燃气公司-会计管理制度(编辑修改稿)内容摘要:
中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 3 页 共 6 页 ,负责企业资金筹集工作。 负责企业涉税、物价、外汇等事务的办理。 4 财务人员的管理 招聘 会计人员招聘由人力资本中心和财务金融中心共同负责,财务金融中心根据集团发展规划提出人员需求计划,人力资本中心组织初选应聘人员资料;人力资本中心主持、财务金融中心参与,实施会计人员招聘。 会计人员必须具有良好的职业道德、优异的职业技能、审慎的工作作风、严格的工作原则、持续的学习能力。 试用 ,专业集团财务部负责一般会计人员实习安排与考核。 、熟悉业务流程。 对有管理权限控制要求的业务,须经财务主管或主办会计确认后方能进行具体操作。 ,经考核合格,财务金融中心安排其具体工作岗位,并报人力资本中心备案。 调岗 ,专业集团间的财务人员调配由财务金融中心负责,并报人力资本中心备案。 财务金融中心每年将组织一次财务人 员业务素质考评,对考评合格的人员颁发《会计资格证》或给予审核通过。 未能通过考评的人员,由财务金融中心退回人力资本中心另行分配。 ,应调整工作岗位或辞退。 ,专业集团负责成员企业财务人员的考核,专业集团及成员企业总经理对本级财务人员的考核具有建议权。 努力提高自身素质,将知识运用到本职工作,取得突出成绩的财务人员,由专业集团财务部或所在企业提出申请,经首席会计师审定,予以提高适岗系数。 贡献较大 的,予以晋升专业或管理职级。 对不思进取,得过且过,或工作失误的员工,由专业集团财务部或所在企业提出建议,经。燃气公司-会计管理制度(编辑修改稿)
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》,经关联双 方单位领导及财务部门签字后据以记账。 集团公司为各成员企业承担的费用,由集团公司费用归口管理部门,于每月底前汇总各成员企业领用物品的数量、金额或为各企业承担的费用额,分别物品领用或费用发生单位开具《内部非货币结算单》,连同各单位领用物品明细签收单或费用明细清单一并送集团公司财务部审核无误后,由财务部送各成员企业财务部门据以记帐。 各企业、单位对内部非货币结算业务的管理
x集团工资制度》和《 xx集团奖金管理办法》等相关规定,发放奖金。 ,员工本月考核结果原则上为“差”: (1)迟到、早退累计超过三次; (2)旷工半天以 上; (3)出现质量或安全责任事故; (4)出现服务投诉责任事件; (5)造成直接经济损失 1000元以上; (6)损害企业声誉; (7)违法乱纪或对违法乱纪行为负有责任。 月度奖金发放不公平的,由人力资源部受理申诉,经调查属实者
应确认库存载体与新设备的兼容性,如不兼容,应进行电子档案的载体转换工作,原载体同时保留时间不少于 3年。 磁性载体上的电子档案,每 4年转存一次。 原载体同时保留时间不少于 4年。 ,所有会计档案应当由终止单位的财务部门整理后,按照移交的有关内容,移交集团总部档案管理部门集中保管。 方式建立的企业,原企业的会计档案原则上由其上级主管部门负责处理,如无明确部门承担的,会计档案由该企业归档保存。
体上的电子档案,每 4年转存一次。 原载体同时保留时间不少于 4年。 ,所有会计档案应当由终止单位的财务部门整理后,按照移交的有关内容,移交集团公司档案管理部门 或集团公司财务部指定的其他有关部门集中保管。 通过并购方式建立的企业,原单位的会计档案由新成立的企业按照本制度进行归档保存。 ,原企业存续的,其会计档案应当由分立后的存续方统一保管,其他方可按照规定查阅、复制与其业务相关的会计档案
库单据,必须由部门核算员以及主管签字。 调拨单必须有发货人和领用人双方签字。 7、实物交接必须认真盘查、核实,保证账实相符。 研发部领用材料必须有研发人员签字出库单。 二、存货盘点、报废处理制度 实行实地盘点制度,所有的货物每个月必须大盘一次,每周抽查盘点一次 (循环盘点)。 针对每天出库的产品进行盘点,并对其他产品的一部分进行循环盘点,以保证货物数量的准确性。 清仓盘点中发生的盘盈