湖南家辉基因技术公司-人力资源管理制度(编辑修改稿)

湖南家辉基因技术公司-人力资源管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

聘信息。 2) 应征员工填写《内部应聘登记表》，和自己的部门经理做正式的沟通，并由部门经理和总裁签批后交人力资源部。 3) 人力资源部接到《内部应聘登记表》安排和该员工面谈，并在《内部应聘登记表》填写相应的内容，签署意见。 4) 人力资源部安排应征员工和空缺岗位的部门经理或相关总监面谈，必要时进行其它方式的测试。 5) 人力资源部和招聘部门沟通应征员工的情况， 达成录用的一致意见后重新核定工资水平，报总裁审批。 6) 人力资源部将员工的调动信息通知员工本人、调入、调出的部门经理，同时抄送人力资源部其他成员。 7) 人力资源部在调动信息发出后督促员工进行工作交接，并给予必要的支持。 8) 人力资源部在员工正式调入新岗位前更新员工档案。 9) 如应征未成功，由人力资源部负责将结果通知应征员工。 第十四条 在没有职位空缺情况下员工调换岗位的申请参照以上步骤执行。 第十五条 外部招聘按下列步骤进行： 1) 公司各部门根据工作需要和岗位设置填写《增加人员申请表》反映部 人力资源管理制度 湖南家辉基因技术有限公司 第 ４ 页 门缺员情况及增人要求及理由，上报人力资源部审核后，报总裁 批准。 人力资源部根据批准后的申请表制定人员招聘计划，并负责联系有关部门进行招聘事宜。 2) 人力资源部选择适当的招聘渠道发布招聘信息，收集人员资料（应聘人员填写《求职申请表》）收到应聘资料后，进行初步的筛选，然后交部门经理，由部门经理根据岗位任职资格确定需面试的人选。 人力资源部负责通知初选合格人员来公司进行面试、笔试。 3) 人力资源部与需求部门协同组织应聘人员的面试工作，由人力资源部、空缺岗位的部门经理或相关总监面试应聘者，填写《面试记录表》，也可结合具体情况组织考核，填写考核成绩记录。 必要的时候也可进行其它方式的 测试。 4) 面试 /测试后人力资源部和业务部门对应聘者的情况进行讨论，如必要提请总裁面试应聘者。 5) 人力资源部将《面试记录表》及考核成绩上报总裁，由总裁在《面试记录 /评价表》上签署意见，确定试用员工名单，人力资源部按名单向应聘者发出初步录用意向，通知提体检事宜，同时会通有关部门经理确定试用员工的薪酬水平。 6) 人力资源部确认应聘者体检合格后，发出正式的录用通知，并确认具体的上班报到时间，同时将上班报道时间通知部门经理，并抄送人力资源部其他成员。 . 招聘费用管理 第十六条 人力资源部负责每年末制定招聘费用预算，并安排次年的使用，招聘费用的申请和报销需经过财务部批准。 . 招聘文件或表格 第十七条 有关招聘的文件和表格清单如下 ,具体见附录。 1) 《增加人员申请表》 2) 《求职申请表及附表》 3) 《面试记录表》 4) 《招聘人员试用审批表》 5) 《职员报到登记表》 人力资源管理制度 湖南家辉基因技术有限公司 第 ５ 页 6) 《职员转正申请表》 7) 《试用人员转正审批表》 人力资源管理制度 湖南家辉基因技术有限公司 第 ６ 页 第三章 试用期员工管理 目的与适用范围 第十八条 为使新员工尽快熟悉工作，融入所属团队和公司文化，同时明确新员工在试用期期间，人力资源部、所在部门和新员工本人的职责，加强试用期管理，制定本制度。 第十九条 所有通过外部招聘加入公司和通过内部招聘到达新岗位的员工都要进行新岗位试用期考察。 外 聘员工的试用期一般为 2 个月，内聘员工的试用期为 1 个月，部门经理和人力资源部经理可以根据试用员工的具体表现共同决定试用期，但最长不超过 6 个月，最短不少于 1 个月。 第二十条 由公司提出的进行岗位调动的员工不需要新岗位的试用期考察。 