安全质量标准化手册

安全质量标准化手册内容摘要：

术改造项目的设计审查和竣工验收。 参加伤亡事故的调查、分析和善后处理工作。 做好女工劳动保护工作。 19 宣传处 通过《 *****号》等形式进行安全知识的宣传。 20 工会 会同有关部门组织安全生产竞赛，评选安全先进集体和个人，总结和推广安全生产经验。 21 企管处 负责对各部门的安全工作进行绩效奖惩。 22 车间主任 车间主任是车间的安全负责人 ,对车间安全工作负全面责任，认真贯彻执行各项安全生产法规、制度和标准。 拟订、修订车间安全操作规程和安全生产管理制度，编制车间安全技术措施计划和方案，经批准后，组织实施。 组织开展安全生产竞赛等活动，总结交流安全生产经验。 组织落实车间级安全教育，并督促检查班组级安 全教育。 组织职工进行安全思想和安全技术教育，定期进行考核。 组织车间级定期、不定期安全检查，确保设备、安全装置、防护设施处于完好状态。 发现隐患及时组织整改，车间无力整改的要采取临时安全措施，及时向厂部书面报告。 组织或参加车间各类事故调查和处理工作，并按规定及时上报。 领导并支持车间和班组安全员的工作 , 组织并参加班组安全检查和安全活动，落实隐患整改。 副主任（值班主任、值班长）在主任指定的工作范围内对安全生产负责。 23 工段长安全职责 组织班组职工学习、贯彻执行公司和车间有关安全生产的规章制度。 组织班组级安全教育、配合车间对新上岗位人员的安全技术考核。 定期组织安全活动，认真执行交接班制度，做到班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。 检查岗位工艺指标及各项安全制度执行情况。 搞好本工段安全生产准备工作，组织安全装置、设施防护器具、消防器材的检查和维护保养工作，保证齐全完好。 严格劳动纪律，不违章指挥，有权制止一切违章作业，监督检查本辖区非化工工种作业人员的作业，维护正常生产秩序。 发现隐患要及时解决，做好记录，不能解决的要上报领导，同时采取控制措施，发生事故要立即组织抢救、保护现场，及时报告。 组织或参加一般事故的调查，落实安全防范措施。 24 车间安全员职责 车间安全员在业务上受安全技术部门领导，并在车间主任的直接领导下开展工作。 贯彻有关安全生产法规、制度和标准，并检查执行情况；参与拟定、修订车间安全技术规程和有关安全生产管理制度，并监督检查执行情况。 协助车间主任编制安全技术措施计划和方案，并督促实施。 制订 车间安全活动计划，并检查执行情况。 对班组安全员进行业务指导，协助车间主任搞好职工安全思想、安全技术教育和考核工作。 参与车间新建、改建、扩建工程设计和设备改造以及工艺条件变动方案的审查工作。 深入现场进行安全检查，制止违章指挥和违章作业，对不听劝阻者，有权停止其工作，并报请领导处理。 负责车间安全装置、防护、消防器材的管理工作。 负责伤亡事故的统计上报，参与事故调查和分析。 车间工艺员、设备员、保管员等在车间主任指定的工作范围内，对安全生产工作 负责。 25 从业人员的职责 参加安全活动、学习安全技术知识，严格遵守各项安全生产规章制度 ,了解其作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施。 认真执行交接班制度，接班前必须认真检查本岗位的设备和安全设施是否齐全完好。 精心操作，严格执行工艺规程，遵守纪律，记录清晰、真实、整洁。 按时巡回检查、准确分析、判断和处理生产过程中的异常情况。 认真维护保养设备，发现缺陷及时消除、并做好记录，保持作业场所清洁。 正确使用、妥善保管各种劳动 防护用品、器具和防护器材、消防器材。 不违章作业、并劝阻或制止他人违章作业，对违章指挥有权拒绝执行，同时，及时向领导报告。 26 公司内部沟通 企业主要负责人通过召开经理办公会的形式就安全标准化管理体系运作过程出现的安全要求、安全目标及完成情况，以及实施的有效性进行沟通。 各职能部门之间通过生产调度会、安全专题会等形式对安全标准化管理体系运行过程中出现的问题及时沟通，以保证体系有效运作。 对全厂员工安全意识的教育，可通过各种形式的培训、 *****号（企业报）、 黑板报、班前班后会等形式传递给各层次的员工，使他们知道公司的安全方针和安全目标、各种安全规章制度等，提高自己的安全意识，达到全员参与的效果。 对于公司安全管理体系运行过程中发生的特殊问题、重大问题、突发性问题，各部门和人员要随时随地通报有关部门和人员，以便及时沟通并得到解决。 十一 文件的控制 1 目的 通过对安全标准化有关的文件进行控制，以保证安全标准化文件的适用性、系统性、协调性和完整性，以及安全标准化有效运行的各使用场所都持有相应的有效版本。 2 范围 适用于与安全标准化 有关的文件控制，包括适当范围的外来文件。 3 职责 企业主要负责人负责批准、发布本公司的安全方针、安全生产目标和安全标准化手册。 