公路监理管理规章制度

公路监理管理规章制度内容摘要：

负责工程 、 经济考核和奖惩办法。 1 完成公司经理临时交办的任务。 五 、 监理人员工作守则 （一） 、 监理人员必须严格执行国家的各项法令 、 法规和当地政府建设主管门对基本建设所作的规定 、 条例 、 办法。 （二） 、 监理人员必须必须坚持科学 、 公正 、 独立 、 求实的宗旨 ，维护国家利益 ， 全心全意为建设单位服务。 （三） 、 监理人员应加强自身思想建设 ， 廉洁奉公 ， 不谋私利 ， 严禁以任何方式收受施工单位任何形式的馈赠 ， 确保自身公正地位。 （四） 、 监理人员不得从事与所监理项目的设计和施工业务 及材料 、设备供应业务有关的直接或间接的中介活动 ， 更不准兼任施工单位的 17 实职或虚职（顾问）。 （五） 、 监理人员应明确职责 ， 摆正位置 ， 顾全大局 ， 实事求是 ，应具备协调能力及良好的应变能力 ， 正确处理好与建设单位 、 施工单位 、 设计单位 、 质量监督站等各方面的关系。 （六） 、 监理人员应加强业务学习 ， 具备工程技术 、 经济合同 、 法律等综合能力 ， 熟读图纸 、 规范及合同。 常驻现场 ， 坚守岗位 ， 认真做好施工进程中的各项监理工作 ， 确保监理工程优质 、 高速及造价合理。 凡因监理人员失职 、 失误造成损失的均需承担责任。 （七） 、 监理人员应当尊重质监站 人员 ， 同心协力 ， 共同做好工程质量的监督。 （八） 、 监理人员应加强组织纪律性 ， 认真贯彻执行各项规章制度。 做到内外有别 ， 保守公司及建设单位的秘密。 六 、 监理工作制度 设计文件图纸审查制度 监理工程师收到施工设计文件 、 图纸 ， 在工程开工前 ， 会同施工单位及设计单位复查设计图纸 ， 广泛听取意见 ， 避免图纸中的差错 、 遗漏。 18 技术交底制度 监理工程师要督促 、 协助组织设计单位向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图 、 施工要求 、 质量标准 、 技术措施） ， 并根据讨论决定的事项做出书面纪要 ， 交设计 、 施工单位执行。 开工报告审批制度 当单位工程的主要施工准备工作已完成时 ， 施工单位可提出 《 工程开工报告书 》， 经监理工程师现场落实后 ， 一般工程即可审批 ， 并报监理部 （ 对重大工程及有争议的工程报监理部审批 ）。 材料构件检验及复验制度 分部工程施工前 ， 监理人员应审阅进场材料和构件的出厂证明 、 材质证明 、 试验报告 ， 填写材料 、 构件监理合格证 ， 对于有疑问的主要材料进行抽样 ， 在监理工程师的监督下进行复查 ， 不准使用不合格材料。 变更设计制度 如因设计图错漏 ， 或发现实地情况与设计不符时 ， 由提议单位提出变更设计申请 ， 经施工 、 设计 、 监理三方会 勘同意后进行变更设计 ，设计完成后由设计单位填写 《 变更设计通知单 》， 监理部审核无误签发《 设计变更指令 》。 19 隐蔽工程检查制度 施工单位应将需检查的隐蔽工程根据 《 工程质量评定验收标准 》 进行自检合格 ， 在隐蔽前三日提出计划 ， 并将评定资料一起报监理工 程师， 监理工程师应排出计划 ， 通知施工单位共同对隐蔽工程检查 ， 重点部位或重要项目应会同施工 、 设计单位共同检查签认。 工程质量监理制度 监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任。 监理工程师在检查工作中发现的工程质量存在缺陷 ， 应及时记入监理日志 ， 指明质量部位 、 问题及整 改意见 ， 要求施工单位限期纠正并复验 ， 对较严重的质量问题或已形成隐患的问题 ， 应由监理工程师正式填写 “ 不合格工程项目通知 ”， 通知施工单位同时抄报总监理工程师 ， 施工单位应按要求及时做出整改 ， 克服缺陷后通知监理工程师复验 、 签认。 如所发现工程质量问题已构成工程质量事故时 ， 应按规定程序办理。 （ 1） 、 当某一工序完成 ， 经检查结果不合格 ， 或检查证实报验单所填内容与实际不符 ， 监理工程师有权不予签证 ， 并将意见记入监理日志内 ， 待改正并重新检验合格后才能签证 ， 方可继续下道工序施工。 （ 2） 、 特殊设计的 、 或与原设计图变更较大的隐蔽工 程 ， 监理工程师在通知施工单位的同时 ， 还应通知设计单位参加 ， 共同检查签证。 （ 3） 、 隐蔽工程检查合格后 ， 经长期停工 ， 在复工前应重新组织检查签证 ， 以防意外。 20 工程质量检验制度 监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权力与责任。 （ 1） 、 监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题应 ， 随时通知施工单位及时改正 ， 并作好记录。 检验不合格时可发出 “ 不合格工程项目通知 ”， 限期改正。 （ 2） 、 如施工单位不及时改正 ， 情节较严重的 ， 监理工程师可在报请总监理工程师批准后 ， 发出 《 工程部分暂停指令 》， 指令部分工程 、单项工程或全部 工程暂停施工 ， 待施工单位改正后 ， 报监理部进行复验 ， 合格后发出复工指令。 （ 3） 、 分部分项工程 、 单项工程或分段全部工程完工后 ， 经自检合格 ， 可填写各种工程报验单 ， 经监理工程师现场查验后 ， 发给 《 分项分部工程检验认可书 》 或 《 竣工证明书 》。 （ 4） 、 施工单位应逐月填写 “ 工程质量检验评定统计表 ”， 监理 部填写 “ 工程质量月报表 ”。 （ 5） 、 监理工程师需要施工单位执行的事项 ， 除口头通知外 ， 可使用 “ 监理通知 ”， 催促施工单位执行。 工程质量事故处理制度 （ 1） 、 凡在建设过程中 ， 由于设计或施工原因 ， 造成工程质量不符合规范或 设计要求 ， 或者超出标 准 规定的偏差范围 ， 需做返工处理的统称工程质量事故。 21 （ 2） 、 工程质量事故发生后 ， 施工单位必须口头或书面形式逐级上报。 对重大的质量事故和工伤事故应立即上报 建设行业主管部门和建设单位。 （ 3）、 凡对工程质量事故隐瞒不报 ， 或拖延处理 ， 或处理不当 ，或处理结果未经监理部同意的 ， 对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格 ， 不予验工计价 ， 待合格后 ， 再补办验工计价。 施工单位应及时上报 “ 质量问题报告单 ”， 并应抄报建设单位和监理部各一份 ， 对于一般工程质量事故 ， 应由施工单位研究处理 ， 填写事故报告一份报监 理部 ， 对大质量事故 ， 由施工单位填写事故报告 一式两份， 由监理部组织有关单位研究处理 ； 对重大质量事故 ， 施工单位填写事故报告一式三份 ， 报监理部及建设单位 ， 由监理部组织有关单位研究处理方案 ， 报建设单位批准后 ， 施工单位方能进行事故处理。 待事故处理后 ， 经监理部复查确认无误 ， 方可继续施工。 施工进度监督及报告制度 （ 1） 、 监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施 ， 监理部每月以月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况。 （ 2） 、 审查施工单位编制的实施性施工组织设计 ， 要突出重点 ，并使各单 位 、 各工序进度密切衔接。 22 1 投资监督制度 （ 1） 、 监理工程师就任后立即督促施工单位报送与承包合同相适应的分段 、 分工点的概算台帐资料并随时补充变更设计资料 ， 经常掌握投资变动情况 ， 按期统计分析。 （ 2） 、 对重大变更设计或因采用新材料 、 新技术而增减较大投资的工程 ， 监理工程师应及时掌握并报建设单位 ， 以便控制投资。 1 监理报告制度 监理部应逐月编写 《 监理月报 》， 并于年末提出本部的年度报告和总结 ， 报建设单位 ， 年度报告或 “ 监理月报 ” 内容应以具体数字说明施工进度 、 施工质量 、 资金使用以及重大安全 、 质量事故 、 有价值的经 验 „„ 等。 1 工程竣工预验收制度 （ 1） 、 竣工验收的依据是批准的设计文件（包括变更设计） ， 设计图纸 、 施工有关规范 、 工程质量验收标准以及合同及协议文件等。 （ 2） 、 施工单位按规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条件 ， 竣工文件不齐全 、 不正确清晰 ， 不能预验收交接。 （ 3） 、 施工单位应在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图 ， 提供监理部一份 ， 审查确认完整后 ， 报建设单位 ， 分发有关接管 、使用单位保管。 