公安、环卫环保等的合作联系，做好对外接待、宣传工作。 （ 3）做好文件资料的收发工作。 负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。 公司总部与项目的关系 公司总部对工程实施监督、管理、协调、平衡，总的可概括为十六字“总部监督，部门协调，授权管理，全面负责”。 （ 1）“总部监督”：是指总部按合同要求和承诺，对 项目的实施民政部实行全过程监督，必要时可调动全公司的人力、物力、确保合同要求和承诺全面兑现。 （ 2）“部门协调”：是指总部的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目 35 的管理以服务为主、监督为辅。 （ 3）“授权管理”：是 指 项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。 总之，在整个项目管理活动中，总部是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。 （相互关系网络图如下） 反馈 保证 实施 实现 总 部 各 业 务 部 项目经理部 施 工 活 动 合同目标及服务 36 明确项目各管理阶段的任务 项目管理模式 本工程决定采用项 目管理法施工。 公司根据多年来实践积累的项目管理经验，组织并实施 整个项目的施工管理，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和质量、工期控制为主要内容，以科学系统管理和先进技 术为手段的项目管理机制。 同时，项目部在公司的领导下充分发挥企业的整体优势，按照“公司服务控制、项目授权管理，保障施工质量，各方通力协作”的项目管理模式，达到高效组合和优管理阶段 管理目标 主要工作 施工准备阶段 从组织机械、物力、施工条件等方面确保施工项目具备开工和连续施工的基本条件 178。 根据需要企业组建工程项目经理部，配备人员 178。 编制施工项目管理规则 178。 进行施工现场准备，达到开工要求 178。 编写开工申请报告，上报，待批开工 施工阶 段 完成工程承包合同规定的全部施工任务，达到验收交工标准 178。 按施工组织设计进行施工 178。 做好动态控制管理，保证质量、进度、成本、安全等目标的全面实现 178。 管理好施工现场，文明施工 178。 严格履行工程承包合同，协调好 发包人 、监理及相关单位关系 178。 处理好合同变更 178。 作好记录、检查、分析和改进工作 验收交工与结算阶段 对竣工工程验收交工，总结评价对外结清债权、债务，结束交易关系向 发包人提供需求的建筑产品 178。 工程收尾 178。 进行试运转 178。 在预验基础上接受正式验收 178。 整理移交竣工文件，进行结算 178。 总结工作，编制竣工总结报告 178。 办理工程交接手续 竣工后服务阶段 指导用户正确使用，使建筑产品正常发挥功能反馈信息，改进今后工作，提高企业信誉 178。 在合同规定的责任期内进行保修服务 178。 为保证正常使用提供必要的技术咨询、服务 178。 进行工程回访，听取用户意见，总结经验，发现问题及时维修、维护 178。 竣工后一年内负责进行沉陷、抗震性能观测 37 化项目生产要素。 严格按照公司 IS09001 模式建立的公司质量保证体系实施运作，形成以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学管理体制，卓有成效地实现公司的质量方针和质量目标，确保履行对 发包人 的承诺。 为规范对该项目的管理工程，项目经理部将按照公司颁发布的《建设工程标准强制性条文》、《质量保证手册》、《标准工作程序汇编》及。