深圳达x智能股份有限公司预算管理制度与程序文件(编辑修改稿)内容摘要：
中国最大的管理资源中心 第 2 页 共 3 页 本预算在年度预算基础上按季度滚动展开，实现动态的监控和规划。 季度预算主要针对本年度内未来几季度进行部门预算和功能性预算，包括收支情况。 4 年度预算编制程序 每年 月 日，公司董事会秘书室组织召开公司年度计划讨论会，由董事长、董事会成员、董事会秘书、总裁、总监、主要中层经理共同参加。 完成年度计划的拟订，并交董事会审批。 月 日总裁办根据董事会审定 后的年度计划，拟定公司预算大纲。 月 日总裁主持召开由总监、公司部门经理参加的预算工作讨论会，根据预算大纲制定详细的年度工作目标。 月 日，总裁办负责发布预算大纲，并组织各部门、各区域公司开展预算工作。 月 日至 日，公司各部门由部门经理负责拟定部门预算或功能性预算； 月 日，总裁办组织召开由总裁、总监、公司各部门经。阅读剩余 0%
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