作业二部xj206队hse工作手册(定稿

作业二部xj206队hse工作手册(定稿内容摘要：

因素、应急逃生路线、应急处理措施及风险控制措施；③ 操作规程和安全制度，17项直接作业环节管理；④ HSE设施、个人防护用品、急救器材性能和使用方法。 班组级HSE教育由班长组织实施培训，并做好记录，时间不得少于8学时。 主要教育内容：① 生产工艺流程、工艺特点、危险危害因素和安全注意事项；② 岗位职责、应知应会；③ 岗位操作规程，岗位之间配合的安全注意事项；④ 事故预防措施、HSE设施、个人防护用品、急救器材使用操作方法。 5） 、根据生产实际情况和上级要求，队长或委派其他干部及时对员工进行教育培训：内容包括 HSE知识、医疗保健、井控、防 H2S 常识、事故反思和季节性安全生产要求、措施等教育。 对驾驶员的HSE 培训应覆盖交通安全法律法规、交通安全知识、驾驶技能等内容。 6） 、按要求由队长组织对员工进行一次心肺复苏、正确佩戴空气呼吸器、正确使用消防器材、外伤包扎、应急逃生、应急自救、紧急情况下的应急处理与自救互救等 HSE 技能操作培训。 7） 、驾驶员每月按时参加驾驶员例会。 8） 、对外来检查、参观、学习、协助工作人员进行入场HSE须知教育，由值班干部向外来人员重点HNXJ206 队 HSE 管理手册13介绍生产区域、行走路线、逃生路线和危险区分布、应急程序、安全注意事项、有关规章制度等内容。 2．5 文件管理1） 、河南油田《运行控制文件》 ， 《井下作业处管理手册》和《程序文件》 ，以及基层队《HSE 工作管理手册》和《HSE 作业指导书》是基层队工作运行实施的有效文件。 由安全副队长负责组织宣贯并保管文件，保存期 3 年。 2） 、每年 12 月 25 日前，队长负责组织各岗对在用的 HSE 文件进行评审，确保现场在用 HSE 文件的有效性。 3） 、队长负责组织《HSE 工作管理手册》和《HSE 作业指导书》的修订工作，确保其适用性。 4） 、安全副队长负责保管 HSE 工作综合记录本和直接作业许可证，保存期限 3 年。 5） 、HSE 工作中产生的相关记录和上级 HSE 相关文件由安全副队长负责保管，保存期限依工作需要确定。 3 风险评价与隐患治理3．1 风险评价3．1．1 风险评价程序3．1．2 管理要求1） 、每年开展两次危害识别与风险评价。 每年3月、9月按照上级安排及要求开展危害识别与风险评价工作，结果上报井下作业工程二部。 2） 、工艺技术、施工项目（活动） 、设备装置、环境条件等发生变动时，及时进行危害识别与风险评价，重大及以上（R≥15）的危害因素，及时上报井下作业工程二部。 3） 、危害识别与风险评价，做到全面覆盖、全员参与。 本队每位员工查找本岗位和所涉及作业的危害识别方法培训班组讨论完善 基层队汇总评审 落实风险削减控制措施编制重大危害因素及控制措施清单上 报培 训 岗位危害及措施提示卡一岗一卡全员岗位危害识别识别培训 评价 控制HNXJ206 队 HSE 管理手册14危害因素，将危害识别表上报危害识别评审小组。 小组对员工识别出的危害因素进行筛选、审核，将中等及以上（R≥9）的危害因素上报井下作业工程二部。 4） 、在修井施工前对地理环境、社会环境、地方疫情等进行风险调查分析，并将调查情况填入《HNXJ206队HSE作业指导书》内。 5） 、建立中等及以上（R≥9）危害因素的清单，制定针对性的风险控制与削减措施。 每位员工对本岗位和所涉及作业的主要危险、有害因素及控制措施要做到心中有数。 6） 、当出现如下情况时，由队长组织立即开展危害识别和风险评价工作。 ① 非常规的业务活动、环境和操作条件，如：特殊作业、恶劣环境和气候条件下施工作业；② 人员、工艺技术、设备设施、相关法律法规变更以及管理变更等；③ 采用新设备、新工艺、新技术、新材料；④ 事故、事件或其它来源的新认识理解；⑤ 承包商的HSE管理缺陷等；⑥ 组织机构发生较大变动。 