燃气公司-成本费用管理制度(编辑修改稿)内容摘要：
、赔偿金，企业赞助、捐赠支出； 国家法律、法规规定不得列入成本费用的其他支出。 5 成本费用管理方法 运用技术或统计的方法制定各种材料、能源、人工消耗定额，资产、资金占用定额和费用开支标准。 各项定额是控制成本费用的基础。 通过组织成本预测、编制成本费用预算、下达成本费用控制指标等措施，达到控制和降低成本费用开支的目的。 6 成本费用预算 成本费用预算包括年度、季度、月度的产品成本预算、期间费用预算和成本费用控制措施计划。 产品成 本预算应按产品，根据各成本项目的材料、人工、动能、费用等定额标准，参照上年实际耗费水平逐项确定编制。 期间费用预算应分别各费用项目，按照归口管理、“零基预算”的原则，先由归口管理部门依据各费用的特性及与预算期生产经营目标之间的关系等测定编制，经财务部门审核、综合平衡后，汇总编制本单位期间费用预算。 7 成本费用预算编制 每年的 10 月底前，各专业集团及成员企业根据预计的业务发展计划，预测本企业预算年度经营收入、成本费用和利润，各企业财务预算报专业集团财务部，专业集团审定后报财务金融中心。阅读剩余 0%
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