低层联排住宅施工组织设计方案230页

低层联排住宅施工组织设计方案230页内容摘要：

9。 100 150 M3 5 木 板 50 厚 40 M3 6 回 形 卡 12 万只 7 脱 模 剂 1 水性剂 劳动力计划表 工种、级别 按工程施工阶段投入劳动力情况 前期 准备 基础 施工 主体 结构 室内外 装修 竣工 收尾 钢筋工 8 60 80 10 10 木工 10 130 150 20 10 砼工 10 30 30 15 10 架子工 10 10 20 20 0 瓦粉工 10 60 90 100 20 油漆工 5 0 0 50 20 防水工 0 10 10 10 10 电焊工 5 10 10 5 5 机操工 5 10 10 10 5 安装电工 5 15 20 25 10 管道工 0 10 10 10 10 普工 10 20 30 30 30 合计 78 365 460 530 140 注：。 序号 机械或设备名称 型号规格 数量 额定功率 kW 备注 1 塔吊 QT80 4 台 200 2 搅拌机 400L 2 台 6 3 对焊机 UN1100 2 台 220 4 钢筋弯曲机 GTB640 4 台 9 5 钢筋切断机 GT540 4 台 20 6 直流焊机 AX320 3 台 26 7 交流焊机 BX1207 3 台 18 8 钢筋调直机 4 台 9 平板振动器 P25 10 台 15 10 插入式振动捧 H26*50 50 台 9 11 蛙式打夯机 HW5 5 台 18 12 木工平刨 MB106 6 台 2 13 圆盘锯 MJ225 6 台 1 14 经纬仪 光学 2 台 15 水平仪 光学 3 台 16 潜水泵 10 台 17 计量器具 4 台 18 砂轮切割机 6 台 19 钢管 1200 吨 随工程进度进场 20 扣件 120200 21 脚手板 1800 块 22 手推车 200 部 23 电锤 10 把 24 砼标准试压模具 150179。 150179。 150 20 套 25 砂浆标准试压模 ** 20 套 现代化办公用品配备 现代化办公设备计划表 序号 名 称 数 量 用 途 1 电脑 10台 各种资源、信息处理，进度计划控制等 2 OFFICE办公软件 10套 办公文件、方案编制及工程资料整理 3 梦龙软件和微软项目管理软件 各 1套 对工程实施劳动力、材料等资源及质量、进度 进行控制和动态 管理 4 广联达 软件 1套 工程预决、算，编制已完工作量和月度、季度 生产计划，成本控制 5 打印机 3台 文件资料打印 6 复印机 1台 资料复印 7 传真机、电话 多部 对外通讯 8 对讲机 多部 对内联系 第四章 施工组织管理网络 组建项目经理部时遵循科学高效的原则，人员选配上要选择组织能力强、有责任感、技术过硬、有相类似经验的管理人员组成能打硬仗的项目管理班子，项目应建立完善的管理岗位责任制，并且按在项目主体和装饰阶段分别制定相应的阶段性的项目管理 岗位责任制度，并签订相应的管理岗位责任状，与个人收入挂钩，形成一个由项目经理为主要责任人、项目工程师和项目副经理领导监控、各职能部门执行监督、施工队伍严格实施的网络化的项目组织体系。 项 目 经 理 技术负责人 施工科 安全科 物资科 质量科 技术科 劳资科 财务科 行政科 土建施工队伍 水电安装队伍 其他专业队伍 执 行 经 理 ：项目经理是公司法人在项目上的授权代理，是本项目施工生产第一责任人，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任；执行公司质量方针、质量体系文件；项目质量目标的制定与贯彻实施；依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及 制定项目人员留置计划；领导项目经理部全面管理工作；协调各专业施工队伍的关系；领导编制项目制造成本实施计划，对项目成本支出审核签字；领导与组织项目编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件；领导项目安全生产与质量管理工作，是质量、安全的第一责任人；负责项目各类经济合同的审核签字。 预算员：贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中用户对产品的质量要求，并传达至相关职能部门。 