大型足浴养生会所运营方案内容摘要:
日 18:00 前上传。 严格遵守公司的规章制度,如本店无法执行公司的某项制度,必须书面报告至公司营运部说明情况,由营运部呈公司主管领导审批后,按审批意见执行。 不可擅自实施未经公司批准的各类自拟方案,不可私自向员工承诺有悖于公司规定的事物。 (公司不同意实施造成的后果,店长自负)。 门店其它营运事物管理参照《营运守则》。 (二)人事要求 由店长指定 本店人事档案负责人,并要求在每月 15 至 20 日间,与总公司核对人事档案,保证档案的完整与精准。 周报表中人事总结部分员工离职情况必须真实说明(自离、开除、辞退或辞职),辞退或开除须报公司审批。 因每月的人事异动与经济往来相关,人事月报表于每月 2 日前必须传至公司,保证详细与精确。 调动表下达后, 3 天内须将手续齐全的调动表传总公司。 行政人 12 员必须详细填写《行政交接表》。 营运部每月 5 日前,将与公司或其他店有财务往来的《人事总结报表》传入各店,店长与会计核对,对内容有疑问或异议,请于 7 日前与营运部联系。 招聘新养生师并输送给公司的直营店,店长可获得奖励。 公司新店开业时,调本店养生师到新店工作,店长可获得奖励。 由公司招聘,分配至店的养生师,上岗一个月内流失,将对店长进行处罚。 应主动配合总公司人员的调配工作。 门店员工(除店长、店助、部长外)介绍女养生师均可领取“推介奖”(正式上岗一个月以后,从工资中发放)。 1对《养生师八不准》的落实。 1每天 18:50 的会议店长必须到场主持,公司下发的各类会议、通知、制度,必须按时按质落实到位;涉及到的相关人员都必须了解、学习。 1所有人员参加公司召开的会议或学习,成果须与员工一同分享。 1每天例会内容须公布在白板上,公司要求向全体员工公布的通知、制度须粘贴在员工专栏内。 1新养生师上钟都必须第一天头排,并安排技术老师跟进 10 天,以加强技术水平和服务质量。 1门店其它人事管理参照《营运守则》。 三、财务要求 13 店长必须将所有与财务有关的通知传达给店会计,并复印一份交财务存档。 店内的财务人员出具的所有表格、数据必须经店长审核签字。 凡店内的所有人员异动档案(包括入职、调动、离职),店长必须复印一份交财务。 店内的所有费用报销必须经店长审核签字。 计划外的开支店长必须事先上报投资方和公司审批。 每月 5 日前店长必须将审批后的考勤表及奖罚表交会计进行工资造册。 每月 8 日店长必须督促会计将与公司往来对账单传至公司。 每月 15 日必须督促出纳付公司往来款,督促会计传会计报表至公司财务部。 每月 16 日店长召开行政人员例会,会计、出纳、仓管必须参加。 通知会计统计前半月养生师钟数表及耗材表。 (耗材表传公司审核) 预算表(月、年)的编制店长必须参与。 1店长必须监督财务人员的行为规范;店长每单只有原 价八折以内的打折权,如需免单或其它特殊情况须与投资方或公司协商解决。 1凡店内的违规操作必须直接与当事人沟通,并将具体情况反馈至公司财务部,并跟进处理结果。 1门店财务管理参照《财务守则》。 四、后勤事物管理要求 (一)所有物资申购单须有申请人、会计、店长签字,方可申购。 14 (二)申购时间:每月的 1 号、 11 号、 21 号为申购日。 (三)物资到货入库 收货联系人:必须提供直接供货人名单和电话号码(上午都能联系上的号码),如有变动第一时间通知公司物资部。 物资验收入库:货到后店长协助仓管或安排至少 2 个人对所到物资进行当场验收。 提货:对照“货运单”上物资相应件数及包装情况进行验收。 物资包装完好无损并件数无误,提货。 物资有问题:如包装破损或少货应将破损的箱 /包打开查收并和公司物流部核对,如有问题则货运站签字确认并注明缺少物资名称、规格、数量。 对完好无损原包装物资按件验收入库。 混合包装物资则对照包装上公司贴的“发货单”明细进行验收入库。 收到物资当天将“入库单”传真至公司物资部。 