试用期管理程序 第二十一条 员工的试用期管理按下列步骤进行： 1) 外聘新员工的入职当日人力资源部将为新员工安排一小时左右的入职培训，同时组织签定劳动合同； 2) 有关需求部门经理为新入职员工确定试用期培训计划和目标； 3) 在员工入职一个月后，由人力资源部和部门经理分别与之谈话，评价新员工的工作业绩，并给予指导，了解新员 工需要的支持； 4) 新员工转正日的前一周，应完成述职报告，部门经理和新员工做转正面谈，向公司人力资源部提交应聘人员的述职报告、《试用人员转正审批表》、《试用人员情况报告》，并签署意见。 5) 人力资源部将应聘人员的述职报告、《试用人员转正审批表》、《试用人员情况报告》转报公司总裁审批。 6) 总裁批准转正的由人力资源部向该员工发转正通知，并抄送员工部门经理，同时和转正员工进行转正面谈。 7) 总裁没有批准转正的，由人力资源部安排延长试用期、调职或办理辞退手续。 人力资源管理制度 湖南家辉基因技术有限公司 第 ７ 页 第二十二条 试用期的员工由人力资源部及需求部门共同负责培训、考查。 试用期薪酬福 利 第二十三条 试用期工资按公司有关规定执行，试用期期间不发放各种补贴和奖金，不享受其公司福利；进公司工作不满 6 个月者，不发放当年度年终奖金，满 6 个月以上者按实际工作天数计发。 人力资源管理制度 湖南家辉基因技术有限公司 第 ８ 页 第四章 临时用工管理 第二十四条 本制度所指临时用工是指不在公司正式和试用编制内的由公司支付劳动报酬的短期雇佣人员。 第二十五条 部门因业务需要增加临时用工的，由部门经理提出书面申请计划，交人力资源部审核后报总裁审批。 第二十六条 临时用工申请计划应写明用工事由、用工期限、用工人数、用工来源、是否需要公司提供食宿和建议工资水平。 第二十七条 总裁批准部门用工计划后由人力资源部会同用工部门核 定临时用工量、用工时间和用工工资预算，报财务部和总裁审批。 第二十八条 总裁批准用工工资预算后由临时用工部门按计划组织招募临时用工人员，用工部门组织签定临时用工合同，交人力资源部审核后交行政部存档。 用工部门负责组织临时工工作和生活管理。 第二十九条 人力资源部按临时用工合同规定时间核定临时用工工作完成情况，并根据临时用工合同和实际临时工工作表现制作临时用工工资单，通知财务部发放临时用工工资。 第三十条 对因临时用工发生的其他开支，由用工部门制作预算并根据实际支出的票据进行报销。 第三十一条 公司不负责临时用工除用工合同规定的工资和开支以外的费用开支。 第三十二条 对临时用工工作期间所发生的事故或其他因素造成的临时工伤残、死亡或财产损失，公司只承担国家法律规定的必要义务。 第三十三条 对临时用工因意外给公司财产、声誉或正常工作延误造成的损失，由用工部门负责追索赔偿，赔偿额度视事件大小由用工部门、财务部或总裁决定。 第三十四条 对临时用工给公司因盗窃、故意损坏公司财物而造成的公司财产、声誉或正常工作延误的损失，公司将严厉处罚，同时追究用工部门有关人员和部门经理的责任。 人力资源管理制度 湖南家辉基因技术有限公司 第 ９ 页 第五章 考勤管理 第三十五条 公司各部门必须严格执行考勤制度，设专人负责，公司行政部按时对考勤记录进行检查。 月末对全月考勤汇总核对并由部 门负责人签字后，由部门于次月一日报公司行政部。 第三十六条 工伤考勤：职工发生工伤，必须在 24 小时内，由所在部门写出工伤报告，需要休息治疗时，须有县以上医院出具证明，报行政部核查后进行工伤考勤。 第三十七条 病假考勤：员工病假须持有县级以上医院出具的健康证明，由各部门负责人签字后进行病假考勤。 第三十八条 员工请事假需填写请假条，一天以内由各部门负责人批准，二天以上报公司分管总监或总裁批准，请假条存行政部作为考勤凭证。 第三十九条 产假（计划生育假）：员工休产假（计划生育假）须有医院出具的证明，经行政部审核后，按国家和公司的有关规定执行。 婚假、丧假、探亲 假均报公司总裁批准。 第四十条 员工上班未签到或迟到、早退二小时以上以及外出不请假等均按旷工处理。 第四十一条 工资基金由人力资源部管理，财务部监督，对每月实发工资总额，须经总裁审核后支付。 具体见《薪酬管理手册》。 