7） 、出现下列情况时，队长应及时组织各岗对更新的环境因素、进行影响评价，更新相应记录：① 活动、产品和服务中所适用的法律法规发生变化时；② 活动、产品或服务发生了较大变化；③ 新、改、扩建项目；④ 工艺技术、生产规模或产品结构发生了较大变化；⑤ 重大环境污染事故发生后；8） 、交通风险评价要求① 每月由队长组织HSE领导小组，按照《驾驶员岗位风险评估(动态分析)表》 ，对每位驾驶员进行岗位风险评估；② 每月由安全副队长组织，队HSE领导小组参加，按照《车辆风险评估表》对车辆进行风险评估，根据评估结果制定相应的风险削减措施；③ 每半年由队长组织，队HSE领导小组参加，按照《道路风险评估表》 ，对道路进行风险评估，并及时对道路变化情况进行更新；④ 特殊任务(恶劣天气、长途车辆、大型拉运、山路行驶)风险评估由队长组织，安全副队长、大班司机参加，评估结果和控制措施由安全副队长书面告知执行特殊任务的驾驶员，驾驶员应签字确认；⑤ 对识别的风险和制定的消减控制措施及时进行学习、告知，并制作风险提示卡。 HNXJ206 队 HSE 管理手册153．2 隐患治理3．2．1 隐患治理程序 评估 立项 验收3．2．2 管理要求1） 、对查出的隐患立即安排整改，明确整改责任人及完成时间，由安全副队长按标准进行复查、验收。 本队整改不了的隐患，要及时向井下作业工程二部汇报，并作出相应的记录，未整改前要采取可靠、可行的防范措施。 2） 、对评价出的不可允许的风险（R≥20）或可能致人员死亡的重大隐患，必须停产整顿、整改并及时上报上级相关部门，在上级部门确认隐患消除后才能开工。 3） 、对上级检查出的问题立即落实整改，并及时将整改情况进行反馈。 四、承包商与社区安全管理 承包商管理工作流程资质审查市场准入合同签订过程监督开工许可业绩评价4．2 承包商管理要求： 对进入施工区域施工的承包商，由队安全副队长组织对其资质检查，并针对进入现场施工的安全要求明确责任，告知其在作业区域内的主要危险危害因素、防范措施和事故应急措施，签订承包商告知书,进行签字确认，承包商HSE告知书由基层队安全副队长保存。 ，发现问题立即停工整改。 承包商涉及直接作业时，队安全副队长应要求其按程序办理直接作业许可证，并做好检查和记录。 五、装置（项目）设计与建设 实施 调查HNXJ206 队 HSE 管理手册165．1 施工作业前领取地质方案、工程设计等相关资料，施工方案中有HSE专篇，工程设计中有井控专篇。 5．2 当施工作业环境、技术、工艺、设备等作业条件变化时，应执行本手册中的《变更与应急管理》。 5．3 当达到开工条件，由当班负责人提出验收申请，队长、生产副队长或安全副队长组织技术副队长和大班司机按照《井下作业处开工验收管理规定》进行逐项验收，验收合格负责人签字确认，审批合格后方可开工。 5．4 检验及试压：开工验收合格后要对井口装置及井筒、防喷装置、施工管汇、承压装置进行试压，试压标准依据《试压作业安全管理规定》要求，试压前由技术副队长对产品的合格证、试压等级证进行检查验收。 试压过程中严格执行“三同时”原则，高压区非工作人员禁止入内，对设备设施按产品压力等级进行检验，禁止超压施工。 试压合格由技术技术副队长建档登记后方能进行下步施工。 5．5 施工过程：按施工方案、岗位操作规程执行，并接受甲方监督，执行上级部门相关规定。 5．6 完井验收：施工结束后与采油队人员当面交接清楚。 执行采油厂和井下作业处相关文件及标准，进行竣工验收。 施工队伍要做到工完、料净、场地清，由甲方验收合格后双方签定施工合格验收交接单。 六、运行与维修6．1 基本原则： 安全工作的核心是按照“四个一切”的标准抓工作，运行操作控制。 ①一切工作有标准；②一切工作具备条件；③一切工作按标准操作；④一切工作按标准检查考核。 6．2 控制重点： 井控管理、生产运行管理、直接作业环节管理、交通安全管理、消防安全管理、环境保护管理、职业卫生管理。 6．