企业主要负责人负责组织制订管理文件，并负责批准发布公司管理文件。 安全环保处负责协助企业主要负责人制订、修订公司管理文件，并负责管理文件的审核、备案、评审等工作。 生产技术处、设备处、动力处、计控处、质检处等职能部门负责归口的技术文件的编制、更改和外来文件管理。 文件归口部门负责人负责技术文件的审核。 管理者代表负责技术文件的最终审核。 安全环保处负责公司管理文件的收发及存档，并对技术文件进行归档、发放和管理。 4 控制要求 文件的制订 (编制 )、审核、批准 公司管理文件由各部门负责制订， 文件归口部门负责人审核 ,管理者代表批准、发布；安全标准化手册由管理者代表审核 , 企业主要负责人批准。 生产技术处、设备处、动力处、计控处、质检处等部门负责 (或组织 )归口技术文件的编制，归口部门负责人审核，管理者代表批准。 文件的编号 公司 管理文件由安环处统一编号、备案。 技术文件由归口部门按规定的方法进行编号 ,安环处备案。 文件的发放 文件发放前，由制订（编制）部门确定发放范围。 由安环处发放的文件，建立好发放台帐。 文件的更改 文件更改，由申请部门提出更改申请及理由。 文件更改的审批由原审批部门（人）进行。 文件更改由归口部门组织更改，更改后的文件发到原文件持有者。 文件的更改采用换页或换版两种形式。 文件的废止 作废文件应收回，销毁时，应提出申请，批准后作统一销毁。 外来文件的管理 各文件归口管理部门对引用的各类外来安全法律法规、技术文件进行收集，建立登记台帐，对采用的到安环处进行备案。 安环处负责所有外来安全技术文件的登记、管理工作。 文件的评审 每年初安环处要组织对现行的安全标准化管理文件、技术文件进行评审，以确定文件的适宜性和充分性。 对于不适宜的文件，安 环处应制定纠正措施进行整改，整改后的文件应按原审批程序进行审批。 文件修订状态标识 文件更改后，公司管理文件和技术文件的现行修订状态由安环处登记。 文件控制详见 《文件管理制度》。 十二 安全记录的控制 1 目的 通过对安全记录进行控制，为安全标准化管理体系的运行提供客观依据。 2 范围 适用于本公司产品实现全过程和安全标准化管理体系运行各环节。 3 职责 安环处负责公司安全记录的审核、备案，以及对安全记录的真实性进行检查。 各归口部门负责职 责范围内的安全记录的设计、编号、修改、处理和保管期内的存放保管。 4 控制要求 各部门按有关安全标准化管理体系运行需要，设计安全记录，记录的编号参照质量管理体系《质量记录控制程序》的编号要求进行编号，经归口管理部门初审，报安环处审核、登记、备案。 记录按保存期限最低不能低于一年，也可长期保存，分别由各归口部门负责保管。 对超过保存期需继续留用的记录，经批准后方可留用。 记录存放环境要适宜，以防止损坏、变质和丢失。 记录应清晰、完整。 记录的贮存和保管应便 于存查和检索，并规定保存期限。 记录超过保存期限的，按规定批准后进行销毁。 记录可提供给审核人员或其代表评价时查阅，但必须办理借阅手续。 十三 风险管理 1 目的 通过对风险的范围进行区别，尤其是对重大危险源的确定，要选择科学合理的评价方法和评价准则，确定风险等级，采取有效措施，进行风险控制。 2 范围 生产设施的规划、设计、建设投产、运行；作业场所的活动；事故及潜在的紧急情况；人为因素，包括违范安全操作规程和安全规章制度等。 3 职责 管理者代表负责对危 险源辨识、风险评价和风险控制策划的组织领导工作。 安环处负责重大危险源管理制度 ,负责成立风险评价组织，进行风险评价和管理。 生技处负责制定风险管理制度 各单位负责本单位危险源的辨识、风险评价和风险控制策划，并将结果上报安环处审批、备案。 安环处负责对全公司所有的危险进行分析归纳，并进行风险评价，评出全公司重大危险源。 4 控制要求 危险源的辨识、风险评价应覆盖本公司整个范围内所有常规和非常规的活动，并考虑本公司自身员工、合同方人员和访问者的活动及工作场所内的所 有设施（包括组织及外界提供的）、使用外部提供的产品或服务所带来的风险。 危险源辨识、风险评价和风险控制可按照以下步骤进行： 划分作业活动 → 识别危害 → 确定风险等级 → 制定和实施风险控制措施计划 → 评审措施计划的充分性。 根据选定范围或系统的大小或复杂性等实际情况，采用实用的危险源辨识和风险评价方法，综合考虑风险控制现状和采取新措施的可行性等因素，确定评价结果。 危险源辨识、风险评价和风险控制策划应定期进行，当生产工艺、设施、人员结构或法律及其他要求等发生变化时及时进行危险源辨 识和风险评价。 针对评价结果，对风险分别按保持现行控制措施、采取新的控制措施或制定目标与管理方案等进行控制策划，明确控制、降低或消除风险的措施。 安环处在管理者代表领导下，布置危险源辨识、风险评价和风险控制策划工作，并对其实施情况和效果进行监督检查。