深圳达x智能股份有限公司考评制度(编辑修改稿)内容摘要：
对定量指标进行评分时应从相关部门索取有关资料；对定性指标进行评分时依靠相关人员的评分得到。 第七条 从时间性和可分解性角度划分，关键业绩指标可分为以下三类： 全年性指标。 该类指标只在年终 才能得到准确的评分，如投资回报率等指标； 期间性指标。 该类指标只有按季考评才能得到准确的评分，如相关人员满意度； 可分解性指标。 该类指标既可在年终考评，也可分解到季进行考评，都能得到准确的平分。 大多数指标属于该类。 第八条 在确定关键业绩指标时应充分考虑以下三点： 与公司价值 /利润之间的相关程度 该岗位 /被评价人对指标的可控程度 中国最大的管理资源中心 第 3 页 共 5 页 指标的可操作性 第三章 能力及素质评估体系 第九条 能力及素质评估体系是一整套覆盖各项能力与素质的指标管理系统，公司依据能力及素质评估体系对人员进行评估，并以此作为其职业生涯规划的主要依据。 能 力及素质评估体系不反映被考评人工作目标的实现程度，他只是在一定程度上反映其工作技能与基本素质，公司应根据不同个体的能力组合实现效率提高，并依此对不同员工进行不同的职业生涯规划。 第十一条 能力及素质评估体系的指标全是定性指标，在进行评分时应从多听取不同类型、不同层级的员工。阅读剩余 0%
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