负责组织项目人员对项目合同学习和并流工作；具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审；负责项目经营报价、 进度款结算及工程结算，负责编制对总包方的请款单、分包商的结算单；负责与分包洽谈，为项目提供可靠的分承包方或制造商，负责材料供应商的报价审核；负责项目的成本管理工作；负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作。 ：编制项目质量计划，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。 参加技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查；负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范 和评定标准的学习。 结合工程实际情况制定质量通病预防措施；负责工程的隐、预检，分检，分部分项工程的质量评定的审核和质量评定资料的收集工作；负责事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复；具体负责项目质量检查验证与监督工作，协调好与业主、监理、分包的关系，为工程顺利报验创造条件；具体领导项目质量监控工作，监督施工过程，材料的检验与验证；负责制定过程检验计划，定期进行工程质量分析，并提出改进措施，监督整改情况；负责对项目全体人员进行质量意识教育，提高全员质量意识，指定关键部位的质量要求和检验 管理点；负 责合格产品控制检验状态管理；负责制定项目标识管理计划。 ：执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作；负责项目安全生产目标及安全技术措施的审定，并监督分包方组织实施；负责分包方安全生产、文明施工的监督管理工作，检查安全规章制度的执行情况。 对进场工人进行三级教育、特殊工种培训、考核工作，并及时做好安全记录；及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止、处罚、下达整改、复查；负责现场文明施工的监督检查，并做好检查记录；组织现场特殊设施（如塔吊、脚 手架）的验收，并建立特殊工种台帐。 工程管理部：负责项目施工生产的管理、协调与质量管理工作；执行项目施工组织设计及施工方案，并及时反馈管理信息；负责根据项目月度计划分解成周作业计划，控制分包单位的施工进度安排；负责对分包商进行技术及安全交底，审核分包商班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全；负责整个项目施工、管理、技术、质量资料的搜集管理工作；负责各项目施工管理中一般技术问题的处理，并将结果反馈技术管理部；协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行 检查，负责现场文明施工的管理；协助物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护；负责安全整理的复查工作，现场的安全工作的评定工作，并作好记录。 技术管理部：编写施工组织设计、施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况；负责对分包单位施工方案的审核工作；组织施工方案和重要部位施工的技术交底；负责施工技术保证资料的汇总及管理；工艺设备技术准备：施工技术审核管理；项目专项技术措施管理，编制过程控制计划，纠正和预防措施；编制和审定材料，送审计划和而要计划，组织材料送审；对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究新成果推广应用；编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进；负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核；负责图纸及施工技术书籍的管理；与总包方进行图纸问题的联络、确认；设计变更、洽商的管理；负责现场试验及抽样试验工作；影响资料管理的策划、组织和实施。 