园林景观绿化工程监理规划

园林景观绿化工程监理规划内容摘要：

④ 凡本工程的主要材料、设备等在定货前，有承包单位提交样品 (或由专业监理工程师与设计人员会同看样 )及有关供货厂家生产工艺、生产能力情况、单价等资料，必要时监理部应派人 (或会同设计单位 )考察后方可批准订货； ⑤ 凡本工程的加工或订货的主要材料、设备及配件应符合设计文件要求，否则必须经现场监理工程师和设计代表联合签证后方可使用；材料试验单位的资质审查凭证交现场监理审查、认可。 ⑥ 进口材料及设备必须具有海关商检书。 进口钢材除按规定 抽样作力学性能试验外，焊接前应做化学分析试验和焊接性试验；进口水泥除具备材质证明文件外，还应有强度、安定性试验和成分分析； ⑦ 由于运输或保管等原因，构件出现质量问题时，应进行分析研究，采取措施处理，经现场专业监理工程师审定同意后方可使用。 质量控制监理实施管理方案 （ 1）前期准备工作 1)组建工程项目监理部 ① 当签订委托监理合同后，按监理大纲中拟投入人员名单组建项目班子，按进场计划首批人员进驻现场。 ② 在签订委托监理合同后十天内将项目监理部的组织形式、人员构成及对总监理工程师的任命，书面通 知建设单位。 ③ 按监理大纲的监理设施内容，把首批现场和办公用的监理设施与设备运达现场监理部。 2)组织熟悉《监理大纲》和施工图 ① 进驻现场后熟悉《监理大纲》，掌握《监理大纲》中各项内容，特别是质量目标的总目标和分目标，质量控制的主要工作内容，质量控制原则、依据、方法，并重点研究质量控制的重点、难点和解决对策，同时各专业进一步认真学习质量控制的要点，针对各专业的工艺控制，并根据本工程特点进一步学习、研究质量控制的措施、旁站监理的部位和内容等。 ② 学习监理委托合同和施 工合同，通过学习掌握合同的内容，重点内容要熟记背下来，以便在工作中充分运用合同文件，监理好工程，并对合同进行分析，拟定预防风险措施。 ③ 学习施工图。 在总监的组织下各专业监理工程师认真熟悉施工图，了解工程特点及质量要求，对图中的问题汇总，通过建设单位交给设计单位，对于合理化建议通过协商、研究，如果合理，有利于降低造价、提高质量、缩短工期的，经设计批准，建设单位同意，在工程中实施。 3)编制工程项目监理规划、监理实施细则和旁站监理方案 ① 按工程特点和合同文件、监理规程要求编制，做到 控制目标明确、措施有效、工作程序合理、工作制度健全、职责分工明确，对监理实施工作有指导作用。 ② 各专业监理工程师编制监理实施细则。 监理实施细则要符合监理规划的要求，结合工程项目专业特点，做到详细、具体，具有可操作性。 ③ 监理旁站实施方案要明确监理部位，有具体的旁站监理措施，达到详细、具体，具有可操作性。 （ 2）施工准备阶段的监理 ① 准备标准规范，确定适用于本工程的施工技术规程和质量验收规范标准，列出目录清单。 ② 参加设计交底，进一步了解工程特点和难点，以及设计人员 对本工程的要求，并认真在监理日志和日记中记录。 ③ 参加第一次工地会议，确定监理例会的频次、时间及参加人员，并认真做好会议记录，负责编印会议纪要。 ④ 以分项工程为单位进行施工监理工作交底，贯彻项目监理规划，并编印会议纪要，分发有关各方。 ⑤ 审查施工组织设计。 总监理工程师及时组织审查承包单位报送的施工组织设计 (施工方案、技术方案 )和总体施工进度计划及《施工进度计划报审表》，签认同意后报建设单位。 对项目施工组织设计和技术方案按照保质量、保工期和降低成本的原则进行审查，提出审查意见通知承包单位 ，同时向建设单位提出书面报告。 如果由于拟提出的建议会提高工程造价或延长工期，要事先取得建设单位的同意。 需要承包单位进行修改时，由总监理工程师签发书面意见，退回承包单位修改后再报，并重新审查。 ⑥ 参加工程测量交接桩，进行基础桩点复测，审核承包单位提交的基准点复测成果；检查承包单位的专职测量人员的资格证书和测量仪器设备检定证书；审查批准承包单位报送的施工测量方案；检查承包单位对桩位采取的有效保护措施。 ⑦ 人员资格审查。 核查承包单位的工程项目管理人员的到位情况；审查承包单位的常驻现场代表 —— 项目经理以及其他派 驻到现场的主要管理人员的资格情况；督促承包单位建立健全质量、进度、投资、合同、资料及安全等保证体系，在施工过程中核查承包单位的各种保证体系的运转情况。 