四川鼎邦建筑劳务有限公司工程项目部管理办法

四川鼎邦建筑劳务有限公司工程项目部管理办法内容摘要：

对项目经理在 施工 进度计划实施过程中要不定期地进行检查，若发现实际进度与计划进度差距较大，必须组织项目部全体管理人员认真分析原因，找出问题，及时调整资源计划，保重点，突难点，解决矛盾。 如属客观原因，公司 技术负责人 应指导项目经理四川鼎邦建筑劳务有限公司 9 / 19 与业主及监理公司办理相关手续并由项目部存档备用。 四、工程质量管理 建立健全质量保证体系。 （ 1）项目 经理为 施工 项目质量第一责任人。 （ 2） 施工 项目应建立以项目经理为首的质量保证体系，项目技术负责人 主管 质量，项目经理应根据工程规模，按要求配备专（兼）职质检人员。 （ 3）根据企业的质量方针，创优目标，指定工程各单位工程，分部分项工程的质量目标，编制质量计划，制定相应的技术措施和质量保证措施，质量计划应作为对外质量保证对内质量控制的依据。 质量事故处理 （ 1）质量事故的划分：凡一次质量事故经济损失在 10 万元以上者为重大事故；直接经济损失在 1000 元以上不足 10 万元者为质量事故，经济损失不足 1000 元的为质量问题。 （ 2）发生质量问题后，项目质量检查员应及时向项目经理报告，凡在工程质量自检、互检中发现的质量问题，项目经理责成 施工 班组自行解决。 （ 3）发生质量事故后，项目经理必须向公司报告，事故的一切经济损失和法律责任由项目经理个人承担。 奖罚规定。 工程项目实现创优目标，获 不同等级的工程奖项，公司 可根据实际情况对 项目经理 进行奖励。 五、安全管理 施工 项目安全生产管理应贯彻 “ 安全第一，预防为主 ，综合管四川鼎邦建筑劳务有限公司 10 / 19 理 ” 的安全指导方针。 项目经理根据在 施工 准备阶段制定切实可行的预防控制措施，杜绝因工死亡、 重伤事故、火灾事故、急性中毒事故和重大机械事故，确保职工的身体健康安全。 安全组织体系与职责 项目经理是项目安全生产的第一责任人。 项目经理应建立安全管理体系和安全生产责任制。 公司对安全生产进行日常管理，协助并指导项目经理搞好 施工 项目安全生产管理。 项目安全员必须持有效证件上岗，对项目安全生产负直接监督责任，对安全生产有管理权和监督权，对违章现象有制止权和处置权，同时报告有关领导。 制订安全管理计划 项目经理应根据 施工 项目安全目标的要求配置必要的安全设备，确保 施工 安全，保证目标实现。 专业性强的 施工 项 目，应编制专项安全 施工 组织设计并采取安全技术措施报公司审核，公司 技术负责人 批准后实施。 加强安全保证管理措施 （ 1）签定 劳务 分包安全责任书。 项目经理安全管理工作重点是控制 劳务 分包的安全管理工作，所以控制首要条件是根据工程 施工 规范、安全管理法规明确 劳务 分包安全管理职责，并以书面形式作为法律依据。 （ 2）进行安全教育培训。 安全生产培训内容包括安全生产法规、安全管理制度、安全技术规程、各种安全教育、机械设备操作规程、质量教育和文明 施工 教育等。 三级教育是指对新工人入场都要进行三级教育，通过 三级安全教育的人员，方可进入工地 施工。 即：公司级四川鼎邦建筑劳务有限公司 11 / 19 教育、项目部级教育、班组教育。 公司 技术负责人 会同项目经理组织现场全体职工进行安全法规和安全技术知识普及教育，并应进行相应的培训考核。 （ 3）进行安全技术交底。 施工 项目开工前，公司 相关部门 必须到现场，针对现场实际情况向全体人员交底；分部分项工程 施工 前，项目技术负责人编制具有针对性的安全技术交底。 安全技术交底必须定期或不定期的分工种、分项目、分 施工 部位进行；项目部必须严格遵照《 施工 组织设计》和 施工 技术措施规定的有关安全措施组织 施工 ，认真作好分部分项工程安全技 术书面交底工作，被交底人要签字认可。 施工 现场应建立和执行专人专机负责制，并定期检查和维修保养。 消防保卫管理 项目经理应严格遵守国家和地方政府颁布的有关消防、保卫的法律、法规，制定现场消防保卫管理制度，组建消防保卫领导小组，配备专、兼 职消防保卫人员，完善消防保卫设施，消除事故隐患。 重点防火部位做到 “ 四有 ”“ 一及时 ” 即：有防火制度、防火措施、灭火器材、防火负责人； “ 一及时 ” 即：经常检查，随时做好灭火准备。 安全检查 项目经理应组织项目部相关人员定期对安全控制计划的执行情况进行检查考核和评价。 对 施工 中存在的不安全行为和隐患，项目部应分析原因并制定相应的整改防危措施。 安全生产管理处罚措施。 在工程 施工 中发生重大安全事故造成严重后果的项目，公司将对项目经理给以经济处罚，如属项目经理负主要责任的要 撤销 项目经理四川鼎邦建筑劳务有限公司 12 / 19 职务 ，构成犯罪的要依法追究刑事责任。 安全标志 施工 现场应针对作业条件悬挂符合国标的安全色标，并应绘制 施工 现场安全标志布置图，安全标志布置图应经公司审批，安全色标应有专人管理，作业条件发生变化时，应及时更换。 六、文明 施工 管理 项目经理应认真搞好 施工 现场文明 施工 管理，做到文明 施 工 安全有序、 整洁卫生、不扰民、不损害公共利益。 现场文明 施工 控制 （ 1）人员管理。 项目经。