海问－彩虹集团—彩虹集团财务管理制度设计框架(编辑修改稿)内容摘要：
II、 批准预算、考核预算执行情况的部门 ：如 A厂的预算由集团财务委员会批准通过并考核 III、 执行预算的部门 ：各分子公司执行其收入预算、管理部门执行经费支出预算 IV、 对预算执行过程进行监控的部门： 如集团财务委员会或分子公司财务部门 V、 预算指标 下属公司经 营机构 下属公司财务机构 财务委员会 制定预算 制定计划 汇总审批 经营计划 预算草稿 财务预算 日常经营（收入实现、成本节约、利润实现、资金使用） 财务信息 预算执行 执行报告 审核、修改 VI、 预算的考核 指标 （执行 者责任、控制者责任） VII、 预算年度 （三） 预算的制定和审批 预算的制定 预算的制定是一项非常复杂的工作 ，要以企业的方针、目标、利润为前提， 并结合企业长期发展和短期利润，做出全面的、详细的、可依据的工作计划。 预算的年度划分 以企业生产期间划分 ，以生产旺季结束后一到两个月为新预算起止时间 以自然年度划分 预算目标的制定 集团公司考虑企业的整体长远发展，各分子公司考虑企业的短期和局部利益，在制定目标时可由各分子公司经营层和集团公司管理层共同预算；也可由分子公司依据集团公司发展发展计划制定，由集团公司审批。 预算的调整 预算的调整只基于一种情况，即 预算年初制定预算的环境 预没 和 实际的环境发展产生了很大的出入。 预算的调整应由制定预算部门提出，并报预算审批部门审批。 预算目标体系 应全面 应尽可能的量化 应具有现实性，理论是经过正常的努力可以达到实现的目标 责权利应统一 收支平衡编制原则 以充足的资金来源保证资金使用 （四） 利润考核中心 预算 预算年度收入预算计算方法 自然增长法 零基预算原则 同行业先进指标法 收入预算细分 横向按组织结构拆分 横向按产品、项目拆分 纵向按时间拆分 纵向按组织层次拆分 收入预算报表体系 预算年。阅读剩余 0%
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