3 井控管理：1） 、井下作业井控工作必须牢固树立“以人为本、安全第一、预防为主、综合治理”的指导思想。 HNXJ206 队 HSE 管理手册172） 、井下作业井控工作内容①设计的井控要求；②井控装备；③作业过程的井控工作；④防火、防爆、防硫化氢等有毒有害气体的安全措施和井喷失控的紧急处理；⑤井控培训及管理制度等。 3） 、技术副队长负责防喷器材的日常管理和井控培训工作。 4） 、带班干部负责施工现场防喷器材的检验、安装、试压。 5） 、由队长组织，技术副队长负责，其他干部参加，每月按四种不同工况进行一次井控演练。 6） 、压井液密度的确定应以钻井资料显示最高地层压力系数或实测地层压力为基准，再加一个附加值。 附加值可选用下列两种方法之一确定：① 油水井为 －；气井为 － g/cm3；② 油水井为 －；气井为 － Mpa。 7） 、稠油热采井作业需配备 2SFZ1814（或 21）半全封封井器 1 台，旋塞阀 2 套，反加压钢丝绳、上法兰、闸门大钢圈组合。 8） 、井下作业井控三•七动作图解。 HNXJ206 队 HSE 管理手册18一、起、下管柱时发生溢流： 1 2 3 4 5 6 71 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7发信号停起下作业抢装管柱旋塞开放喷（套管）闸门关防喷器关放喷（套管）闸门看油、套压班长司机司机 一岗二岗 三岗 司机 一岗二岗 三岗 资料员 一岗二岗二岗 资料员 资料员 二、冲洗、钻进时发生溢流发信号停冲洗、钻进作业抢停泵提出冲钻单根开放喷（套管）闸门关防喷器关放喷（套管）闸门看油、套压班长司机司机 一岗二岗 三岗 司机 一岗二岗 三岗 资料员 一岗二岗二岗 资料员 资料员 三、空井时发生溢流发信号停停止作业抢座采油树开放喷（套管）闸门关防喷器、总闸门关放喷（套管）闸门看油、套压班长司机司机 一岗二岗 三岗 司机 一岗二岗 三岗 资料员 二岗 资料员 资料员 一岗二岗HNXJ206 队 HSE 管理手册 199） 、井控及物资准备。 名称 规格 数量 检查情况 试压情况防喷器 2SFZ1821 1旋塞阀 2防喷器材 放喷管线 27/8〞 ＞50m名称 规格 数量 检查情况灭火器 35 2 具灭火器 8 4 具消防毡 10 条消防锹 4 把消防桶 2 只消防斧 2 只消防器材消防砂 2 方名称 规格 数量 检查情况镊子 不锈钢 10cm 2 把急救剪刀 圆头不锈钢 1 把手电筒 配新电池 1 把止血绷带 10cm*4m 4 卷消毒纱布 10cm*10cm12P 5 片胶布 *4m 2 卷三角绷带 * 4 片止血带 2 个器械一次性检查手套 2 双人丹 4 盒云南白药 1 瓶创可贴 15 片风油精 2 瓶藿香正气水 2 盒碘酒 2 瓶酒精 2 瓶现场急救药品及器械 药品清凉油 4 盒6．4 生产运行管理1） 、队长负责全面安全生产管理。 每天早上召开生产协调例会，布置重点工作并责任到人，保障正常生产运行；监督落实管理人员值班情况。 2） 、生产副队长负责生产运行的管理。 根据队长的要求下达生产指令，协调各班组生产运行的执行，合理安排节假日值班人员。 3） 、大班司机负责生产运行的设备管理。 指导班组做好设备的维护保养工作，监督岗位员工按照规程操作和维护设备。 4） 、安全副队长负责生产运行过程的 HSE 监督管理。 监督安全生产禁令的落实；监督岗位员工严格按照规程进行操作；监督岗位员工履行巡回检查制度；监督岗位员工做好劳保穿戴；做好各项应急准备工作。 5） 、支部书记负责组织做好生产运行过程中的劳动纪律管理和安全意识教育。 6） 、技术副队长负责作业井周边注汽、焖井、放喷情况的落实，及时向生产副队长或值班干部提HNXJ206 队 HSE 管理手册 20供真实资料。 6．5 直接作业管理6．5．1 直接作业项目基层队涉及但不限于以下作业项目：高处作业、起重作业和临近高压带电体作业。 直接作业程序。