工程万吨年乙烯装置电器桥架施工方案secret文库

工程万吨年乙烯装置电器桥架施工方案secret文库内容摘要：

施，不断提高工程质量水平。 12)工程交工时，及时向建设单位交付工程技术资料，及时对单位工程作出质量评定，并交付有关质监部门核定。 施工、材料检查 技术资料、合格证书、外观检 查内容 支撑材料 使用前材质检查 桥架钢构和土建预埋检查 桥架支架、连接质量、接地、预埋件标高、距离、牢固程度 焊接 焊接质 量 检查 分区桥架安装完毕后 标高与 安装质量检查 全部安装完毕 安装验收检查 九、施工进度计划和保证措施 建立组织健全、精干有力的项目管理班子： 项目部选派组建的项目班子由项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、资料员等组成，确保人员到位，项目经理、技术负责人坚守岗位，施工员、质量员、安全员、班组长坚持第一线，落实每天的生产目标，跟踪检查每道工序的施工质量，将问题消灭在施工过程中，避免事故发生。 现场项目负责人根据工程项目的结构、进度的各阶段进行项目分解，确定进度目标实行目标管理，找出影响工期的主要因素并进行分析，对于内部因素是可以较好地进行控制的，但 同时也是控制的重点和难点，必须加强控制力度，而 10 对于外部影响因素，主要是进行及时沟通和联系。 施工进度计划 （ 1）施工说明 ： 本工程从 11 年 5 月份开始进行安装施工。 为确保装置工程顺利交工，保证投入足够的人力、物力，保质、保量、保进度的完成本项目。 （ 2）施工进度见劳动力安排 附表 ： 本工程施工工期保证措施 （ 1）工期影响分析： 建立每周例会制度，及时对出现的偏差进行分析探讨，制定措施，减少内部或外部因素对工期的影响， EPC 总承包商牵头举行业主、监理单位、施工单位参加的工程例会，根据检查 落实情况，高速实施进度计划，及时安排落实措施。 根据网络计划的控制点建立进度控制体系，明确各层次的进度控制人员，具体任务和工作责任。 实施网络法施工，强化施工管理，根据施工计划，抓住 各阶段主导工序，安排足够劳动力，保证工期的顺利实施。 （ 2） 施工技术保证措施 在施工进度安排 上从整体出发综合考虑，赶抢主体工期， 充分利用机械化施工，提高生产效率。 根据施工总进度计划编制各时期的详细的实施作业计划，用以向施工班组下达任务。 根据施工总进度计划和实施作业计划编制各个时期的各种材料、劳动力等计划，对需预定加工的构配件、 市场紧销的材料和配件，应提前协调物资部门定货、采购、加工、运输和进场，决不允许由于原材料供应不到位而影响工期。 施工过程中，机械、材料、劳动力合理调配， 严格按施工进度计划运行，计划的调整必须建立在缩短关键线路时间为原则~11~ 的基础上。 组织好各工种的相互交叉配合及流水施工，配备足够的周转材料：为 了确保工程施工的连续性，缓解质量与工期的矛盾，配备充足的机具 ，确保到位；材料进场严格按计划，并按指定位置堆放，减少二次搬运和不必要的窝工现象；实行全面质量管理，推行任务责任 到人，减少不必要的返工；落实安全措施，减少 因安全而影响 生产的各种潜在因素；做好各种机具的保养，减少因机具故障而影响工期；在管理上要求有高度统一的计划性、权威性和组织性，各工种交叉作业 ，相互制约，一个环节考虑不周或处理不妥，就会影响到另一个环节或更多的环节，产生难以控制的负面影响，如工程质量问题、标高问题、材料及设备供应问题，一方停顿，多方受阻，所以施工管理必须处在“有序”、“受控”的状态下。 编制一份完整的 施工计划，这是达到“有序”的前提，计划的目标是合同工期，其中关键的问题是施工交叉配合，明确在不同阶段以哪个工种为主；在工程施工后期采用网络倒排 法进行控制。 建立一个权威的、反应快捷、效率高的指挥机构，由项目经理 、 施工负责人，技术负责人组成。 定期开会，有议有决，严肃认真，雷厉风行，创造条件，共同对 各工种进行组织协调，为了共同的目标、按时竣工。 相互了解有关专业的设计及技术要求，把各技术人员组织起来，采用例会形式相互交流技术要求，解决图纸 中的矛盾。 要控制好工作质量 ，除作长期安排外，还要作短期协调，各工种配合进入工作。 12 十、 HSE 保证体系和措施 （一） HSE 保证体系结构 班组岗位工人 （二） HSE 管理方针、目标和现场 HSE 监督人员 HSE 管理体系方针： 安全第一，预防为主，全员动手，综合治理； 改善环境，保护健康，科学管理，持续发展； HSE 管理目标 a、 一般及以上事故发生率为零； b、 环境污染事故发生率为零； c、 保持员工良好的生理和心理状态。 13 项目经理 HSE 经理 施工负责人 技术负责人 现场施工员 各专业负责人 检验员 材料员 施工班组兼职安全员 班组岗位工人 电气施工现场 HSE 监督人员 施工负责人：韩志民 施工技术员：白立国 现场安全负责人：王风 项目 HSE 监督员：姜羽 （三） HSE 保证措施 HSE 管理承诺 我们将自觉遵守 HSE 管理体系所制 订的各项规定，在法律、法规允许的范围内实施作业； 参与项目建设的全体施工人员受到充分的 HSE 培训，有执行 HSE 法律、法规、制度的基本素质和能力； 提供 HSE 管理方面的人力、物力和财力资源支持，以保障目标的实现； 主动征求相关方意见，最大限度地满足相关方在 HSE 管理方面的合理要求；支持和奖励全体施工人员正确的 HSE 行为； HSE 管理规定 ◆未经 HSE 教育培训或教育培训不合格者不得参加现场施工作业； ◆施工工机具及设备未经检查、确认不得进入施工现场； ◆无施工方案或 HSE 风险预防措施不落实，不得实施作业； ◆未按规定穿着劳动保护用品者不得进入施工现场； ◆严格执行 高处作业、用火用电、射线探伤、起重及其他有关安全作业管理规定； 14 ◆未经批准不得擅自割。