在监理过程中，如果发现承包单位的工作人员工作不力，及时建议承包单位调换有关人员，并向建设单位现场代表汇报。 ⑧ 施工条件审查。 核查承包单位的施工作业人员、施工设备按其施工组织设计的计划进场情况，以及主要材料供应的落实情况。 ⑨ 进场机械审查。 审查承包单位进场施工机械装备的规格、型号及需定期检定的设备的检定情况。 ⑩ 对工程前期的临时设施的实施进行监督、检查。 ○11核查现场情况，确认施工现场水、电、通信等达到开工条件。 监理工程师审核认为具备开工条件时，并在事先取得建设单位同意后，由总监理工程师在承包单位报送的《工程动工报审表》上签署意见，发布开工令，并报建设单位。 （ 3）施工过程中的监理 ① 审查施工分包单位的资质，包括分包单位的营业执照、企业资质等级证书、专业许可证和岗位证书以及业绩等。 ② 查验承包单位的试验室资质，验收工地试验室，并核查主要试验人员的资格、岗位证书。 ③ 与承包单位商定选择见证试验室，做好见证试验室的备案申报工作。 ④ 审查承包单位编制的施工试验计划，并编制监理见证取样试验计划。 ⑤ 建立现场监理的试验、检测工作体系，按照建设单位以及合同和相关规范规定的项目与频率，独立开展监理试验、检测工作，并且完成见证取样工作。 ⑥ 利用试验室 (合同试验室 )对工程材料、混凝土配合比和强度进行有效的控制，以确保其物理、化学和力学性能达到规定要求。 ⑦ 查验承包单位的施工放线成果，经复测确认无误后签认。 ⑧ 审核、签认承包单位拟用于本工程的原材料的报验。 对不符合设计要求及国家质量标准的材料设备，及时通知承包单位，不准使用，不准进场， 已进场的马上退场。 ⑨ 审核承包单位拟用于本工程的成套设备的质量。 ⑩ 审查承包单位拟用于本工程的主要施工设备的规格型号、数量以及性能，对施工设备的进出场情况作动态的监督和记录，并检查需定期检定的设备的检定情况。 ○11审查本工程的主要分部 (分项 )工程施工方案及主要方法或工艺，以及组织实施的有效性。 ○12审查分包供应合同和分包单位的资质，控制重要外购成品件或半成品件、原材料及混合料的质量。 ○13组织分解建设单位批准 的总体工程进度计划和建设单位下发的阶段工程进度计划，并监督承包单位按计划实施。 按时填报周、月进度统计表，当实际施工进度严重滞后于计划进度时，要及时进行处理并向建设单位报告，审核、并经建设单位同意后批准承包单位的修正计划。 ○14监督承包单位按照合同条款、技术标准与规范和监理程序进行施工，通过旁站、巡视、平行检测与试验和验收等手段全面监督、检查和控制工程质量。 ○15核查承包单位的工程预检，对预检工程检查记录的内容进行现场抽查。 ○16验收隐蔽工程，在承包单位对隐蔽工程自检合格报验后，对隐蔽工程检查记录的内容进行现场检测、核查。 ○17检验批验收，签认符合要求的检验批工程。 ○18分项工程验收，签认符合要求的分项工程。 ○19分部工程验收，总监理工程师根据已签认的分项工程质量验收结果签署分部工程验收意见。 按建设单位及验收规范规定的检验项目和检验频率、工序，对工程质量进行实测实量的验收。 对不符合规范和质量标准的工序、分项、分部工程以及不安全的施工 作业应及时采取监理措施，对情节严重的应及时报告建设单位并在征得建设单位同意后，通知承包单位停工整改或返工 (承包单位在取得监理机构复工令后才能复工 )。 ○20对工程施工进度进行检查、监督，以及对工程实际竣工日期提前或者超过承包合同规定的竣工期限进行确认。 ○21加强预控工作，通过文字指令、会议交流、现场指导等手段，减少或避免不合格品及质量事故的出现。 ○22调查、处理工程质量缺陷和事故。 对工程实施过程中发生或发现的质量事故与质 量缺陷，要及时填写质量事故 (缺陷 )报告单。 一般缺陷口头报监理部；质量事故要书面报告监理单位和建设单位；出现重大质量事故时，除了督促相关承包单位按规定书面上报有关部门外，还要按照建设单位要求参与事故的处理。 ○23发布监理指令。 根据合同文件和建设单位授权，对承包单位施工过程中出现的违约行为，及时签发监理指令，对其进行警告、制止或处理，并抄报建设单位。 ○24在承包单位的质量管理体系失效、质量失控、监理程序落实不力、出现质量问题或安全隐患等违约行为 ，及建设单位要求暂停施工或发生其他紧急情况时，经请示建设单位后发布停工令，暂停部分工程施工，并敦促承包单位及时整改。 