双河北里小区东侧现状道路整修工程施工组织设计

双河北里小区东侧现状道路整修工程施工组织设计内容摘要：

路，全长约。 基本位于规划清广路七巷线位上，清广路七巷规划路为城市支路，设计速度 30 公里 /小时，红线宽 20 米。 施工现场位置图 工程地质及水文情况 地形、地物条件 根据提供的地质资料，拟建道路工程沿线现状主要为拆迁后空地，清广路七巷局部穿越双河北里小区，双河南里巷局 部穿越建材家具市场，场地附近有一条碱河，河堤至河底约为 5m，水深约为 ；地形整体上较为平坦，钻孔孔口地面标高为 ～。 地层土质概况 拟建场区在地貌单元上属于永定河冲洪积扇的中下部，位于永定河故道内。 本次勘察最大深度 20m，根据现场勘探、原位测试及室内土工试验成果，按地层沉积年代、成因类型，按地层岩性及其物理力学性质，将拟建场区地层划分为四个大层，拟建场地地层自上而下分述如下： 人工堆积地层：粉土素填土 ① 层、杂填土 ① 1 层 5 新近沉积层：粉质粘土②层、粉土② 1 层、粉细砂② 3 层 第四纪全新世冲洪积层：粉质粘土③层、粉土③ 1 层、粉质粘土④层、粉土④ 1 层、粉细砂④ 2 层 第四纪晚更新世冲洪积层：粉土⑤ 1 层 地下水概况 本次勘察钻孔最大深度 20m，勘察深度范围内未见地下水。 但由于大气降水、管道渗漏等原因，不排除局部存在上层滞水的情况。 1959 年最高水位标高接近自然地面； 1971～ 1973 年最高水位标高 ；近 3～ 5 年最高水位标高。 道路整修方案及主要工程量 ： 铣刨与拆除旧路具体整修方案： 桩号 K0+000～ K0+ 为沥青混凝土路面，整修方案为对现况路面洗刨1～ 4cm，然后加铺 4～ 9cm 沥青混凝土 AC13C； 桩号 K0+～ K0+ 为沥青混凝土路面，整修方案为对现况路面洗刨 1～ 4cm，然后加铺 4～ 9cm 沥青混凝土 AC13C； 桩号 K0+～ K0+ 为水泥混凝土路面，整修方案为拆除现况路面，新建 6m 宽沥青混凝土路面； 桩号 K0+～ K0+ 为水泥混凝土路面，整修方案为拆除现况路面，新建 9m 宽沥青混凝土路面。 车行道两侧旧路缘石全 部拆换，原有人行步道拆除重建。 部位 序号 项目 单位 数量 土方工程 1 挖方 m3 500 旧路拆除工程 1 铣刨沥青砼路面（ 1～ 4cm） m2 1017 2 拆除水泥砼路面（ 20cm） m2 1344 3 拆除基层（ 20cm） m2 1344 4 拆除旧路缘石 m 950 5 刨除人行道 m2 108 行车道 1 石灰粉煤灰稳定碎石基层（ 16cm) m2 1771 2 石灰粉煤灰稳定碎石底基层（ 16cm） m2 1771 6 人行道基层 1 C15 无砂混 凝土（ 15cm） m2 1178 2 粗砂垫层（ 5cm） m2 1178 新建行车道 1 细粒式沥青混凝土 AC13C 表面层（ 4cm） m2 1648 2 乳化沥青粘层油（ PC3） m2 1648 3 细粒式沥青混凝土 AC20C 下面层（ 6cm） m2 1648 4 下封层 1cm m2 1648 5 乳化沥青透层油（ PC2） m2 1648 铣刨加铺路面 1 细粒式沥青混凝土 AC20C 下面层（ 4～ 9cm） m2 1231 2 乳化沥青粘层油（ PC3） m2 1231 人行道 1 透水砖（ 20*10*6） m2 989 2 盲道砖 m2 189 3 1： 5 干硬性水泥砂浆（ 2cm） m2 1178 附属工程 1 乙 1 砼立缘石 m 784 2 水泥砂浆卧底 m3 2 3 现浇 C15 豆石混凝土 m3 16 4 级配碎石 m3 10 5 土工格栅 m2 80 道路结构 a、新建车行道 细粒式沥青混凝土 AC13C（表面层） 4cm 乳化沥青粘层油（ PC3) 中粒式沥青混凝土 AC20C (下面层） 6cm 下封层 1cm 乳化沥青透层油一层（ PC2) 石灰粉煤灰稳定碎石基层 16cm 石灰粉煤灰稳定碎石底基层 16cm 总厚度： 43cm b、铣刨加铺车行道： 密级配沥青混凝土 AC13C 4～ 9cm 7 乳化沥青粘层油（ PC3) 现况沥青路面铣刨 1～ 4cm c、翻建人行道 透水方砖面层 6cm 1： 5 干硬性水泥砂浆 2cm C15 无砂混凝土 15cm 粗砂垫层 5cm 总厚度： 28cm d、拆换路缘石 车行道两侧均采用乙 1 混凝土路缘石（ 12*30*） e、旧路搭接处理 拆除原道路接口处 1 米宽面层及 米宽基层 施工工期 招标文件要求开工日期为 2020 年 5 月 16 日，竣工日期为 2020 年 6 月 29日。 