物资管理部：负责项目物资的统一管理工作；需编制采购计划，依据程序及采购计划购买，确保施工生产顺利进行；监督各分包方进场材料的验证、复试、并记录存档；及时组织自供材料的选择、送审，并跟踪及时将审定结果报技术管理部及经营管理部； 负责项目材料成本核算；负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排；负责进场物资库存情况，制定和物质管理办法，做好各类物资的标识；负责进场物资的报验及在使用过程中的监督工作；协助保安负责对进场供应车辆的记录出门条的开放，在场时间的记录等工作；对场内各类物资的装车、卸车的计划时间确定及统计。 行政办公室：负责对项目及分包单位全体人员的思想教育及各项法规的宣传工作；领导现场的消防保卫工作，维护现场的正常施工秩序；按公司程序文件实施文件资料控制；编制人员培训计划并组织实施；建立培训与考核记录；负责工会管理 工作；负责外来文函收发、交接及保管工作；负责项目的后勤保障工作；负责施工现场企业形象宣传；主抓施工现场文明；组织劳动竞赛。 第五章 施工总体部署 本工程在施工部署时必须分阶段确定重点项目，以保证综合均衡，配套施工。 在施工前期以基础、地下室施工为主；中期则投入主要施工力量进行主体工程柱、梁、板及水电暖预埋的施工，同时待主体结构完毕立即抢做屋面工程，为室内外装饰以及设备安装创造条件，后期则以内外装修及安装为主，以确保工程按时竣工。 在平面上的部署原则 —— 统筹安排施工的考虑 为加快施工速度，确保工期，所有施工班组由项目经理统筹安排，统一指挥，各专业工种穿插施工。 在空间上的部署原则 —— 立体交叉施工的考虑 为贯彻空间施工能连续、均衡协调有节奏、工序施工留间歇的施工原则，本工程需要采用主体和围护结构、主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交叉施工。 在空间部署上，在安排不同部位不同工种施工时既要考虑它们之间的施工先后逻辑关系，又要考虑各专业穿插施工，实现不同工种立体上相互提供施工作业面形成流水施工。 总施工顺序上的部署原则 ⑪按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建后专业的总施工顺序原则进行部署。 ⑫本工程土建和安装、装修等专业，由土建提供总的施工进度计划，安装、装修再根据总施工进度计划提供专业施工进度计划，相互穿插配合，并制定配合方案。 主体施工时以土建为中心，各专业服从土建进度，当主体工程结束后，土建配合协调安装、装修等专业施工。 在资源上的部署 —— 机械设备的投入 根据工程量和现场实际条件投入机械设备。 垂直运输设备选择塔吊六台，常规施工设备按 施工需要充足配置，木工、钢筋工机械各三套，瓦工用振动棒及照明用灯若干。 根据不同施工阶段特点的施工部署 基础施工阶段 ①施工流程：测量放线→挖土、清槽、垫层→基础、地下室→预埋管线、设备→回填土、平整场地。 ②基础土方依次开挖的同时，钢筋绑扎、模板支设紧跟着进行，砼一次性浇筑完毕。 ③基础、地下室等施工完毕并经过中间验收合格后，便回填土，平整场地，按设计要求将室内外地面均回填平整至相应垫层设计底标高，以便后期地面施工时直接在其上浇筑垫层、面层。 ④177。 、管线必须在回填土前施工完善，避免重复施工。 主体施工阶段 ①主体框架结构施工流程：测量弹线→柱墙筋→柱墙模→柱墙砼→楼盖模→楼盖筋→楼盖砼→拆模→墙体砌筑； ②主体施工时，以支模、浇筑砼、砖墙砌筑为中心合理组织劳动力进行施工，具体施工时应尽量使各工种能连续施工，减少窝工现象。 ③为了保证总体进度计划按时完成，室内初装修和外墙装饰提前插入施工。 装修施工阶段 ①框架结构在墙体砌筑一段时间后便进入内装饰施工，室内粉刷、楼地面施工等室内精装修工 程复式跟进，依次进行施工。 门窗框跟随砌体工程逐步进行安装，门窗扇在室内粗装饰基本结束后进行安装。 ②外装饰工程在屋面施工后期便可由上而下组织施工。 ③屋面工程：屋面工程在主体封顶后即可穿插进行施工，尽快完成屋面工程，为内外装饰创造有利条件。 ④室外地面、台阶、散水等零星工程在外装饰工程施工后期组织施工。 ⑤由于电气设备安装和室内装修密切相关，为了保证总体工程按期完成，我方项目部将根据施工总进度计划在施工后期每月向业主报告月进度计划，并提出各种材料设备的进场计划和 对专业分包单位的配合要求。 根据施工环境影响程度合理做好施工部署 施工安排的时候，一方面要与气象部门联系做好冬、雨季预测工作，合理安排施工工序，确保冬、雨季不影响总进度计划的要求。 另一方面要考虑农忙期间、节假日对工程的影响，及早做好人员调整和工序链接。 为了确保各分部、分项工程均有相对。