在承包单位进行了整改并提交整改报告和复工申请并经监理人员现场核实后，签发复工令，指令承包单位复工。 ○25按照规定的格式、内容、要求和期限，编制监理周报、监理月报或其他报表，经总监理工程师审查签字后，按时上报建设单位。 ○26建立上墙图表和工作台账，并实施动态管理。 在进场后，及时建立监理机构框图、监理机构各岗位职责、工程平面图和工程形象进 度图等。 ○27对于监理工作过程中产生的各种文件、指令、记录或资料，要认真做好收发登记和统计分析，并建立控制性台账。 ○28当工程达到基本交验条件时，组织对工程的质量情况、使用功能进行全面检查。 ○29对承包单位提出的竣工验收申请进行审核。 组织对拟竣工工程进行预验收，并对工程提出质量评估报告，以及整理监理资料，按归档要求，按时交建设单位档案资料管理部门。 ○30参加建设单位组织的竣工验收，并提供相 关监理资料。 对验收中提出的整改问题，督促承包单位进行整改。 符合要求后，签署竣工验收报告。 ○31审核、签认竣工结算资料，报建设单位审批。 ○32签发竣工移交证书。 ○33按照要求督促和检查承包单位竣工资料的整理与编制，使其达到工程档案管理部门和建设单位要求的竣工文件标准。 ○34编制监理竣工文件，编制工程项目监理工作总结，提交给建设单位。 二、进度控制 进度控制监理措施 （ 1）进度控制的原 则 ① 可行性和合理性原则 各种进度计划都必须结合本工程自身的特点、周围环境和技术经济条件，既要可行又要合理。 ② 确保总目标的原则 各项进度计划在编制时，要充分考虑到如何保证项目总进度目标的实现，各分部工程计划要服从于总目标的要求和规定，做到总体安排，阶段控制，分项管理，月度统计分析，周 (日 )检查记录。 ③ 遵守合同目标工期原则 遵守建设工程施工合同约定的工期目标。 ④ 保证质量、安全和控制造价的原则 在保证工程质量和安全并符合控制工程造价的原则下，控制进度。 ⑤ 经济性原则 计划编制的优劣，最终应以是否 经济来衡量，这也是项目各参与者共同的愿望。 ⑥ 便于操作的原则 编制计划是为了控制和管理，因此，编制进度计划时应能充分反映计划中各项工作的相互关系、工期关系。 计划清楚、明了，便于实施和检查。 （ 2）进度控制的方法 ① 控制队伍素质的方法 审查承包单位编制的施工组织管理机构、人员配备，其资格、业务水平是否满足工程施工的需要，组织上是否有保证。 ② 控制计划目标和措施的方法 审查承包单位编制的施工进度总计划及年、季、月度计划，对人、机、料、法、环进行综合分析，从技术上严格把关，并督促执行。 ③ 以经济手段控制进 度的方法 审查承包单位的月计划的完成工作量，作为结算、付款依据，从经济上对进度进行控制；建议建设单位对拖工期给予惩罚，提前工期给予奖励。 ④ 以合同约定控制进度的方法 根据施工合同约定工期，对总工期进行分解，采取动态管理，发现工程进度与计划背离，组织分析原因，影响因素，采取措施，消除影响，以合同约定来控制工程进度，充分发挥合同约定的效力。 ⑤ 进行风险分析，采取预控的方法 对进度进行风险分析，找出影响工程进度的因素，采取预控。 （ 3）影响进度控制的因素分析及解决对策 ①施工图影响因素及解决措施 ●施工图交 付时间拖延，必定影响进度。 ●施工图设计深度不够，存在问题多。 ●建设单位做好前期工作，选择信誉高的设计单位，按时交图。 监理在建设单位授权下，督促设计单位按期交图。 ●施工单位和监理工程师认真读图，做好施工图会审，把问题解决在施工之前。 ②土建工程施工与安装工程影响因素及解决方法 ●基础工程组织不好，影响后期安装进度。 基础标高、坐标控制超差，影响设备基础施工进度。 ● 设备基础坐标 (行、列、标高 )控制不好，给设备安装造成困难，处理这些问题影响工期。 ●地下工程严格按设计和施工验收规范要求，按质量控制难点中的 措施，控制结构施工质量，做好工序交接，把存在问题提前处理好，以免影响工程进度。 ③施工组织影响进度因素及解决措施 ●技术人员不能按时进场，不能及时阅读施工图，编制施工组织设计工作拖拉，影响进度。 ●设备、机具、材料不能按时进场，影响工程进度，到施工时勉强进场，结果出现设备完好率差。