原包装物资在领用时如有不符之处应及时登记并通知物资部,每月的月底将上月耗损数报公司物资部 并写明原因。 (四)物品如出现质量问题和价格问题须及时报告公司或退货。 (五)公司要求门店统一的大件物资,门店如自行采购,则需填写自行采购报告,经公司审核签字后方可实施。 公司提供的大件物资:服装、布草、袜子、打火机、火柴盒、茶杯、抽纸盒、抽纸、(大)卷纸、烟灰缸、茶叶。 15 (六)门店其他后勤事物管理参照《营运守则》。 店长与投资方工作协调流程图 公 司 投资方 店 长 食 堂 管 理 布 草 管 理 内外关系协调 监督财务工作 财 务 管 理 人 事 管 理 安 全 管 理 技 术 管 理 服 务 管 理 后 勤 管 理 外部协调、监督财物 日常营运管理 出现问题 双方协商解 决 成功解决 双方协调不了的 信息反馈 成 本 控 制 采购成本管理 监 督 16 第二章 各岗位工作职责。大型足浴养生会所运营方案
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符,或者删除一个 (些 )已选择的对象。 End:一般是把光标移动到行末。 Esc: Escape 的缩写,经常用于退出一个程序或操作。 第 7 页 共 70 页 F1~ F12:共 12 个功能键,它们的功能由操作系统及运行的应用程序来决定。 Home:通常用于把光标移动到开始位置,如一个文档的起始位置或一行的开始处。 Insert:在输入字符时可以有覆盖方式和插入方式两种, Insert
容和要点: 主要内容 对参与施工人员的质量管理控制 对原材料、构件的质量管理控制 对施工机械的质量管理控制 对施工工序、检验方法的质量管理控制 对 施工 环境管理的质量管理控制 要点 : 人 、 材 、物,即人 的行为 、 物的状态 、 材料的质量和性能 关键工艺 ,尤其关注 新工艺、新技术、新材料的应用 施工程序 ,特别 是 质量不稳定、质量问题较多的工序 技术管理 、 技术参数
费用 万元,设备购 置 费 元,其他费用 元,基本预备费 万元,铺底流动资金 万元(具体估算见下表)。 工程总投资估算表 序号 工程项目 单位 数量 单价(元) 合价 ( 万元) 备注 一 建安工程费 1 罩棚 m2 550 250 轻钢屋架,钢筋混凝土 支柱,石棉板屋面 2 营业用房 m2 75 620 砖混一层,层高 3 围墙 m 104 250 非燃烧实体,高 4 土方 m3 160 15
2020 测量 三、主要施工机械设备投入保证措施 ( 1)按施工进度和施工阶段,编制主要机具及检测设备的供应计划,以便于有计划有组织地进场。 ( 2)主要设备在使用前 3 天左右进场,在使用过程中根据堆放场地情况分批进场,以保证施工需要。 ( 3)加强机械设备的保养工作,在进场前对所有机具都要进行试运行,试运行无问题后方可组织进场。 ( 4)及时对检测设备送检,确保检测设备在检定周期内使用。 (
岗罚 部门 负责人 30— 50 元,施工队长及现场安全员各 l0— 20 元。 施工现场搭设的脚手架未按规定搭设的,发现一次罚 部门 负责人 50— 100元,施工队长及现场安全员 30— 50 元。 对施工中有违章指挥或违规、违章操作的,发现一次罚 部门 负责人 30— 50元,施工队长及现场安全员各 20— 30 元,当事人 10— 20 元。 对不按规定开展安全检查活动
安全、质量目标合同。 负施工现场质量、安全的直接管理责任。 全面负责监督工程施工过程中的各项安全、技术措施的落实,防止违章作业,指导施工队搞好施工安全;发现安全问题及时处理,并依据有关规定和制度对相关人员进行处罚;定期不定期向项目经理汇报工地的安全、质量情况。 负责项目施工驻地和施工现场的安全标识及安全监督工作,负责施工现场的质量监督工作。 负责项目分部全体人员安全教育、安全检查认证。