燃气公司-员工考核制度(编辑修改稿)

燃气公司-员工考核制度(编辑修改稿)内容摘要：

x集团工资制度》和《 xx集团奖金管理办法》等相关规定，发放奖金。 ，员工本月考核结果原则上为“差”： (1)迟到、早退累计超过三次； (2)旷工半天以 上； (3)出现质量或安全责任事故； (4)出现服务投诉责任事件； (5)造成直接经济损失 1000元以上； (6)损害企业声誉； (7)违法乱纪或对违法乱纪行为负有责任。 月度奖金发放不公平的，由人力资源部受理申诉，经调查属实者，有关成员企业由成员企业总经理和人力资源管理部门（综合办）承担责任；有关职能部门由职能部门主任承担责任。 月度奖金发放引起生产波动和经营绩效明显滑坡的，由督委会督查室受理申诉，经调查属实，由人力资源部承担责任。 由于目标责任书制订不合理和对企业（含集团公司职能部门）业绩考核失真引起的月度奖金发放失控，由经济发展部承担责任。 月度考核结果与适岗系数的对应关系见《 xx 集团员工适岗系数确定细则》。 已达内部待岗条件者由其所在单位将其核退，交由人力资源部统一 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 6 页 共 11 页 组织培训，经考核合格后重新安排工作。 对内部待岗超过两次或待岗期间考核不合格者予以辞退。 内部待岗期间停发工资，计发当地政府规定的最低生活费。 5 年度考核 考核目的 年度考核是对员工工作业绩、工作能力和工作态度进行的综合考核 ，作为年终奖发放、职位和岗位调整、调薪的基本依据。 考核组织 集团公司考核委员会领导集团年度考核工作，职能部门主任和成员企业考核委员会分别领导本部门、本企业的年度考核工作。 人力资源部负责拟订年度考核总体方案和干部考核方案，组织集团公司年度考核工作和集团干部年度考核工作，协调、监督各成员企业年度考核工作，对各单位考核结果进行汇总和审核。 各成员企业人力资源管理部门 (综合办 )负责拟订本企业年度考核方案，组织实施本企业年度考核工作。 考核细则 1月 10日前，各单位向人 力资源部报员工上年度考核结果。 十天内，人力资源部完成汇总和审核工作，形成考核意见报集团考核委员会审议。 根据《岗位说明书》和干部年度考核方案，在汇总《工作月记表》的基础上，于 1月 5日前完成个人年度工作总结、自我评定、民主测评和直接上级考核评定工作。 副经理级及以上干部，月度考核占年度考核的 30%权重；其他干部，月度考核占年度考核的 50%权重。 业绩提成岗位的人员年度考核根据有关规定执行。 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 7 页 共 11 页 根据《岗位说明书》和年度考核方案，在汇总《工作月记表》的基础上，于 1 月 5 日前完成个人年度工作总结、自我评定和直接上级考核评定工作。 项目经理和科研人员月度考核占年度考核的 30%权重；非业绩提成岗位的一般员工月度考核占年度考核的 50%权重。 考核结果与年终奖、工资浮动、岗位调整挂钩办法 ，根据《 xx集团工资制度》及《 xx集团奖金管理办法》规定，发放年终奖。 出现下述情况之一，视情节轻重，按考核方案或有关制度具体规定，扣减 或取消年终奖金：。