第四十二条 公司实行月工资制和职级工资标准，每月工作日按 21 天换算， 每月8 日发放上月工资。 第四十三条 员工按规定 境内、外探亲， 休计划生育假、婚假、丧假期间工资、补贴（交通补贴除外）照发，奖金按实际出勤天数计发。 第四十四条 女职工休产假和产假工资按生育保险的有关规定和待遇执行，不发放奖金。 第四十五条 员工因工负伤休养期间，工资按工伤保险的医疗期和工伤待遇规定执 行，不发放奖金。 第四十六条 员工因病或非因工受伤休息时，在医疗期内，停工医疗不超过 180天的，按本人基本工资的 80%标准发放病假工资；累计超过 180 天的按本人基本工资的 60%标准发放疾病或非因工受伤救济费。 全年累计病假 20 天以内者不扣发年终奖金；累计病假 20 天（含 20 天）～ 60 人力资源管理制度 湖南家辉基因技术有限公司 第 １０ 页 天者，按实际出勤天数计发年终奖金；累计病假超过 60 天（含 60 天）者，不发放年终奖金；患大病、重病住院治疗者酌情处理。 第四十七条 员工休事假一律按天数扣发基本工资和交通补贴。 全年累计事假 15天者（含 15 天），扣发年终奖金 10%；累计事假 25 天者（含 25 天） ，扣发年终奖金 30%；累计事假 30 天者（含 30 天）扣发年终奖 50%；累计事假超过 30 天以上者不发放年终奖金，在法定节假日值班人员 ,按每人每天 50 元的标准发放值班补贴。 第四十八条 员工上班迟到，一次扣罚 20 元，全年累计迟到 5 次者（含 5 次），一次扣罚 200 元；全年累计迟到 10 次者（含 10 次），一次扣罚 500元，全年累计 10 次以上者公司通报批评，并酌情扣发当月工资。 第四十九条 员工无故缺勤，一律按旷工论处，旷工一天扣发当月 20%的工资，并扣发全年 10%奖金；全年累计旷工 3 天以上者，公司将予以辞退。 人力资源管理制度 湖南家辉基因技术有限公司 第 １１ 页 第六章 培训 目的、宗旨与原则 第五十条 在职培训内容：企业管理知识、企业文化宣灌、法律法规学习、理论研讨会、岗位技能和业务知识学习、岗位证书培训及外送培训等。 第五十一条 公司员工每年必须参加在职培训 ， 培训时间一般不少于 20 课时，包括公司组织的内部培训和外送参加各类培训班。 第五十二条 员工参加培训的考核成绩，由人力资源部记入员工培训档案，作为其调职、晋升职务、调整工资的重要依据。 第五十三条 公司培训的目的主要有以下几点： 1) 通过培训，充实员工的专业知识和岗位技能，提高 工作质量和绩效。 2) 提升公司全员的素质，适应公司不断向前发展的要求。 3) 培训的开展结合员工职业发展计划，实现公司发展和 个人成长的结合。 4) 构建符合公司策略和发展方向的培训体系，形成“学习型组织”，提升公司整体的绩效及竞争力。 第五十四条 公司培训的宗旨，是为提升公司业绩服务，为提高员工素质服务，为公司人力资源战略规划与发展提供有力的支持。 第五十五条 公司对员工的培训遵循以下原则： 1) 全员参与原则：公司培训是针对全体员工开展的培训。 2) 系统性原则：培训内容的设置是结合公司人力资源规划系 统设置的，是配合员工职业发展计划的系统工程。 3) 全面性原则：员工培训的内容包括知识、工作技能和工作态度等的内容。 培训对象、师资与组织者 第五十六条 培训的对象为公司的全体员工，包括中 高层管理人员和基层员工。 人力资源管理制度 湖南家辉基因技术有限公司 第 １２ 页 第五十七条 公司可使用的培训师资有公司内部和公司外部两类。 第五十八条 公司内部培训师资，指公司内部在某些特定领域方面有专长、具备一定讲解能力的员工，可以担任部分内容的讲师。 第五十九条 公司外部培训师资，指公司外部专业公司的可担任特定内容讲解的专业讲师。 第六十条 人力资源部主要负责公司整体培训活动的统筹规划、组织协调、具体实施和控制等工作。 第六十一条 各部门经理及相关人员负责协助人力资源部进行培训的实施、控制及异常情况的追踪，同时负责组织。