瀚霖海贸易公司日常员工管理制度(编辑修改稿)内容摘要：
内不扣工资，超过规定假期或其他事假按规定扣工资。 四、岗位责任制 总经理岗位责任： ⑴ 、 在董事会领导下，贯彻执行董事会决议，明确掌握公司发展方向，及时做出经营决策，全面负责领导、管理本公司工作； ⑵ 、负责组织编制公司中长远规划和年度（季度）总体经营规划，制定营销策略、措施，并安排组织实施； ⑶ 、制 定公司内部管理机构和岗位设置方案，提请聘任或解聘公司中高层管理人员研究方案。 ⑷ 、负责公司年度（季度）财务计划及相关重大财务费用开支计划的审批； ⑸ 、负责安排行政、财务、业务高层管理人员工作，明确其职责、权限，并监督、检查、管理其工作任务完成情况； ⑹ 、主持公司日常经营管理工作，对公司行政、财务、销售工作进行统一指挥和组织协调，听取工作汇报，提出决策性意见； ⑺ 、负责上报材料总结、 报告的政策性把关审核及上下行文的签 发，主持向有关部门、机构的工作汇报； ⑻ 、 组织、主持公司重大活动。 ⑼ 、 因公出差不在岗位，应授权管理者代表主持公司日常工作。 财务总监岗位责任： ⑴ 、 在董事会和总经理领导下，对公司董事会和总经理负责，总管公司财务工作，保证公司财务活动健康运行。 ⑵ 、认真贯彻国家的财经方针政策，执行会计制度和财务管理法规，保障公司合法经营，监督执行董事会决议，维护 股东权益； ⑶ 、主持制定公司的财务管理、会计核算、会计监督、预算管理、内部审计和库管工作的管理制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况； ⑷ 、参与公司投资行为、重要经济活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审核； ⑸ 、编制和执行财务收支计划，拟订资金筹措和使用方案，有效使用资金； ⑹ 、负责审签公司财务收支计划、费用成本计划、财务总结报告、和财务报表； ⑺ 、负责初审公司日常财务活动票据； ⑻ 、制定税收政策管理及运作程序； ⑼ 、组织公司相关人员利用财务会计资料开展经济活动分析，对销售前景提出建设性建议，努力降低成本、增收节支、提高效益； ⑽ 、负责公司财务人员的业务指导和学习工作，合理协调各岗位工作，并考核财会人员工作业绩，不断提高财务人员的业务素质； ⑾ 、负责会计监交工作； ⑿ 、。阅读剩余 0%
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