总工期 45 天。 8 第三章 施工部署及进度计划 总体施工指导思想 本工程以系统工程理论进行总体施工部 署，坚持执行《建筑工程项目管理规范》与 ISO9001 质量管理体系要求，对质量进行全面管理与控制。 充分运用网络技术，精心组织，合理安排交叉项目的施工，抓住管线与道路工程两项重要项目施工的衔接与协调，以确保工序的连续性，全线施工进度的总体一致性。 安全工作以“安全第一、预防为主”为宗旨，针对施工中有深槽作业工程，工期又很紧张，并依照 GB/T28001 的职业健康与安全体系标准，实施相应的职业健康与安全方面的制度和措施。 施工现场内外环境保护要依照 GB/T24000 的环保体系标准，制定相应的环保制度并实施有效的措施，确 保环保达标。 以“精心组织、细致管理、严密部署，确保质量第一、安全文明施工并重，工期满足业主要求”为施工指导思想，以“科学管理、技术创新，满足合同要求，赢得顾客信任”为质量方针，遵照“以严求细、以细求优、以优求誉，以誉求存”的企业战略思想，组织施工生产。 `施工组织实施要点 （ 1） 根据本工程特点，技术难点及其所处的地理位置与周边环境，合理做好人员车辆导行、安排施工顺序，保证在劳动力、物资以及资金消耗量最小的情况下，按规定的工期完成施工任务。 （ 2） 由于本工程实施过程集中在夏季，需要制定周密详细的施工 计划，特别是露天作业施工，要提前制定完善的防尘降砂措施和防暑防汛措施。 （ 3） 工程施工中，严格按照北京市相关法律、法规执行。 项目部已成立专业文明施工小分队。 文明施工小分队要配合工程施工，进行施工现场的洒水降尘、垃圾清理工作，采取有效措施解决施工中可能带来的环保问题，切实做到文明施工，达到北京市文明工程标准。 防汛小分队要配合工程进度、季节期，做好天气预报、雨汛排疏工作，以防止雨汛影响工程施工生产。 (4)提前做好现场全线调查，积极配合为业主做好拆迁工作。 同时，要努力减少施工期间对周边地区的干扰和影响。 积极配合 当地政府、环卫、城管及有关管理部门做好共建工作，共同促进施工生产。 施工关键部位 在新旧接茬处在道路基层洒布稀浆封层后，铺设土工格栅，再在土工格栅范围内喷洒一层粘层油（规格 PC3 乳化沥青，喷洒量为 升 /平米）。 土工格栅之间联接应牢固，不能产生拥包，在受力方向联接处的强度不得 9 低于材料设计抗拉强度，且叠合长度不应小于 15cm。 摊铺土工格栅后应及时填筑填料，避免其受到阳光过长时间暴晒，间隔时间不应超过 48h。 期间禁止车辆在上面行驶。 本工程计划工期要求 开工日期为： 2020 年 5 月 16 日； 竣工日期为： 2020 年 6 月 29 日； 工期日历天数为： 45 天。 具体施工部署 施工组织机构 a、成立施工组织机构原则 针对本工程的工期紧、质量要求高的情况，结合我公司多年积累的大型工程的施工经验，特组建高素质、高水平的项目经理部。 除项目经理、项目副经理、项目总工程师、项目总经济师外，项目部下设工程计划部、材料供应部、机械设备部、质量控制部、安全保卫部、技术设计部、经营合同部、财务管理部、办公室作为项目的管理层。 管理人员具有丰富的施工经验，且全部持证上岗，全面协调公司内部的人力、材料、机 械，保质保量完成全部工程的施工任务。 为保证本工程工程优质、顺利按期完工，树立公司良好的社会形象，我公司按照业主的要求，结合本工程的施工特点，在施工中坚持科学管理、严密组织、精心部署，加强施工中的预测与分析。 确保总体施工目标的实现。 在进行总体施工部署时，本工程重点解决以下几个方面的问题： （ 1） 科学合理的协调好各专业管线队伍的施工顺序。 （ 2）工程施工中，严格按照北京市相关法律、法规执行，达到市级文明工地标准。 项目部成立专业文明施工小队，负责全线的清扫、洒水、围档维护等文明施工作业，采取有效措施，解决施工所 带来的一系列环保问题，切实做到文明施工，达到北京市环保标准。 （ 3）对管线回填、小构件质量实行专人负责，齐抓共管。 构件严格执行准入证制度。 管线回填落实设备、材料、人员。 （ 4）提前做好现场管线的调查、物探工作，为后续施工创造条件。 10 施工组织机构图 组织机构职能分工 ⑴项目经理部经理： ①负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的 质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责，满足合同的各项要求。 ②确定项目经理部组织管理机构人员构成，制定项目经理部规章制度，明确有关人员的职责，全面组织道路管线及环境监测、科研等项目的开展和协调工作。 ③接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。 ④与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。 ⑤积极主动与项目部所在地政府部门处理好关系，确保当地政府部门的利益，促进本项目成为当地的文明工地。 ⑥领导项目 经理部的副经理、总工程师、总经济师和各业务部、室开展施工的业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施和保持具有决策权及责任。 项目经理 项目副经理 项目总工 技质组 安保组 经营组 道路施工队 II 道路施工队I 物资组 工程组 11 ⑵项目经理部副经理 ①在项目经理的领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门的关系，合理组织生产。 ②参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系。 ③负责本工程的组织、管理、生产，符合施工方案实施的要求，做好与邻近单位居民的协调工作。 ④负责工程的合同管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作。 ⑤负责项目经理部的安全生产活动，加强 对职工的环保意识教育，负责建立项目部的安全生产和环境保护的管理组织体系。 ⑥负责施工现场的标准化管理，负责调控项目经理部的计划进度、实际进度，确保工程如期完工。 ⑦负责最终交付后的服务管理工作。 ⑶项目经理部总工程师 ①在项目经理的领导下，负责建立项目质量管理保证体系，并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理负全面技术责任。 ②负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品的处置，纠正和预防措施的实施。 ③负责本项目关键技术难题的科研攻关工作，积极进行新工艺、新技术的研究和实施，不断提高工 程质量。 ④与业主、设计、监理、监测单位保持密切的联系，在施工中贯彻落实业主、设计、监理、监测的要求与指令，确保本项目工程的顺利进行和现有建筑物的绝对安全。 ⑤组织有关人员对所订材料、设备进行验收、监督，严把质量关。 ⑥组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与质量。 ⑦负责项目经理部的技术培训工作，提高管理人员及工人的素质，确保质量方针和目标的实现。 ⑧负责工程计量报量工作。 ⑷项目经理部总经济师 ①在项目经理的领导下，主持本项目工程的合同评审工作。 ②在进行经营决策和经营计划时，对项目经 营效益负责。 12 ③保证经济效益，加强财务管理和全面经济核算，严格项目资金管理和使用。 ④开展成本管理，组织落实项目质量管理中的质量成本制度。 ⑸工程计划部 ①在项目副经理的领导下，负责施工过程中的各项管理工作，根据工程进度计划，合理组织施工，确保施工质量和施工进度。 ②负责项目工程的年、月、进度计划的编制及实施，对施工实施动态管理，落实项目的进度计划，按工程实际情况不断调整安排具体实施内容，以保证总进度计划的落实。 负责工程量的统计报表工作。 ③负责专业分包方施工能力评价的信息汇报，及对专业分包方在施工过程中的 监督检查。 ④负责不同阶段施工场地和临时堆场的协调和管理，有序地组织平面、立。