交接竣工文件内容如下 ： 23 a、 全部设计文件一份（包括变更设计）。 b、 全部竣工文件（图表及清单按照管理段的 行政区划编制 ， 以便接管单位存档使用）。 c、 各项工程施工记录一份。 d、 工程小结。 e、 主要材料合格证 、 主要机械及设备的技术证书一份。 1 监理日志和会议制度 （ 1） 、 监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日志 ， 特别是涉及设计 、 施工单位和需要返工 、 改正的事项 ， 应详细作出记录。 （ 2） 、 监理部一般周五上午召开监理例会 ， 检查本周监理工作 ，沟通情况 ， 商讨难点问题 ， 布置下周监理工作计划 ， 总结经验 ， 不断提高监理业务水平。 七 、 施工阶段建设监理工作细则 （ 一 ）、 监理内容 审查施工单位技术资质（分包单位） 、 监督建立质量证体系。 位施工审查施工单组织设计和施工方案。 监督施工单位严格按规范 、 标准和管理程序施工。 审查施工机械的技术状况与配备情况。 24 审查主要建筑材料和主要设备订货 ， 并核定其性能否满足规范及设计要求。 检查施工环境与安全技术防护措施。 核定和会签设计变更和工程洽商。 输理隐蔽工程的签证。 组织工程质量事故的分析和处理。 认定工程质量的进度 ， 签署会签付款凭证。 1 审查工程价款及工作竣工结算。 1 组织工程阶段验收组织工程竣工初验。 （ 二 ）、 工作依据 本 项目实施阶段的监理合同。 项目完整的施工图及有关资料说明。 施工图阶段的工程地质勘探报告。 本项目招标的标书（复印本）。 建设单位和施工单位签订的承包合同（复印本）。 本项目有关施工规范 、 质量评定验收标准和规定。 （ 三 ）、 工作细则 掌握工作计划 （ 1） 、 要求施工单位根据合同要求 ， 提出工程总进度计划 ， 监理组对进度计划是否满足规定的竣工日期进行审查 ， 提出意见。 25 （ 2） 、 在总的进度计划前提下 ， 要求施工单位做出季度 、 月份工程各工种的具体计划与安排 ， 并审查其可行性 ， 如发 现 执行过程中不能完成 工程计划时 ， 应分析原因 ， 督促施工单位及时调整计划和采取补救施工 ， 以保证工程进度的实现。 控制工程进度 （ 1） 、 现场监理组应建立工程监理日志制度 ， 详细记录工程进度 、质量 、 设计修改 、 工地洽商等问题和有关工程施工中必须记录 的 问题。 （ 2） 、 参加施工单位（或建设单位）定期召开的有关工程进度的协调会 ， 听取工程施工问题的汇报 ， 对其中有关质量和进度问题提出监理意见。 （ 3） 、 督促施工单位按月提出施工进度报表 ， 交监理组由各专业监理工程师审查认定 ， 应由项目总监理工程师写出监理月报 ， 报送公司 ， 并抄送建设单位。 审查施 工组织设计和施工方案 （ 1） 、 要求施工单位于正式开工前 ， 将经过施工主管上级批准的本工程施工前的分项工程施工方案报公司 ， 以便审议。 （ 2） 、 接到报送施工组织设计和施工方案后 ， 公司总工程师或项目总监理工程师应及时组织有关专业监理工程师共同进行审议 ， 将审查结果以书面答复施工单位。 （ 3） 、 监理组对工程的重大或关键部位施工 ， 应要求施工单位提出具体施工方案 ， 经有关专业监理工程师审查认可后方可施工。 26 控制工程质量 （ 1） 、 各专业监理工程师应认真消化熟悉施工图及有关设计说明资料 ， 了解设计要求 ， 土建与设备安装 、 相关部 位及工序之间的关系 ，审查图纸有无差错和表达 不 清楚的地方 ， 对工程关键部位和施工难点做到心中有数 ， 并做好设计会审工作。 （ 2） 、 督促施工单位严格按照施工安装规范 、 验收标准 、 设计图纸进行施工 ， 并经常深入现场检查施工质量和保证质量技术措施的落实情况。 （ 3） 、 执行国家和地方政府有关施工安装的质量检验报表制度 ，严格要求施工单位按照施工质量检验程序的规定认真填报 ， 各专业监理工程师对施工单位交验的有关施工质量报表 ， 应核查或认定。 对于隐蔽工程 ， 未经监理工程师核查签字 ， 不能继续施工。 审查技术变更和会签设计变更 （ 1） 、 对设计修改（包括施工 、 建设单位和监理组对设计的修改意见）应通过现场设计代表 ， 请设计单位研究确定后提出修改通知 ，并须经监理工程师会签后交施工。